王鳳明

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 ?醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?管理效力

一個(gè)國(guó)家要想不斷提升綜合實(shí)力、獲得高水平進(jìn)步與發(fā)展，就必須保障國(guó)民健康與后勤工作。其中，醫(yī)院作為治病救人、預(yù)防疾病、促進(jìn)健康的重要部門，在國(guó)家后勤保障中起到著決定性地位。因此，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與發(fā)展水平直接代表了一個(gè)國(guó)家的綜合能力和發(fā)展水平，也與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的關(guān)聯(lián)性和相關(guān)性。要想更好地發(fā)揮出醫(yī)院的力量，保障國(guó)民總體的健康水平和國(guó)家的醫(yī)療質(zhì)量，就必須加大對(duì)醫(yī)院工作的管理和監(jiān)督。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)重要內(nèi)容，而運(yùn)用戰(zhàn)略思維來提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力既具有一定科學(xué)性，也存在一定的實(shí)踐價(jià)值，這是本文的重點(diǎn)。

一、戰(zhàn)略思維應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要是指為了保證醫(yī)院的正常發(fā)展經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的管理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定所制定的專業(yè)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理辦法，通過合理實(shí)施財(cái)務(wù)管理辦法在實(shí)踐中保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)久目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就從屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中，它與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)一致，主要工作是通過分析市場(chǎng)狀況來合理有效地將作用于醫(yī)院內(nèi)資金的因素進(jìn)行歸類整理，從而制定出更適合、更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方法。由于醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中可能會(huì)出現(xiàn)很多不可控因素，影響著醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作以及資金的利用狀況，因此，常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)出現(xiàn)一些力不從心的問題，無法解決一些突發(fā)性狀況，以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的使用就可以很好地解決這一問題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維是通過對(duì)資金鏈進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范化安排并挖掘醫(yī)院優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為醫(yī)院量身定做一套有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并對(duì)醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行保障，來減少資金風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理漏洞，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行和高質(zhì)量發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的辦法

隨著信息化水平的進(jìn)步與科技的變革，計(jì)算機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)在我國(guó)的各個(gè)角落，而醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的載體也就順理成章的成為了計(jì)算機(jī)。財(cái)務(wù)管理涉及到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息，因此財(cái)務(wù)人員在處理起來面臨著很多挑戰(zhàn)與難題，財(cái)務(wù)工作也成為醫(yī)院內(nèi)最為精細(xì)化、復(fù)雜化的工作之一。但是，現(xiàn)階段的很多醫(yī)院都使用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)作為戰(zhàn)略思維的保障，使用信息化技術(shù)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。在具體實(shí)踐中，財(cái)務(wù)人員可以使用計(jì)算機(jī)中的專業(yè)軟件來對(duì)冗雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、利用信息技術(shù)對(duì)不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類等辦法來代替容易出錯(cuò)的人工工作，并且能夠通過建立起一套大的數(shù)據(jù)庫(kù)來有效對(duì)各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向的對(duì)比，通過定量分析來實(shí)現(xiàn)理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)。而這樣的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人工進(jìn)行的工作更有效率，也更加準(zhǔn)確。更重要的是，信息化技術(shù)的融入可以使得財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化，流程也會(huì)變得愈發(fā)清晰，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的保障實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的預(yù)見性和科學(xué)性，在對(duì)前一階段財(cái)務(wù)工作的客觀評(píng)估的前提下為下一階段的財(cái)務(wù)工作做出指導(dǎo)，以達(dá)到不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的目標(biāo)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維的具體實(shí)踐

（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是考驗(yàn)醫(yī)院是否具備市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的一項(xiàng)重要指標(biāo)，醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，各大醫(yī)院想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展的一席之地，就必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，對(duì)投資戰(zhàn)略進(jìn)行有效創(chuàng)新。很多醫(yī)院還遵循傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此會(huì)忽略市場(chǎng)發(fā)展潮流，出現(xiàn)很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，從而使結(jié)果變得不盡如人意。因此，對(duì)于投資戰(zhàn)略的改進(jìn)與創(chuàng)新成為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維的重要實(shí)踐內(nèi)容。在醫(yī)院的投資活動(dòng)中，醫(yī)院要在認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和投資對(duì)象的前提下進(jìn)行規(guī)范操作，對(duì)資金情況有一個(gè)明確的認(rèn)知，以避免將有限的資金投資到風(fēng)險(xiǎn)不確定的項(xiàng)目中去。另外，醫(yī)院要時(shí)刻留意同行業(yè)內(nèi)的信息，通過比較和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)來改正不合理的投資結(jié)構(gòu)?？傊?，醫(yī)院要不斷創(chuàng)新和改善自身投資戰(zhàn)略，培養(yǎng)敏銳的時(shí)代發(fā)展目光，為未來發(fā)展做儲(chǔ)備。

（二）促進(jìn)籌資戰(zhàn)略的穩(wěn)定性

醫(yī)院籌資戰(zhàn)略的穩(wěn)定性也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的指標(biāo)。在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院想要獲得進(jìn)一步的發(fā)展，僅僅依靠自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)余是不夠的，這就要求必須進(jìn)行資金的籌集，以保證后續(xù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，所以，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，籌資戰(zhàn)略也是一個(gè)基本的內(nèi)容之一。在醫(yī)院籌資過程中，籌資項(xiàng)目的穩(wěn)定性是一個(gè)重要方面，由于國(guó)家的政策與調(diào)控內(nèi)容都會(huì)對(duì)籌資戰(zhàn)略有所影響，因此籌資戰(zhàn)略想要保證穩(wěn)定進(jìn)行，就必須讓資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與資金鏈處于一個(gè)安全性較高的位置，從各個(gè)方面降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，并通過不斷改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院籌資工作的順利進(jìn)行?？傊?，籌資得來的資金對(duì)于醫(yī)院進(jìn)行工作以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)施的更新具備重大意義，醫(yī)院管理者和決策者要謹(jǐn)慎對(duì)待。

（三）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的改進(jìn)

運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在醫(yī)院總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，也占據(jù)了重要地位。近年來不斷激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)就可以很好地體現(xiàn)這一點(diǎn)，市場(chǎng)是多變的，而醫(yī)院必須根據(jù)市場(chǎng)狀況來改變、磨合其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。醫(yī)院想要在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，就必須在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略上占據(jù)主動(dòng)，凸顯自身的優(yōu)點(diǎn)，確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)現(xiàn)狀相符合，并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相一致。所以，在戰(zhàn)略制定的過程中，要結(jié)合各方因素，將醫(yī)院已有的資源和資金進(jìn)行整理和歸類，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行思考，將資源中的資產(chǎn)利用實(shí)現(xiàn)最佳的配置關(guān)系，以提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資金使用效能，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作并非只是財(cái)務(wù)部門的專屬工作，想要更好的做好醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，僅僅依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是不夠的，對(duì)于市場(chǎng)的分析、人員的分配以及財(cái)務(wù)管理的流程和方法都有著很高的要求?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能夠綜合各方面的影響因子，全方位地為醫(yī)院制定健康可持續(xù)的管理辦法和手段，以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)將會(huì)得到更好地發(fā)展，獲得更大的進(jìn)步。

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