王聰

摘 要 本文在分析電力企業(yè)財務管理風險特征的基礎上，分析和介紹電力企業(yè)風險控制模式的主要功能，并提出完善電力企業(yè)財務風險控制模式的策略，以供參考。

關鍵詞 電力企業(yè) 財務管理 風險控制模式

一、引言

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高的形勢下，人們的日常生產(chǎn)生活對電能的依賴程度也不斷提高，對電力供應的質(zhì)量提出了更高的要求。

二、電力企業(yè)財務管理風險的特征

電力企業(yè)開展財務管理的主要目的之一就是有效規(guī)避風險，在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時實現(xiàn)長遠發(fā)展規(guī)劃和目標。通過有效的財務管理工作，強化電力企業(yè)各個細節(jié)的財務管理，滿足規(guī)范化和細致化財務管理工作的要求，最終實現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化。電力企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的風險具有客觀性、不確定性以及全面發(fā)生性等特點。其中的客觀性，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展以及運營中客觀存在且不可避免會出現(xiàn)各種風險問題。不確定性，是在目前的電力企業(yè)的發(fā)展大環(huán)境下，財務工作人員擁有不同的工作能力和認知能力水平，導致財務管理中的風險具有程度和大小不可控制的特點。最后是在企業(yè)的管理和生產(chǎn)活動中，財務風險與之緊密相連，表現(xiàn)出全面發(fā)生的特點。

三、電力企業(yè)風險控制模式的主要功能

（一）風險識別

電力企業(yè)財務管理中的財務風險管理系統(tǒng)作為重要的內(nèi)控系統(tǒng)之一，是建立在企業(yè)發(fā)展實際情況的模型之上的，其判斷風險分布和概率的主要依據(jù)就是企業(yè)發(fā)展資金的出納以及回收等情況。通過此系統(tǒng)，可以基于風險發(fā)生的概率來識別風險。在此模式下，可以在財務管理中設定一定的控制指標，當出現(xiàn)一個或多個指標超出其設定數(shù)值時，上報企業(yè)管理層，共同討論和判斷支出是否合理，實現(xiàn)對企業(yè)風險的有效預防。

（二）風險評估

通過這種風險控制模式，可以在根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況建立的模型的基礎上，分析相應的數(shù)據(jù)，通過對比數(shù)據(jù)以及計算方差和標準差來量化風險發(fā)生的概率以及造成的危害。將上述對比結(jié)果和量化的數(shù)值作為企業(yè)管理者制定科學管理決策的重要依據(jù)，降低應對風險的成本。尤其是在目前電力市場不斷發(fā)生變化的情況下，電力企業(yè)在運營中，會因為國家政策以及市場競爭等因素的變化而出現(xiàn)各種風險問題，這就需要企業(yè)做好內(nèi)部財務管理中的風險評估和應對工作。

（三）風險預警

在電力企業(yè)不斷深化改革的過程中，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應目前電力市場快速發(fā)展、要求不斷變化的現(xiàn)狀。在采用計算機技術(shù)綜合分析電力企業(yè)內(nèi)部的大量信息之后，結(jié)合人工管理和自動化智能管理模式來建立財務風險基準線，可以提升電力企業(yè)財務管理風險預測的準確度。在此基礎上，應用財務風險管理系統(tǒng)，自動化和智能化地分析與控制上述基準線以及各種風險，在超出基準線時發(fā)出報警通知管理階層人員來處理問題。

（四）提高控制管理效率

電力企業(yè)需要依靠內(nèi)控系統(tǒng)來開展管理工作，同時還要針對其應用中的缺陷并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況來調(diào)整和完善系統(tǒng)，不斷縮小企業(yè)發(fā)展實際狀況與目標之間的差距，通過縮小發(fā)展漏洞以及規(guī)避風險來完成企業(yè)發(fā)展目標。通過財務管理風險控制模式，可以在企業(yè)財務管理中應用科學智能化的手段并充分發(fā)揮內(nèi)控系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)管理效率。

四、電力企業(yè)完善財務風險控制模式的策略

（一）完善電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務管理風險的因素。因此，需要通過完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，也就是電力企業(yè)管理機制和決策機制的構(gòu)建和完善，來保證企業(yè)各項管理工作的規(guī)范化和科學化，保證企業(yè)在管理工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮不同崗位的職責內(nèi)容，在有效落實監(jiān)督管理權(quán)的同時提升自身的管理能力水平。

（二）增強電力企業(yè)的風險控制意識

面對電力企業(yè)財務管理中存在的各項風險以及造成的危害，需要做好對財務管理人員的培訓工作，通過各種培訓形式，開展短期或中長期的培訓規(guī)劃等工作，豐富財務部門工作人員的財務知識和法律知識，同時增強其財務風險管理意識。企業(yè)人員要正確認識財務管理中各項風險帶來的危害以及相應的預防和控制措施，通過合理利用國家優(yōu)惠政策、有效吸引資金投入以及合理應用債轉(zhuǎn)股運作方式，降低企業(yè)負債率，減少財務風險。

（三）加強對成本的控制管理

電力企業(yè)財務管理人員需要積極總結(jié)和學習國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財務風險管理經(jīng)驗，通過建立和應用財務管理風險預警、管理以及反思機制，保證財務管理科學性的增強，減少應對風險所需要的成本，提升企業(yè)質(zhì)量和發(fā)展效率。此外，還要在合理應用風險管理機制的同時，核算企業(yè)運行成本，通過嚴格地監(jiān)督與管理企業(yè)收入與支出項目，保證企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和細致化。通過完善電力企業(yè)利益分配制度，降低運營成本，優(yōu)化運營模式，最終提升企業(yè)財務管理工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

財務風險是電力企業(yè)財務管理工作中不可避免的問題，而電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對促進國民經(jīng)濟發(fā)展以及確保人們正常生活具有重要作用。因此，電力企業(yè)需要針對財務管理中出現(xiàn)的資本結(jié)構(gòu)不合理以及經(jīng)營管理等方面的問題，以及上述問題造成的投資風險等，發(fā)揮財務管理控制模式的作用，有效預防各類財務風險，減少風險造成的危害，促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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