趙雯

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式逐步進(jìn)入了新常態(tài)，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也正在不斷發(fā)生變化，并朝著更為科學(xué)、健康以及可持續(xù)性的相關(guān)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，其作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中尤為特殊的基礎(chǔ)性單位，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。由于我國(guó)的國(guó)情相對(duì)特殊，且經(jīng)濟(jì)發(fā)展史也相對(duì)比較特殊，所以國(guó)有企業(yè)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的重要作用，而這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可忽略的重要形成原因以及發(fā)展緣由，國(guó)有企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的變化時(shí)，顯得相對(duì)薄弱，體現(xiàn)出來的直接性結(jié)果便是國(guó)企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 成因 國(guó)有企業(yè) 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)

（一）債務(wù)的比例相對(duì)較高

各種債務(wù)的具體比例相對(duì)較高，已經(jīng)是我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境。相關(guān)資料顯示，當(dāng)前我國(guó)的部分具有國(guó)有企業(yè)具有非常高的債務(wù)比例，有些企業(yè)甚至已經(jīng)達(dá)到了無(wú)法償還的地步，這就導(dǎo)致企業(yè)于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中特別容易陷入困境。與此同時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例相對(duì)較高，一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本金高，另一方面，還需要支付較高的資金利息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)，便會(huì)讓企業(yè)陷入困境。

（二）資產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)較弱

對(duì)于企業(yè)而言，一旦其資產(chǎn)流動(dòng)性變得相對(duì)較弱，那么其變現(xiàn)的能力便會(huì)呈現(xiàn)直接的下降趨勢(shì)，進(jìn)而讓企業(yè)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中無(wú)法用足夠的資金維持企業(yè)正常運(yùn)行，不僅無(wú)法保障企業(yè)能夠擁有足夠的現(xiàn)金來償還已經(jīng)到期的相關(guān)利息及負(fù)債，而且給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別容易讓企業(yè)陷入困境。

（三）投資的決策性失誤

假若企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，就容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，特別是相關(guān)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資方面，投資之前必須對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行仔細(xì)了解，并針對(duì)各種信息進(jìn)行規(guī)范化整理，進(jìn)而為自身的投資決策提供具有積極意義的相關(guān)依據(jù)。假若投資的具體信息分析中，企業(yè)收集到的相關(guān)信息不全面、不細(xì)致，必然會(huì)為企業(yè)帶來弊端，容易讓企業(yè)產(chǎn)生投資失誤，進(jìn)而讓企業(yè)陷入各種財(cái)務(wù)困境。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因分析

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境而言，其是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的直接性外部環(huán)境，而環(huán)境的整體情況對(duì)于企業(yè)的具體財(cái)務(wù)狀況具有直接的影響。盡管在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面很多國(guó)有企業(yè)一直都在通過各種努力去適應(yīng)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但是依舊無(wú)法產(chǎn)生相關(guān)的作用力，也無(wú)法改變相關(guān)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并且財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及的范圍尤為廣泛，一方面，包含企業(yè)內(nèi)部的各種發(fā)展環(huán)境，另一方面，也包含企業(yè)外部的各種發(fā)展環(huán)境。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

當(dāng)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系非常混亂時(shí)，必然會(huì)讓各種財(cái)務(wù)決策都缺乏合理性。財(cái)務(wù)關(guān)系一旦出現(xiàn)混亂，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理方面的各種權(quán)責(zé)不明。

（三）缺乏有效的外部監(jiān)督體制

由于目前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在具體的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)上不統(tǒng)一，并且在財(cái)務(wù)的管理方面也缺少管理及溝通，因此企業(yè)財(cái)務(wù)秩序受到負(fù)面影響。

三、應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)的相關(guān)技術(shù)措施

對(duì)于國(guó)有企業(yè)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，其根本性方法在于在企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)用中采用合理的技術(shù)方法：第一，自我保險(xiǎn)法;第二，多元風(fēng)險(xiǎn)的控制法;第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。

企業(yè)可采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。依照風(fēng)險(xiǎn)的具體轉(zhuǎn)移方式進(jìn)行區(qū)分，可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分成兩大類型：一種是重視保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，另一種則是非保險(xiǎn)類的轉(zhuǎn)移。當(dāng)下，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都會(huì)采用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式將企業(yè)運(yùn)用實(shí)況當(dāng)作依據(jù)，并向保險(xiǎn)公司投保，采用繳納社保金的方式來為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提供進(jìn)一步保障，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的各種損失。

（二）加強(qiáng)危機(jī)管理，健全預(yù)警系統(tǒng)

在信息化發(fā)展快速的大環(huán)境下，企業(yè)要想在高度信息化的時(shí)代獲取發(fā)展機(jī)會(huì)，必須建立更加完善的信息化工作平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與外部更好的溝通。與此同時(shí)，也要在此基礎(chǔ)上逐步建立起與之相對(duì)應(yīng)的各種財(cái)務(wù)預(yù)警體系，并結(jié)合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及各種數(shù)據(jù)模型，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與隱患時(shí)，及時(shí)預(yù)警，進(jìn)而提醒企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就可以極大地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）建立有效的外部監(jiān)督體系

從本質(zhì)上來說，監(jiān)督體系為具有外部激勵(lì)特性的企業(yè)機(jī)制，外部通過監(jiān)督，方可察覺到工作中的各種問題。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中必須采用不斷加強(qiáng)外部相關(guān)監(jiān)督的重要建設(shè)方式，在進(jìn)一步明確外部監(jiān)督管理態(tài)度的基礎(chǔ)上開展工作，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)相關(guān)內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)提供十分有效的工作依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于其背后的成因，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都未仔細(xì)研究和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻出。本文重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策，尤其是技術(shù)性防范措施，是國(guó)有企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

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