莊佳麗

摘要：眾所周知，在當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與世界經(jīng)濟(jì)不斷接軌、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背影下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，其面對(duì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)越來(lái)越艱難。因此，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)，特別是做好針對(duì)外部宏觀(guān)因素的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。針對(duì)這一點(diǎn)，本文主要闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義及內(nèi)涵、分析外部宏觀(guān)因素對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的影響，并提出一些風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以期提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理水平，創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理;外部宏觀(guān)因素;影響;對(duì)策

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義及內(nèi)涵

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，其表達(dá)方式有事件后果和可能性的組合，事件對(duì)企業(yè)的影響亦有消極和積極之分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵可以從兩個(gè)方面理解，一是與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有關(guān)，目標(biāo)不僅在橫向上體現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、合規(guī)等不同方面，在縱向上還體現(xiàn)在戰(zhàn)略、組織范圍、項(xiàng)目、產(chǎn)品過(guò)程中等不同層次。企業(yè)目標(biāo)不同，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不同。二是風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)更新、企業(yè)重組、市場(chǎng)變化以及競(jìng)爭(zhēng)和管制等都造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理認(rèn)識(shí)和有效管理能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，為企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。

縱觀(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分類(lèi)，其包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的一個(gè)最小單位主體，其設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展乃于退出均可能面臨著以上各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)或是外部風(fēng)險(xiǎn)，或是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，或是危險(xiǎn)性因素，或者控制性風(fēng)險(xiǎn)，或者機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，或是兼而有之。

二、國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)因素對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

以上各種風(fēng)險(xiǎn)中，國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)因素又是首當(dāng)其沖起主導(dǎo)作用的，其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響是顯而易見(jiàn)的。首先，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)考慮國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、行業(yè)現(xiàn)狀、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則與行業(yè)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估算、匯率及外部金融環(huán)境息息相關(guān)。再次，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需考慮外部能源、原材料、稅收政生、匯利率變化及社會(huì)整體信用風(fēng)險(xiǎn)的影響。最后，法律風(fēng)險(xiǎn)則主要考慮國(guó)內(nèi)外政治、法律環(huán)境及新制訂的法律、法規(guī)和政策。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)因素在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理是有先決定的，若未能對(duì)此做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，則其他風(fēng)險(xiǎn)管理則將事倍功半，甚至無(wú)從談起。而且，國(guó)內(nèi)外各宏觀(guān)因素相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)而言，其對(duì)企業(yè)的影響存在交叉性，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的影響具有多面性，例如，貿(mào)易摩擦在進(jìn)口設(shè)限、人民幣匯率、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題上均存在影響。

三、針對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)因素的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

因此，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)及時(shí)敏銳地對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析研判，做好目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，并以此作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的常態(tài)化工作，識(shí)別和管理外部風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容量和戰(zhàn)略，增加對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)方案，抓住機(jī)會(huì)將控制性風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)帶來(lái)盈利可能性的機(jī)遇。

首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)力、運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)及品牌聲譽(yù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等決定因素確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)容量，在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬中取得平衡，并反映于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定中，在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。

其次，企業(yè)可通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析研判，預(yù)測(cè)識(shí)別將來(lái)可能會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的潛在事件，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，識(shí)別有利因素或負(fù)面因素，并在此基礎(chǔ)上分析其重要性及影響時(shí)間，制定中長(zhǎng)期和短期風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施。

再次，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)練好內(nèi)功，根據(jù)市場(chǎng)變化提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用貿(mào)易規(guī)則，認(rèn)真研究國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則及國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易的市場(chǎng)需求，制造世界級(jí)產(chǎn)品品牌，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

最后，在當(dāng)今信息化與商業(yè)、管理模式相結(jié)合的大背影下，利用全球互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理變得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該在廣泛搜集內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)控流程，提升風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)能力，在外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的不同時(shí)期，采取不同的應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、法律及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，正處于中國(guó)新生代經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政治環(huán)境，其風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也日益上升，企業(yè)在改革的浪潮中，除了不斷加強(qiáng)內(nèi)功修煉外，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)面對(duì)的外部因素保持高度敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)、并捕捉至風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)大浪潮中，獨(dú)善其身而金身不敗。

參考文獻(xiàn)：

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