渠承浩

摘 要：文章論述了國企共青團組織建設的工作背景，并分析共青團組織的具體作用，最后研究如何借助共青團組織進行青年人才的培養(yǎng)。

關鍵詞：國有企業(yè);共青團組織;青年人才

1 引言

在青年人才培養(yǎng)工作中，共青團組織作為企業(yè)內部青年員工組成的組織團體，為青年員工的工作和生活提供輔助支持，該組織的存在對于青年人才的引導與培養(yǎng)起到很大影響，該篇將對共青團組織在國企青年人才培養(yǎng)的作用進行簡要的分析。

2 加強國有企業(yè)共青團組織建設的必要性

共青團組織作為企業(yè)內部青年員工組成的組織團體，為青年員工的工作和生活提供輔助支持。在企業(yè)和組織的指導之下，應當關注青年員工的群體需求，關注他們的福利待遇，關注他們的保險保障，為他們打造良好的發(fā)展和生活平臺，幫助他們更好地發(fā)揮自己的才能。共青團組織作為企業(yè)文化建設的重要團體，對于社會經驗尚淺、經歷較少的青年員工來說，會對他們的人生觀、世界觀、職業(yè)規(guī)劃等有深遠影響。加強共青團組織建設，不僅可以提升企業(yè)整體的思想道德環(huán)境和文化環(huán)境建設，還可以幫助青年員工正確認識自己，勇于接受困難和挑戰(zhàn)。在新時期，共青團組織作為企業(yè)和青年員工之間的紐帶，需要貫徹執(zhí)行十九大和中國夢的相關內容，力在維護青年員工的合法權益，創(chuàng)新具體的工作形式，提高青年員工的思想素質，為國企發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

3 國有企業(yè)共青團組織的重要作用

3.1 優(yōu)化國企的管理模式

在國企發(fā)展過程中，共青團組織在管理模式的優(yōu)化上具有重大作用。共青團組織是國企發(fā)展的支柱性力量，而且國企中青年員工的數量相對較多，對他們進行教育和培訓，不斷提升知識水平和技術能力，加強理論創(chuàng)新，才能充分發(fā)揮共青團組織的作用，轉變管理模式。在國企發(fā)展過程中，青年員工效率不高是一個顯著的問題，而通過共青團組織的發(fā)展，從認知上進行基礎知識的提升，可以有效規(guī)避這個問題。

3.2 提升共青團干部的管理能力

在國企中，共青團組織干部的培養(yǎng)十分關鍵，其發(fā)揮的作用也十分顯著。首先，過期需要讓團干部得到合理安排，保證工作的有序性。其次，借助團干部實現國企各個職能部門之間的協(xié)調和合作，有效劃分不同水平的人才，提升人力資源利用率，同時調動青年員工的活力。最后，共青團干部可以結合每位青年員工的特點進行針對性知道，增強團隊的凝聚力，進而提升工作效率。

3.3 增強團隊凝聚力

國企中共青團組織的主要作用就是加強團隊之間的凝聚力，對于國企來說，大部分青年員工都是以“共青團員”的身份開展工作。國企從他們之間的協(xié)作性出發(fā)，強化團員之間的安排和配置，開展建設性活動，進行企業(yè)文化建設，可以讓青年員工認識到自身的作用和優(yōu)勢，加強與其他團員之間的合作，從而提高團隊的凝聚力。

4 國有企業(yè)青年人才的培養(yǎng)措施

4.1 加強理想信念教育

共青團組織要重視政治理論學習，改變只抓生產不抓思想教育的工作傾向。因此，共青團組織要將思想教育與國企的業(yè)務發(fā)展相結合，共同進步，推進兩者之間的融合和協(xié)調發(fā)展。對青年人才的思想現狀進行跟蹤和了解，深入到青年人才的生活和工作中去，有效把控他們的思想動態(tài)，掌握存在的問題，從而進行解決。加強思想素質教育，以黨的系列思想為主，向青年員工傳播我黨的發(fā)展歷程和光輝足跡，或者以實地教育激發(fā)愛國、愛黨情懷。在開展崗位工作內容的基礎上，將愛國、愛黨落實到愛公司、愛部門，樹立正確的理想目標。還要鼓勵青年人才注重提升自己的專業(yè)化水平，提高對專業(yè)技術知識的掌握能力，增強業(yè)務能力。定期組織座談活動，要求青年人才和共青團員干部對自身的學習目標和規(guī)劃進行討論，分析存在的不足，學習他人的長處。

4.2 加強共青團組織的職能發(fā)揮

在進行青年人才培養(yǎng)過程中，要堅持理論與實踐相結合的原則，實現針對性指導。一是強化業(yè)務能力的提升，組織或聘請專家與教育工作者或技術人員，對共青團員進行全面培養(yǎng)，提升理論知識水平，強化實踐操作能力，可以進行情境教育、模擬操作等。二是加強對青年人才的塑造，定期組織主題活動，凸顯出共青團員的主體地位，比如開展“青年志愿者”、“青年示范崗”等為主題的活動。促進共青團員不斷提升自己的能力范圍，實現綜合成長，保證理論與實踐相結合，進而提升工作效率。

4.3 注重科學的人才考評

第一，結合青年人才的工作內容設定定期考核，例如進行季度考核，對各個部門的共青團員進行綜合評價，不僅包括具體的工作業(yè)績，還包括考勤、工作態(tài)度、對自身崗位和工作性質的理解程度、對國企的認知、在實踐操作中的表現等。考核人員安排專業(yè)人士進行，關注青年人才的具體工作，從崗位和工作內容出發(fā)，實施不同的考核指標和標準，以保證公平公正性。第二，進行創(chuàng)新性考核，以國企的創(chuàng)新成果為基礎，發(fā)揮共青團員的榜樣作用，致力于創(chuàng)新性成果的開發(fā)，實現過期的技術創(chuàng)新或設備改造。第三，正確對待他人的評價，共青團組織要求所有青年人才評價出資人為對工作最認真負責的員工，對其進行評估，總結出前三名，進行表彰，或給予優(yōu)先選拔、外出培訓學習的機會，這樣既可以提升青年人才的綜合實力，還能提升人才的積極性。

5 結語

市場經濟體制的深入發(fā)展，經濟結構出現較大的轉型與變革，國企改革也不斷深化，在這個背景下，國企面臨的經營壓力越來越大，而人才是新時期國企發(fā)展適應形勢的智力保障。在人才培養(yǎng)過程中，共青團組織發(fā)揮著巨大作用，因此國企要重視共青團組織工作，正視共青團組織在企業(yè)建設上的重要作用，強化青年人才培養(yǎng)，提升人才培養(yǎng)效果，促使青年員工完成角色轉變，融入企業(yè)大集體，增加對企業(yè)的歸屬感和認同感，為企業(yè)的發(fā)展提供智慧支持。

參考文獻

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