張超 張麗麗

摘 要 習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，達(dá)到“融入中心抓黨建，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的目標(biāo)，是我們國有企業(yè)黨務(wù)工作人員的一項(xiàng)重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 黨的建設(shè) 生產(chǎn)經(jīng)營 高度融合

全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)召開以來，我們緊緊圍繞堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”黨建工作方針，基本上解決了黨的建設(shè)在國有企業(yè)弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題。雖然國有企業(yè)黨的建設(shè)工作明顯好轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中起到了一定促進(jìn)作用，但有些企業(yè)仍然存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”，兩者融合度不高的問題。為了實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深入融合，本文提出了淺顯的想法和建議。

一、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高的原因分析

一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容不同，黨建工作對(duì)象是人，生產(chǎn)經(jīng)營工作對(duì)象是事和物，作用主體的不同容易出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象;二是二者工作特點(diǎn)存在差異，對(duì)人工作周期長，成果不突出，生產(chǎn)經(jīng)營則周期短，成效明顯;三是二者的評(píng)價(jià)體系不同，生產(chǎn)經(jīng)營工作的績效體系能夠形成統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，而黨建工作考評(píng)體系相對(duì)較復(fù)雜;四是黨建工作者能力和水平參差不齊;五是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間沒有找到較好的契合點(diǎn)。以上的種種原因使企業(yè)黨建作用難以發(fā)揮。

二、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合的一些見解

（一）堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，讓黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營中

一是生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的目標(biāo)管理統(tǒng)一。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同確定目標(biāo)、共同制訂標(biāo)準(zhǔn)、共同組織考評(píng)，中鋁集團(tuán)“雙百分”考核模式就是深度融合的好方法。二是黨建工作要以“問題為導(dǎo)向”，黨務(wù)工作人員在完成既定工作的基礎(chǔ)上也要認(rèn)真提煉生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。通過扎實(shí)開展“兩帶兩創(chuàng)”“三亮三比”等活動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際問題。三是要在黨員群眾中樹立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合的理念，在形式教育宣傳中進(jìn)行有效引導(dǎo)，激發(fā)黨員干部和職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，把個(gè)人的愿望與企業(yè)的遠(yuǎn)景進(jìn)行有效統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

（二）堅(jiān)持“三重一大”要求，讓黨組織充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用

黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要使命和職責(zé)，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，這也是國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一。因此，在企業(yè)決策上發(fā)揮黨組織的積極作用是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一步。應(yīng)切實(shí)做到“五個(gè)把握”即“把握政治方向、把握改革路徑、把握監(jiān)督職責(zé)、把握風(fēng)險(xiǎn)控制、把握職工權(quán)益”，黨組織與企業(yè)行政管理層各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作，有效制衡企業(yè)治理機(jī)制。

（三）堅(jiān)持人力資源是第一資源的理念，讓黨組織發(fā)揮好黨管人才的作用

企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的過程中，要加強(qiáng)黨務(wù)工作者的培養(yǎng);在培養(yǎng)員工職業(yè)技能的同時(shí)要加強(qiáng)員工思想引導(dǎo)和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。這需要做好以下三點(diǎn)：一是應(yīng)該建立人才教育、培養(yǎng)、選拔和考評(píng)的機(jī)制，對(duì)不同類別人員分層次、按照計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)教育，強(qiáng)化企業(yè)管理、專業(yè)技能知識(shí)和黨務(wù)工作能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以達(dá)到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。二是企業(yè)要注重職工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，營造一個(gè)公平公正競(jìng)爭的環(huán)境，建立行之有效、科學(xué)合理的績效考評(píng)機(jī)制，暢通3支人才隊(duì)伍晉升機(jī)制等辦法，激勵(lì)各級(jí)員工貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。三是對(duì)各類人才予以關(guān)注，在各基層黨組織建立后備人才庫，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福感。

（四）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，打造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境

一是黨組織要關(guān)心員工的多層次需要，堅(jiān)持物質(zhì)與精神激勵(lì)并重、教育引導(dǎo)與關(guān)懷幫助并重原則，積極營造“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的濃厚氛圍。二是黨組織要關(guān)心職工切身利益，如職工的工作環(huán)境、勞保用品等，切實(shí)保障員工身體利益。三是發(fā)揮文工團(tuán)作用，各類活動(dòng)的積極開展，使職工間相互關(guān)心、相互幫助。幫助員工解決后顧之憂，在子女就學(xué)、贍養(yǎng)老人、生病就醫(yī)等重點(diǎn)問題上下功夫，使員工能夠全心全意地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中。

（五）持續(xù)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”原則，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作并重

“一崗雙責(zé)”能夠有效克服黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作的雙贏。堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”應(yīng)做好以下三方面工作：一是在干部人員配備方面要注重“黨政互補(bǔ)”，干部選拔要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，使干部?duì)伍適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，做到既要政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，選拔那些既懂企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨務(wù)工作的干部。二是在企業(yè)干部的培養(yǎng)上，要把政治理論素養(yǎng)和管理能力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，努力把企業(yè)的干部培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)經(jīng)營、會(huì)企業(yè)管理，又善于做黨務(wù)工作和思想政治工作的復(fù)合型干部。三是干部的績效考評(píng)采取“雙百分”的考評(píng)，既要考核生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，也要看其黨建的成績。這樣才能規(guī)避“重生產(chǎn)、輕黨建”的現(xiàn)象，增強(qiáng)干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，更好地投入到生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作中。

三、結(jié)語

國有企業(yè)黨建工作必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，形成合力，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用，不斷增強(qiáng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的快速發(fā)展，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)中華民族“兩個(gè)一百年”偉大奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 洪艷.推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（27）：42.