邢小敏

[摘 要]高校基建項目對于完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施、提高學(xué)校服務(wù)水平具有重要的意義。高?；椖颗c教學(xué)和學(xué)生之間存在密切聯(lián)系，加強高?；椖恐械呢攧?wù)風(fēng)險管理，能夠確保高校資金安全，使資金得到合理利用。但是在高校發(fā)展的過程中，由于對財務(wù)管理工作不夠重視，對財務(wù)風(fēng)險的識別能力不強，在財務(wù)風(fēng)險管理過程中還存在不少問題。通過加強對高?；椖控攧?wù)風(fēng)險管理和控制的研究，能夠有效確保高校資產(chǎn)的安全性和完整性，防止出現(xiàn)徇私舞弊，從而更好地為高校發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

[關(guān)鍵詞]高校;基建項目;財務(wù);風(fēng)險管理;控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.005

[中圖分類號]G647 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2019）16-00-02

0 ? ? 引 言

隨著我國教育從精英教育到大眾教育的轉(zhuǎn)變，許多航空母艦式的學(xué)校逐漸產(chǎn)生。高校原有的校舍已經(jīng)不能滿足教育事業(yè)的發(fā)展要求。近年來，為了滿足高校規(guī)?；l(fā)展，基建工程項目越來越多。高?；ㄘ攧?wù)工作具有資金需求量大、專業(yè)性強、周期長等特點，容易發(fā)生超預(yù)算、過度借貸、使用浪費、權(quán)責(zé)不明的問題，如果在財務(wù)管理過程中不重視風(fēng)險管理，就可能導(dǎo)致不同階段工作難以順利銜接和過渡，最終會影響項目建設(shè)周期。通過采取加強內(nèi)控建設(shè)、控制貸款審批流程、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、盡可能減少工程設(shè)計變更和加強全過程監(jiān)督等措施，能更好地控制基建工程中的財務(wù)風(fēng)險。

1 ? ? 高?；üぷ髦忻媾R的財務(wù)風(fēng)險

1.1 ? 周期過長風(fēng)險

目前，高校在基建項目建設(shè)的過程中，具有配套措施多、建設(shè)周期長的特點，從而增加了財務(wù)管理風(fēng)險，特別是隨著建設(shè)周期的不斷延長，財務(wù)工作面臨的風(fēng)險環(huán)節(jié)越來越多。對于很多高校來說，為了滿足時代的發(fā)展要求，提高高校的現(xiàn)代化水平，在基建建設(shè)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃與建設(shè)相結(jié)合的方式，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難以一步到位;對于高校來說，由于學(xué)生比較多，在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時需要逐漸進行轉(zhuǎn)移和過渡，這些因素都增加了財務(wù)管理的周期?；ńㄔO(shè)周期延長，由于時間、人等變化，再加上記憶模糊會出現(xiàn)賬款不符等問題，難以找到相應(yīng)負責(zé)人，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險工作難以得到有效控制。

1.2 ? 缺少綜合性的財務(wù)人才

高?；椖控攧?wù)風(fēng)險控制和管理具有專業(yè)性和獨立性的特點，但是目前在大部分高校中，還沒有建立專業(yè)化的風(fēng)險控制組織，導(dǎo)致風(fēng)險控制措施難以有效落實。對于高?；ㄘ攧?wù)管理工作來說，財務(wù)人員的專業(yè)性要求比較高，一方面需要相應(yīng)的財務(wù)知識;另外一方面需要了解相關(guān)建筑知識。部分高校在發(fā)展過程中，沒有認識到風(fēng)險管理的重要性，沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織，或者風(fēng)險管理組織不夠完善。目前，部分高校的風(fēng)險管理組織基本上都是兼職人員，他們不了解財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，也不了解基建工作的要求，難以有效發(fā)揮風(fēng)險管理組織應(yīng)有的作用。

1.3 ? 風(fēng)險意識不夠

高?；椖可婕暗膯栴}較多，不僅包含資金管理，還包括人員管理、工程驗收等內(nèi)容，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會影響項目按期完成，導(dǎo)致風(fēng)險問題暴露。部分高校在基建工程中規(guī)劃不足，忽略了基建工程過程中的風(fēng)險，會導(dǎo)致高校財務(wù)支出超標。例如，設(shè)計單位與建設(shè)單位為了獲得額外經(jīng)濟利益，會合謀隨意變更設(shè)計;建設(shè)單位可能與監(jiān)理單位勾結(jié)，虛增工程量，導(dǎo)致在驗收階段出現(xiàn)超額付款的問題。部分高校在項目招標過程中不規(guī)范，部分高校工作人員在基建工程中受賄或者接受好處，出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目中的風(fēng)險難以及時識別和化解，最終損害高校利益。

2 ? ? 加強高?；ㄘ攧?wù)風(fēng)險管理和控制的措施

2.1 ? 提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對于高校來說，應(yīng)當充分認識到基建項目中風(fēng)險管理的重要性，建立完善的風(fēng)險管理隊伍，加強對基建項目建設(shè)過程的監(jiān)督。為了防止出現(xiàn)專業(yè)能力不足的問題，高校應(yīng)當對財務(wù)人員加強培訓(xùn)。在建立風(fēng)險管理組織的過程中，為了減少沆瀣一氣的現(xiàn)象，學(xué)校應(yīng)當堅持職務(wù)獨立性，制定職務(wù)不相容制度?；üこ躺婕百Y金巨大，因此，通過提高職務(wù)的不相容性，能夠使職工之間相互監(jiān)督。同時，為了防止信息和權(quán)力過度集中，在基建經(jīng)濟活動過程中，所有支出都應(yīng)當?shù)玫絻蓚€人員以及部門的審核，通過這種方式能夠有效減少貪污腐敗的行為，從而在制度上形成良好的監(jiān)督作用。例如，高?？梢栽O(shè)立國有資產(chǎn)管理部門，負責(zé)基建工程的招投標以及投標單位資質(zhì)等審查工作，負責(zé)簽訂施工合同以及對合同進行監(jiān)督等。

2.2 ? 建立風(fēng)險控制體系

對于高校來說，在基建項目財務(wù)風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別能力不足是管理的一個難點也是痛點，最終會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險暴露，給高?；üぷ鲙韲乐氐慕?jīng)濟損失。高?；ú块T應(yīng)當建立專門的風(fēng)險控制體系，加強風(fēng)險評估，根據(jù)項目建設(shè)變化制定針對性的風(fēng)險控制措施。在提高風(fēng)險識別能力方面，高?；ü芾聿块T應(yīng)當結(jié)合實際，根據(jù)對風(fēng)險的容忍度、偏好等建立相應(yīng)的風(fēng)險控制目標，即哪些情況可以容忍，應(yīng)當堅決控制和杜絕哪些現(xiàn)象。通過這種方式及時地發(fā)現(xiàn)項目存在的風(fēng)險因素，從而及時采取科學(xué)的管理措施。列出項目建設(shè)過程中可能面臨的所有風(fēng)險，并評估風(fēng)險發(fā)生的概率以及導(dǎo)致的損失，對風(fēng)險進行分級，從而發(fā)現(xiàn)影響比較大的風(fēng)險因素，并對不同的風(fēng)險采取不同的控制措施。在明確項目風(fēng)險之后，高校風(fēng)險控制部門應(yīng)當加強風(fēng)險管理和控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等，降低或者防止風(fēng)險所導(dǎo)致的損失。例如，可以通過放棄部門項目或者進行項目分包等措施化解風(fēng)險。

2.3 ? 加強財務(wù)審計

對于高?；椖縼碚f，在建設(shè)過程中面臨的市場狀況是瞬息萬變的，例如，建筑材料費用漲價等。為了及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素，高校應(yīng)當加強財務(wù)審計工作。在財務(wù)審計過程中，應(yīng)當結(jié)合高校基建過程中的特點，建立動態(tài)化的審計制度，即提高審計工作的突然性，不打招呼、不提前打報告，只有這樣才能更好地結(jié)合基建工程的建設(shè)狀態(tài)，從而對基建項目財務(wù)風(fēng)險管理工作做出客觀、科學(xué)、真實的評價。在風(fēng)險控制、財務(wù)審計的過程中，高校應(yīng)當突出基建工程的本身特色，更好地反映基建工程的財務(wù)狀況。在財務(wù)審計的過程中，不僅要關(guān)注短期基建工程的情況，同時也要關(guān)注高校長期的資源投入等情況，從而合理地規(guī)劃好資金，防止發(fā)生風(fēng)險事件。對于基建工程中的財務(wù)風(fēng)險控制工作來說，在基建工程建設(shè)過程中，常常由于政策變化，例如國家政策調(diào)整等，增加高?；üこ特攧?wù)方面的風(fēng)險。因此，高校在審計過程中，要隨著時間變化以及基建工程進度變化進行動態(tài)審計和管理，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險。在財務(wù)審計過程中，高校應(yīng)當創(chuàng)新審計方法，聯(lián)系高?；üこ痰膶嶋H，確保審計得到的數(shù)據(jù)和指標是可以信賴的。審計程序?qū)τ趯徲嫿Y(jié)果和效果也具有重要影響，能夠有效減少基建工程中的風(fēng)險。審計體系建設(shè)是一個不斷完善和調(diào)整的過程，高校面臨的外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境變化以及基建工程性質(zhì)、資金規(guī)模大小等，都會對審計方法、審計程序以及審計側(cè)重點提出新的要求。這就要求高校在建立審計體系的過程中，不斷關(guān)注高校內(nèi)外環(huán)境變化，關(guān)注基建工程方面的政策變化，創(chuàng)新審計方法，不斷積累經(jīng)驗，建立科學(xué)的審計評價體系，從而更好地促進高?；üこ探ㄔO(shè)，控制好其中的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 ? 控制工程變更

高?；üこ痰耐顿Y比較大，周期比較長，基建部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理、不完善之處，降低后期變更導(dǎo)致的工程造價超支風(fēng)險。第一，應(yīng)當對項目立項進行管理，為項目決策提供充分的證據(jù)，從而使項目滿足預(yù)期要求。第二，在立項過程中，應(yīng)當對項目的充分性、必要性以及項目方案、資金預(yù)算等進行充分論證，為項目啟動做好充分準備，提前評估項目建設(shè)過程中可能面臨的困難和風(fēng)險等。第三，在項目決策過程中，應(yīng)當做好決策，提高決策的民主性，防止任何人因為個人利益而影響項目立項的結(jié)果。第四，當工程建設(shè)過程中需要進行設(shè)計變更時，應(yīng)當召開專門的討論會議，加強設(shè)計變更研究，在設(shè)計變更完成之后，還應(yīng)加強程序監(jiān)督，作為后期項目決算的依據(jù)。第五，在項目部分完成后，應(yīng)當加強對工程量的審核，減少后期工作負擔(dān)，同時確保工程付款有據(jù)可依。第六，在工程竣工之后，基建部門應(yīng)當對項目進行驗收。

3 ? ? 結(jié) 語

近年來，高校基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善，成為高校吸引人才的重要基礎(chǔ)，為師生工作、學(xué)習(xí)、生活和科研工作提供了良好的外部環(huán)境。但基建工程中的財務(wù)風(fēng)險，會影響基建工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，難以滿足高校發(fā)展的需要。因此，高校應(yīng)加強對基建工程建設(shè)過程中的風(fēng)險管理，加強成本核算和內(nèi)部審計等，做好風(fēng)險評估和控制工作，最終建立完善的內(nèi)部控制體系，有效化解工程建設(shè)過程中存在的風(fēng)險，實現(xiàn)高校資金的合理利用，促進高校發(fā)展。

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