高曉梅

摘 要 科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是在項(xiàng)目運(yùn)行之前建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)關(guān)注經(jīng)濟(jì)的盈虧情況，這就涉及財(cái)務(wù)管理工作中的盈虧平衡分析，工作人員需要結(jié)合具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定科學(xué)的工作方案，以此減少經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前仍然有許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到盈虧平衡點(diǎn)的重要作用?；诖?，本文主要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，研究盈虧平衡點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的有效應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞 企業(yè)運(yùn)行 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 盈虧平衡點(diǎn)

盈虧平衡點(diǎn)指的是利潤(rùn)及虧損的分界點(diǎn)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息繪制成圖表，可以詳細(xì)地分析出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，明確新時(shí)期企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的基本方向。

一、盈虧平衡點(diǎn)的基本內(nèi)容及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中的作用

（一）基本內(nèi)容

盈虧平衡分析也稱為利潤(rùn)平衡分析，其主要是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售成本等因素的分析來(lái)獲得市場(chǎng)上整體產(chǎn)品成本價(jià)格的變化情況。盈虧平衡點(diǎn)是盈虧平衡分析的主要應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，其在實(shí)際應(yīng)用中可通過(guò)對(duì)企業(yè)整體盈利、虧損等情況的分析，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有利的基礎(chǔ)依據(jù)。此外，通常情況下，企業(yè)盈虧平衡分析工作是建立在財(cái)務(wù)管理工作中的本量利分析工作基礎(chǔ)上的，這就要求各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分意識(shí)到盈虧管理工作的重要性。

（二）主要作用

經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作指的是對(duì)企業(yè)準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，具體分析工作包括對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度變化、價(jià)格變動(dòng)、需求變動(dòng)等外部因素的分析，以此來(lái)明確掌握該項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，研究是否可以運(yùn)行該項(xiàng)目。同時(shí)，也包括對(duì)內(nèi)部企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力的分析工作，這里還涉及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及形式的優(yōu)化升級(jí)。工作人員應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)就可以結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)收入、單價(jià)、銷售量等參數(shù)進(jìn)行合理設(shè)置，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性，真正消除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作是目前增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，而如何應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)就是相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

二、盈虧平衡點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)過(guò)程中的具體應(yīng)用

在應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作時(shí)，主要的應(yīng)用目的就是消除經(jīng)濟(jì)流通的風(fēng)險(xiǎn)，而這就涉及對(duì)不同類型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及注意事項(xiàng)的具體分析工作，從中分析出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方法，全面保障經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作的效率。

（一）低風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)

從不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)角度來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中常見(jiàn)的企業(yè)類型有低風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)、中等風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)及高風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)。低風(fēng)險(xiǎn)型指的是生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)較小的企業(yè)，這種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)通常也比較低，大多數(shù)中小型企業(yè)都以經(jīng)營(yíng)低風(fēng)險(xiǎn)型項(xiàng)目為主。針對(duì)這種企業(yè)類型，其所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目通常在外部市場(chǎng)環(huán)境會(huì)保持較為穩(wěn)定的價(jià)格，需求量也沒(méi)有太大的變動(dòng)，比如一些日用品生產(chǎn)加工企業(yè)。在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)時(shí)，主要關(guān)注的是內(nèi)部的員工工作行為問(wèn)題。企業(yè)可以通過(guò)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范性的管理，消除經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全隱患問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還需要重點(diǎn)關(guān)注員工的個(gè)人工作能力問(wèn)題，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。在這個(gè)過(guò)程中，還需要結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)繪制相應(yīng)的圖表，以此來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的合理控制提供有效依據(jù)。

（二）中等風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)

中等風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)投入的資金成本比較大，市場(chǎng)價(jià)格信息、受眾購(gòu)買需求以及經(jīng)濟(jì)管理制度的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響?；诖?，要想合理控制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)必須應(yīng)用信息技術(shù)手段建立健全的監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)體系，實(shí)時(shí)收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)內(nèi)容，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，從而達(dá)到合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。這就要求相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員具有靈活應(yīng)變的能力，能夠結(jié)合外部變動(dòng)因素選擇合理的處理方式。由于企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)盈利和虧損問(wèn)題，單一地控制固定成本一定具有較大的困難。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，利用本量利分析法，找到盈虧平衡的關(guān)鍵點(diǎn)，全面分析出影響經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的因素，然后有針對(duì)性地采取預(yù)防和解決措施。

（三）高風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)

高風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)指的是經(jīng)濟(jì)收益高、利潤(rùn)產(chǎn)生效率快，并且也容易造成較為嚴(yán)重的虧損問(wèn)題的企業(yè)類型。在具體的工作過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員利用盈虧平衡分析圖表，可以明顯看出經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的漲幅情況。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)型的企業(yè)，管理人員必須意識(shí)到進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作的重要性，提前制定科學(xué)的工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目運(yùn)行的基本流程，不斷研究有效保障運(yùn)行安全、提高工作質(zhì)量和效率的方法，注重于提升自身的創(chuàng)新意識(shí)及能力。在這個(gè)過(guò)程中，盈虧平衡點(diǎn)必須能夠動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)運(yùn)行過(guò)程中的項(xiàng)目數(shù)據(jù)變化，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的分析，及時(shí)將相關(guān)內(nèi)容體現(xiàn)在圖表當(dāng)中。動(dòng)態(tài)管理依賴于信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，是目前較為有效的一種經(jīng)濟(jì)管理方式，可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)的第一時(shí)間制定出相應(yīng)的解決策略，達(dá)到控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

各個(gè)企業(yè)千差萬(wàn)別，所屬行業(yè)及規(guī)模也不盡相同。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，要想進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作，就必須明確自身的經(jīng)營(yíng)類型，掌握工作的側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)用盈虧平衡點(diǎn)開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。降低風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工作時(shí)，必須意識(shí)到應(yīng)用盈虧平衡分析方法的重要作用，基于我國(guó)科技信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)可以應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段分析出盈虧平衡的關(guān)鍵點(diǎn)。這需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分，明確可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方向，總結(jié)出科學(xué)合理的解決對(duì)策，以此來(lái)消除項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮出盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。