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      航天企業(yè)檔案數(shù)字化外包的檔案質(zhì)量和信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策

      2019-09-20 01:39:16王紅軍
      關(guān)鍵詞:航天實(shí)體加工

      原 月,熊 瑤,王紅軍

      (北京臨近空間飛行器系統(tǒng)工程研究所 信息技術(shù)室,北京 100076)

      大數(shù)據(jù)時(shí)代,檔案管理由實(shí)體管理階段進(jìn)入信息管理階段,檔案數(shù)字化成為實(shí)現(xiàn)館藏傳統(tǒng)載體檔案信息化的主要方式和數(shù)字檔案館建設(shè)的重要內(nèi)容,數(shù)字化項(xiàng)目在各行各業(yè)迅速推廣開(kāi)來(lái)。檔案數(shù)字化外包服務(wù)因其在提升效率、節(jié)約成本等方面的優(yōu)勢(shì)成為許多企業(yè)的最佳選擇。檔案數(shù)字化外包是指承包方(數(shù)字化加工公司)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)發(fā)包方(檔案機(jī)構(gòu)或部門(mén))的紙質(zhì)檔案、音像檔案、縮微檔案等進(jìn)行數(shù)字化加工,將其轉(zhuǎn)化為存儲(chǔ)在磁帶、磁盤(pán)、光盤(pán)、固態(tài)硬盤(pán)等載體上并能被計(jì)算機(jī)識(shí)別的數(shù)字圖像或數(shù)字文本的服務(wù)過(guò)程。

      1 航天企業(yè)檔案數(shù)字化外包的背景原因

      1.1 價(jià)值需求

      航天檔案完整記錄了我國(guó)航天事業(yè)六十多年的成長(zhǎng)足跡與發(fā)展脈絡(luò),凝聚著幾代航天科技人的心血,是極具利用價(jià)值和長(zhǎng)久保存價(jià)值的科考資料和寶貴的國(guó)家信息資產(chǎn),對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化有利于檔案的長(zhǎng)久保存和價(jià)值利用的最大化。

      1.2 利用需求

      航天行業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化和信息化水平的急速發(fā)展和提升需要檔案利用突破時(shí)空限制,更加便捷、高效和多元。檔案數(shù)字化將傳統(tǒng)“死檔案”變成可以在網(wǎng)絡(luò)上自由流動(dòng)的“活信息”,可以更好滿足企業(yè)對(duì)檔案信息的利用需求。

      1.3 現(xiàn)實(shí)需求

      我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展六十余年來(lái),形成累積了數(shù)百萬(wàn)卷冊(cè)的珍貴檔案。這些檔案總量多,類型雜,部分檔案歷時(shí)久遠(yuǎn)、狀況堪憂,其數(shù)字化工作對(duì)人力配備和設(shè)備配置的要求高,由企業(yè)檔案部門(mén)自主加工的難度大、成本高,將其外包不失為一種優(yōu)化選擇。

      2 航天企業(yè)檔案數(shù)字化外包的風(fēng)險(xiǎn)分析

      風(fēng)險(xiǎn)管理思維在西方國(guó)家重要工業(yè)部門(mén)的管理中得到廣泛反映,它們采取制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)等形式,強(qiáng)化對(duì)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的管控,使這種方法更加科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)[1-2]。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織發(fā)布了ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》并于2018年更新,目前已有超過(guò)57個(gè)國(guó)家采納并在此基礎(chǔ)上發(fā)布了本國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織指出,新的標(biāo)準(zhǔn)幫助企業(yè)更加有效地響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和恢復(fù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響[4]。國(guó)內(nèi)學(xué)者郭波等提出通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,消除不良后果或預(yù)先做好應(yīng)對(duì)措施,從而保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。

      筆者將基于風(fēng)險(xiǎn)思維對(duì)航天企業(yè)檔案數(shù)字化外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析方法包括德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法、SWOT技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表等[6]。德?tīng)柗品ㄊ且环N非見(jiàn)面的專家意見(jiàn)收集方法,通過(guò)其反復(fù)多次使用,就能將專家的意見(jiàn)逐步統(tǒng)一起來(lái),是一種高效的解決復(fù)雜問(wèn)題的方法[7]。通過(guò)運(yùn)用德?tīng)柗品?,筆者最終將檔案數(shù)字化外包的風(fēng)險(xiǎn)分為三類:泄密風(fēng)險(xiǎn)、檔案數(shù)字成果風(fēng)險(xiǎn)和檔案實(shí)體風(fēng)險(xiǎn)[8]。其中泄密風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法接受且必須避免的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楸C芤恢笔呛教炱髽I(yè)不容觸碰的“高壓紅線”和“生死線”。航天檔案一旦泄密,不僅危及企業(yè)的生死存亡,還可能影響國(guó)家的國(guó)防戰(zhàn)略部署。

      對(duì)于檔案數(shù)字化成果風(fēng)險(xiǎn)和檔案實(shí)體風(fēng)險(xiǎn),筆者將以具體數(shù)據(jù)為依托,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)矩陣,基于評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)分,形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和處理建議。

      2.1 風(fēng)險(xiǎn)類別判定

      筆者以本企業(yè)15514件數(shù)字化成果和對(duì)應(yīng)檔案實(shí)體作為風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)象,在對(duì)數(shù)字化成果和實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查基礎(chǔ)上,對(duì)存在問(wèn)題的580個(gè)對(duì)象進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分類,形成了風(fēng)險(xiǎn)類別判定與頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表(詳見(jiàn)表1)。

      表1 風(fēng)險(xiǎn)類別判定與頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表

      2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)建

      筆者利用模糊綜合評(píng)價(jià)法參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行分析。該矩陣中危險(xiǎn)類別及等級(jí)評(píng)價(jià)集為{災(zāi)難性的,嚴(yán)重的,輕度的,可忽略}對(duì)應(yīng)分值集C為{4,3,2,1};頻率評(píng)價(jià)集為{頻繁,很可能,偶然,很少近乎不可能},根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析樣本數(shù)量,對(duì)頻率評(píng)價(jià)集進(jìn)行指數(shù)分級(jí),對(duì)應(yīng)分值集P為{4,3,2,1},風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)M=P×C,詳見(jiàn)表2,按風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)區(qū)間排序,按建議的原則做出接受或者不接受的決策。

      表2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣表

      表3 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)區(qū)間與處理原則對(duì)照表

      2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果

      基于上述的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià),形成最終的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)結(jié)果和風(fēng)險(xiǎn)處理的建議原則,詳見(jiàn)表4。

      從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)看,大部分檔案數(shù)字化成果和檔案實(shí)體可能存在的風(fēng)險(xiǎn)都是可以接受的,只要通過(guò)一定的舉措進(jìn)行干預(yù),對(duì)檔案數(shù)字化的整體實(shí)施效果不會(huì)產(chǎn)生太大影響。不可接受的軟件風(fēng)險(xiǎn)、掃描風(fēng)險(xiǎn)和加工處理風(fēng)險(xiǎn)需從管理規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)管、謹(jǐn)慎選擇外包公司等多個(gè)方面采取措施,盡量避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

      3 航天企業(yè)檔案數(shù)字化外包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

      3.1 進(jìn)行整體規(guī)劃,減少全盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)

      檔案數(shù)字化外包工作是一項(xiàng)保密安全要求高、規(guī)模龐大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、涉及面廣、周期長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,航天企業(yè)在開(kāi)展數(shù)字化外包工作前,應(yīng)進(jìn)行全面系統(tǒng)、科學(xué)合理的整體規(guī)劃,減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

      表4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果表

      (1)宏觀層面。項(xiàng)目實(shí)施前,深入分析自身需求,進(jìn)行數(shù)字化外包項(xiàng)目的可行性論證特別是保密方案論證,編制整體規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施方案;提前規(guī)劃數(shù)字化工作基本流程(詳見(jiàn)圖1),明確各階段檔案部門(mén)與外包公司的工作內(nèi)容與職責(zé),做到責(zé)任明確,內(nèi)容清晰,流程透明,確保項(xiàng)目按時(shí)有效持續(xù)推進(jìn)[9-10]。

      (2)微觀層面。依據(jù)國(guó)家、行業(yè)檔案數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合航天檔案特點(diǎn),編制各門(mén)類檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范和要求;編制檔案出入庫(kù)管理、數(shù)字化加工現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、設(shè)施設(shè)備、安全保密、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等相關(guān)管理制度,規(guī)范數(shù)字化過(guò)程中各項(xiàng)行為活動(dòng);利用檔案出入庫(kù)登記清單、數(shù)字化流程記錄單、數(shù)字化成果驗(yàn)收單等工作表單,記錄數(shù)字化過(guò)程中的檔案實(shí)體運(yùn)轉(zhuǎn)和檔案信息處理情況,確保數(shù)字化工作質(zhì)量[11-12]。

      3.2 做好檔案預(yù)處理,避免因檔案實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)

      檔案預(yù)處理是檔案數(shù)字化加工的第一步,做好數(shù)字化檔案的預(yù)處理工作是確保檔案數(shù)字化外包的基礎(chǔ)和前提。

      圖1 檔案數(shù)字化基本流程及工作內(nèi)容圖

      以本企業(yè)為例,檔案部門(mén)在確定數(shù)字化對(duì)象后,嚴(yán)格對(duì)照《紙質(zhì)檔案數(shù)字化規(guī)范》(DA/T 31-2017)標(biāo)準(zhǔn)要求,制定《紙質(zhì)檔案數(shù)字化前處理工作單》,對(duì)檔案規(guī)格類型、數(shù)量、整理狀況以及檔案管理系統(tǒng)內(nèi)相應(yīng)的目錄數(shù)據(jù)庫(kù)情況進(jìn)行詳盡的帳實(shí)核對(duì)、摸底盤(pán)查,同時(shí)編制檔案著錄規(guī)則,開(kāi)展實(shí)體整理、目錄數(shù)據(jù)調(diào)整等工作,解決歷史遺留或遺漏問(wèn)題,使檔案實(shí)體規(guī)范化、目錄數(shù)據(jù)有序化,為數(shù)字化外包提供可直接加工的檔案實(shí)體和規(guī)范的目錄數(shù)據(jù),避免因?qū)嶓w整理問(wèn)題或目錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的返工處理、系統(tǒng)導(dǎo)入不匹配等,影響數(shù)字化成果質(zhì)量,延誤項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)編制《檔案出入庫(kù)登記表》,清點(diǎn)記錄出庫(kù)檔案類型、數(shù)量、質(zhì)量狀況等信息,做好數(shù)字化加工后檔案實(shí)體入庫(kù)檢查,確保檔案實(shí)體安全。

      3.3 謹(jǐn)慎選擇外包公司,減少加工處理風(fēng)險(xiǎn)

      安全可靠的外包公司是保證檔案數(shù)字化外包服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。本企業(yè)在選擇外包服務(wù)公司時(shí),嚴(yán)格按照國(guó)家檔案局印發(fā)的《檔案數(shù)字化外包安全管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《管理規(guī)范》)的要求,進(jìn)行多方比較和充分調(diào)研,重點(diǎn)關(guān)注外包公司保密資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、人員素質(zhì)等情況,以選擇具備檔案數(shù)字化外包資質(zhì)和條件的企業(yè)[13]。

      (1)按照《管理規(guī)范》要求,優(yōu)先選擇具有甲級(jí)國(guó)家秘密載體印制資質(zhì)的公司,這類公司可以在全國(guó)范圍內(nèi)承擔(dān)絕密級(jí)、機(jī)密級(jí)、秘密級(jí)國(guó)家秘密載體印制業(yè)務(wù)[14]。目前國(guó)家發(fā)布的《甲級(jí)國(guó)家秘密載體印制資質(zhì)單位名錄》中資質(zhì)類型為檔案數(shù)字化加工的僅有9家,再加上地域限制,基本確定可選范圍。

      (2)本企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前,選擇了檔案密級(jí)相對(duì)較高的同類型的軍工企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,這種方式幫助企業(yè)減少資質(zhì)調(diào)查成本,且能通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際成果直觀感受外包公司能力、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量。

      (3)出于數(shù)字化檔案質(zhì)量和保密考慮,重點(diǎn)對(duì)外包加工人員進(jìn)行考察。一方面提前了解加工人員的項(xiàng)目背景和工作經(jīng)驗(yàn),特別是具體操作人員,盡量選擇從業(yè)時(shí)間長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)多的人員。要求外包公司提供相應(yīng)證明材料,必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)技能考評(píng);另一方面提前查看加工人員保密等級(jí)考試結(jié)果、密級(jí)備案、政審資料等情況,并在合同簽署時(shí)將此類證明文件作為合同附件,使其具備法律效力,同時(shí)與所有加工人員分別簽署保密協(xié)議,確保加工人員符合保密要求,避免泄密風(fēng)險(xiǎn)。

      3.4 實(shí)行全程監(jiān)管,杜絕泄密風(fēng)險(xiǎn)

      出于保密要求規(guī)定和檔案安全需要,按照《管理規(guī)范》中提到的要求,本企業(yè)檔案數(shù)字化外包項(xiàng)目加工場(chǎng)地為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立封閉場(chǎng)所,以確保對(duì)檔案數(shù)字化的有效監(jiān)管。與此同時(shí)還從監(jiān)管方式、技術(shù)、手段等方面采取不同措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字化加工流程的全程管控,有效杜絕泄密風(fēng)險(xiǎn),確保檔案實(shí)體和信息安全[15]。

      (1)從監(jiān)管方式來(lái)看,本企業(yè)采取全程陪同和現(xiàn)場(chǎng)抽檢相結(jié)合的方式。航天檔案涉密內(nèi)容多,因此派駐檔案人員全程監(jiān)管加工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,考察各項(xiàng)管理制度落實(shí)情況;同時(shí)企業(yè)還不定期對(duì)數(shù)字化加工現(xiàn)場(chǎng)或關(guān)鍵性階段成果進(jìn)行隨機(jī)抽檢,了解項(xiàng)目進(jìn)展和成果質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)整偏差,避免返工延誤。

      (2)從監(jiān)管技術(shù)來(lái)看,利用監(jiān)控設(shè)施設(shè)備對(duì)數(shù)字化加工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)管。數(shù)字化加工場(chǎng)所是一個(gè)配備監(jiān)控系統(tǒng)的獨(dú)立環(huán)境,出庫(kù)門(mén)禁、視頻監(jiān)控、無(wú)線信號(hào)檢測(cè)等監(jiān)控技術(shù)都運(yùn)用其中。此外檔案部門(mén)還會(huì)定時(shí)查看、隨時(shí)調(diào)閱監(jiān)控視頻和日志,及時(shí)了解加工現(xiàn)場(chǎng)情況。監(jiān)控記錄和日志等文件在項(xiàng)目實(shí)施后將由企業(yè)檔案部門(mén)留存?zhèn)洳椤?/p>

      (3)從監(jiān)管手段來(lái)看,充分利用合同條款,將數(shù)字化實(shí)施流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求、驗(yàn)收指標(biāo)與條件等方面要求以及對(duì)人員、環(huán)境、制度、設(shè)備、安全等方面管理要求納入其中,以限定和規(guī)范外包公司,確保數(shù)字化外包工作按質(zhì)合規(guī)的順利開(kāi)展與實(shí)施。

      此外,其他企業(yè)也可以借鑒建設(shè)工程的管理經(jīng)驗(yàn),引入第三方獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu),簽署合同,由其對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理和控制,確保數(shù)字化加工質(zhì)量。

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