摘 要：施工工程是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，施工工程有持續(xù)時間長、涉及部門多、參與人員多等特點，因此施工過程中的工程管理就顯得格外重要?；诖?，本文從工程監(jiān)理與參建各方在施工中的管理和協(xié)調以及工程監(jiān)理單位自身的管理方面入手，對施工過程中的標準化管理模式進行了分析和研究。

關鍵詞：施工現(xiàn)場 標準化管理

引 言

施工管理是一門系統(tǒng)性工程，我國的工程項目雖然數(shù)量眾多，但我國的施工現(xiàn)場的管理體系仍不完善，施工中的管理模式普遍為傳統(tǒng)的粗放式管理。但隨之時代的發(fā)展這種落后的管理機制已經越來越無法適應現(xiàn)代工程的要求，國家也意識到了這一點并制定了一些改革措施，在國家的管控之下和工程監(jiān)理機構的介入使得我國的施工現(xiàn)場的管理水平有了較大提升，但仍存在一些問題。

一、施工現(xiàn)場管理狀況

（一）施工單位管理狀況

施工單位直接負責工程項目的建設，因此施工單位的工作水平直接決定了工程項目的質量。建筑施工屬于較為復雜的活動，對于施工團隊的專業(yè)技能水平有較高的要求。但目前我國的施工團隊水平參差不齊，很多施工團隊中缺乏有專業(yè)施工技能的工人，很多復雜的施工項目需要相關施工人員持有施工資格證，但我國很多施工團隊中持有施工資格證的工人比例較少，還有很多施工人員雖然有施工資格證，但其專業(yè)技能水平并未達到工程項目的要求。缺乏專業(yè)施工技能的施工人員在施工時很容易出現(xiàn)不規(guī)范操作，對于工程項目的質量造成了影響。

通過監(jiān)理單位負責對施工單位進行監(jiān)管，可及時糾正施工過程中存在的不規(guī)范施工現(xiàn)象，對于提升施工水平有較大程度的改善。目前我國的施工現(xiàn)場以初步形成監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)管機制，施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工現(xiàn)象相較于以前有了明顯的減少。

（二）參與參建各方的協(xié)調工作

工程施工是一個復雜的項目，往往涉及到建筑、設計、管理等多個單位和部門的參與，因此對于這些參與單位和部門的協(xié)調工作就顯得格外重要。但目前我國施工過程中對于參與各方協(xié)調不到位的現(xiàn)象仍普遍存在，施工參與單位出現(xiàn)沖突影響施工的情況也時有發(fā)生。而監(jiān)理單位的介入使得這種協(xié)調不順的問題有了較大改觀，監(jiān)理單位在負責監(jiān)管施工的同時還可以起到協(xié)調各單位工作的作用，在監(jiān)理單位的介入下，我國施工項目中各單位協(xié)調不順的現(xiàn)象已有較大改善。

二、施工現(xiàn)場標準化管理的建立措施

（一）工程監(jiān)理的重要性

工程監(jiān)理部門負責對工程項目的質量進行把控，因此監(jiān)理部門的工作對于工程項目的質量有著直接的影響。因此監(jiān)理部門應當注重強化自身管理水平，監(jiān)理工程師作為工程監(jiān)理部門的核心，應當注重對自身水平的提升，工程監(jiān)理團隊也應當重視對管理經驗的總結和分析，通過不斷的總結和分析曾經的管理經驗，可以找出自身存在的不足和缺陷，并及時的針對這些問題和缺陷制定解決方案，從而提升監(jiān)理團隊自身的管理水平。

（二）加強對施工單位的管理

施工單位直接負責項目的施工，施工單位的施工水平對于工程質量有著最直觀的影響，因此加強對施工單位的管理就顯得非常重要。一般來說，施工單位管理的重點有兩個，一是建材供應商，二是施工建設團隊，建材供應商負責為施工項目提供建筑材料，而施工建設團隊則負責工程的建設，因此這兩個單位的工作可以直接決定工程項目的質量。在進行建筑材料的采購時，應優(yōu)先選擇服務質量較好的建材供應商，在采購建筑材料后還應將其送往質量檢測部門進行質量檢測，確保建筑材料的質量合格后方可使用;對于施工團隊，應注重對施工人員專業(yè)施工技能的考察，目前我國很多施工團隊中的施工人員缺乏專業(yè)的施工技能，這種缺乏專業(yè)技能的施工人員的不規(guī)范施工會對工程質量造成較大的影響。因此施工企業(yè)應重視對施工團隊專業(yè)技能的考察，對于專業(yè)技能水平不達標的施工人員應進行技能培訓，確保其技能水平達標后方可繼續(xù)從事施工作業(yè)。

（三）工程監(jiān)理協(xié)調的重要性

監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場必不可少的機構，監(jiān)理單位在對施工質量進行監(jiān)管的同時還可以起到對施工各單位的協(xié)調作用。通過對施工項目參與各方的良好協(xié)調，可降低在施工時參與單位間的沖突幾率，從而保障工程項目的順利進行，從而實現(xiàn)預期中的費用目標、進度目標和工程質量目標。通常來說，協(xié)調的重點應放在：

1.設計單位與勘察單位：勘察部門負責對施工現(xiàn)場進行勘察，而設計部門負責根據(jù)勘查結果繪制施工圖紙，因此這兩個單位間發(fā)生沖突的幾率較高，而沖突的后果就是施工圖紙可能無法滿足施工現(xiàn)場的要求，導致返工影響工程進度。

2.施工單位各工種之間容易發(fā)生沖突：監(jiān)理單位負責對施工單位的工作流程進行監(jiān)管，因此可以大大減少各工種之間發(fā)生沖突。針對此問題，應當建立完善的施工流程標準規(guī)定，施工單位應嚴格按照施工流程標準施工，監(jiān)理單位也按照標準進行工程監(jiān)理，從而使施工和監(jiān)理過程有原則可依，避免施工單位與監(jiān)理單位之間出現(xiàn)沖突影響施工。

實際上對施工參與部門之間的協(xié)調工作非常復雜，受制于篇幅限制，本文僅以上述兩例為說明。

三、結論

工程監(jiān)理是建設工程中必不可少的一個機構，監(jiān)理單位的工作對于建立施工現(xiàn)場的標準化管理體系和保障工程項目按期完成和提升施工水平方面有重大作用，本文對于施工現(xiàn)場的標準化管理進行了研究，針對我國施工現(xiàn)場存在的管理問題，從工程監(jiān)理、施工團隊管理和參與單位的協(xié)調三個方面提出了對應的解決方案，期待本文的研究成果能夠為提升我國施工現(xiàn)場的管理水平提供參考意見。

參考文獻

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作者簡介：史林春（1976—），性別：男，民族：漢，籍貫：呼和浩特市玉泉區(qū)濟民巷經濟部12號，學歷：本科，單位：內蒙古昊遠工程建設監(jiān)理有限責任公司。