新時期關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題研究

蔣麗春

【摘要】在這個日新月異的時代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，而業(yè)財融合作為科學(xué)有效的管理方式也成為眾多企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)之一。因此，本篇文章通過簡單闡述企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性，以及目前實踐過程中存在的各種問題和矛盾，并針對這些問題提出具體可行的策略，希望能為當(dāng)代企業(yè)有效實現(xiàn)業(yè)財融合的管理方式提供新的思路和方法。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;新時期;業(yè)財融合;企業(yè)

眾所周知，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理同樣作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，發(fā)揮著各自的功能和作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)完善有序的管理，從而提升企業(yè)的整體競爭力和爭取效益的最大化。因此，在當(dāng)代社會中，業(yè)財融合的管理方式已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理的重點，任何企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須對其予以充分的認(rèn)可和重視。

一、企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合并不是簡單的把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理機械相加在一起，而是針對各個管理方式的特點和缺陷將二者進(jìn)行有機結(jié)合，以期能彌補各個管理方式的不足和缺陷。

（一）業(yè)財融合有助于提高財務(wù)的管理水平

在傳統(tǒng)的管理方式中，財務(wù)部門一直作為一個被動的部門完成上級安排的各項任務(wù)，對業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容卻知之甚少，這種行為導(dǎo)致財務(wù)部門無法實現(xiàn)對企業(yè)的各項風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，從而加以防范。畢竟在實際的工作中，決策者往往需要從財務(wù)報告中掌握企業(yè)的運營狀況，并根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和實現(xiàn)最終部署。而通過業(yè)財融合的方式，能夠帶動所有財務(wù)人員轉(zhuǎn)變以往被動的工作狀態(tài)，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性和靈活性。

（二）業(yè)財融合有助于幫助企業(yè)防范風(fēng)險

在當(dāng)今這個多元化的社會，越來越多的新興業(yè)務(wù)層出不窮，企業(yè)為了擴大自身的發(fā)展也會進(jìn)行多元化經(jīng)營和投資，導(dǎo)致收入來源增加的同時風(fēng)險來源也逐漸增多，為企業(yè)的長足發(fā)展埋下了巨大的安全隱患。因此，通過業(yè)財融合的管理方式能夠?qū)⒇攧?wù)人員和業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系在一起。財務(wù)人員能夠利用所掌握的經(jīng)濟知識對該項目進(jìn)行預(yù)判，業(yè)務(wù)人員也能利用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗教訓(xùn)為風(fēng)控提供建議。

（三）業(yè)財融合有利于保障財務(wù)戰(zhàn)略的實施

由于財務(wù)管理涉及企業(yè)的生死存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義，因此財務(wù)工作的實用性和預(yù)測性極強。要求財務(wù)人員從業(yè)務(wù)活動中獲取的各項數(shù)據(jù)必須真實有效，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的評估和建議。因此，業(yè)務(wù)活動中獲得的信息是否有價值就需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)行保障，才能為后面的發(fā)展提供有意義的參考。

二、新時期企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題

雖然眾多企業(yè)已經(jīng)意識到實施業(yè)財融合的必要性，也在著手推進(jìn)該項管理方式進(jìn)行。但是在實施的過程中仍然存在著很多問題，對該項措施的有效發(fā)揮造成了阻礙。

首先，表現(xiàn)在業(yè)財融合的管理方式缺乏完善的管理制度。任何企業(yè)的內(nèi)部管理想要做好都離不開高效健全的管理制度，業(yè)財融合管理也不例外。但是由于其作為一個新興管理方式，眾多企業(yè)仍然處于測試和摸索階段，因此缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。而作為融合部門的員工無法做到準(zhǔn)確分工和責(zé)任落實，也對企業(yè)的規(guī)范化管理造成了直接的影響。要求企業(yè)在今后的發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，建立健全完善的管理制度作為后備支撐力量。

其次，新時期企業(yè)實施業(yè)財融合仍然存在著財務(wù)人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀。一些財務(wù)工作人員在缺乏企業(yè)文化熏陶和責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，很容易導(dǎo)致工作的積極性不高，面對問題時不主動解決問題而是敷衍了事，無法有效的防范企業(yè)面臨的各項風(fēng)險。而財務(wù)人員的工作性質(zhì)要求他們能夠具備較高的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)自身能力的不足和及時自我調(diào)整，這一能力需求也隨著業(yè)財融合管理方式的推出而增加。

除此之外，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合的過程中沒有及時建立通暢的信息交流渠道，導(dǎo)致業(yè)財交流不暢。該項業(yè)財融合的管理方式本就應(yīng)該建立在財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員良好的溝通上，但是就目前而言很多企業(yè)并沒有建立專門的信息交流途徑，導(dǎo)致雙方的信息不對稱，在很大程度上增加了業(yè)財融合的難度，導(dǎo)致財務(wù)危機頻頻發(fā)生。與此同時，傳統(tǒng)的金字塔形的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也造成信息傳遞存在滯后性，在緊急時刻更是導(dǎo)致無法快速進(jìn)行決策，造成了不可挽回的損失。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理業(yè)財融合的具體策略

（一）建立健全高效的管理制度

業(yè)財融合作為一項新推出的管理方式相應(yīng)地必須建立與其相對應(yīng)的管理制度，才能滿足新時期企業(yè)發(fā)展的要求。在內(nèi)部決議中必須充分發(fā)揮民主的原則，廣泛傾聽員工的意見和建議，面對員工的投訴和看法在核實清楚后需要采取投票表決的方式，以此增強集體凝聚力的同時，也擴大了工作的知情面。同時，高效的管理制度能夠很好的激發(fā)員工的工作積極性，使其能夠充分意識到多勞多得的原則。而完善的管理體系和監(jiān)督機制能夠有效遏制一些思想意識落后的員工，防止他們?yōu)榱俗分饌€人利益而忽視集體和公司的正當(dāng)利益。再者，能夠有效促進(jìn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門保持聯(lián)系，共同為公司爭取更大的經(jīng)濟效益。

（二）建設(shè)暢通的溝通交流平臺

信息作為當(dāng)今社會不可或缺的寶貴資源，構(gòu)建一個暢通的交流平臺，才能保證員工之間的良好溝通和提高團隊合作能力。因此，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要方式之一，而企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合更是如此。通過在財務(wù)融合管理中開展信息共享渠道，為員工的信息交流提供一個暢通的平臺，才能使其工作順利的開展，才能有效的加強各個部門各個崗位員工的協(xié)作，才能最終提高工作效益，創(chuàng)造更大的價值。

（三）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

即使業(yè)財融合的觀念一直被強調(diào)，但實際操作起來卻仍然和目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，除了企業(yè)自身缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)和調(diào)整方向出現(xiàn)偏差之外，一個非常重要的原因就是企業(yè)員工對其不重視導(dǎo)致的。尤其是各大企業(yè)的財務(wù)人員作為掌管企業(yè)生存命脈的重要人員，如果沒有強烈的主人翁意識和高度責(zé)任感，在如此關(guān)鍵的崗位上對整個企業(yè)而言都是非常危險的。

因此，面對這種情況，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)員工尤其是財務(wù)人員的獎懲機制。把各項考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一一明示，即使財務(wù)人員也要加入績效考核機制中。與此同時，作為公司的決策者也要從員工的角度出發(fā)，通過對其采取循循善誘的方式進(jìn)行勸導(dǎo)和指引，幫助其更好地適應(yīng)新崗位和新的工作內(nèi)容。只有通過長期的思想引導(dǎo)，使企業(yè)的文化內(nèi)涵很好地落實到每個員工的心中，才能最終提高員工的綜合素質(zhì)。

（四）逐步優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一個合理完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)工作和人員的合理分工和協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)內(nèi)部之間保持緊密的聯(lián)系而不會造成擁堵阻礙。因此，想要讓業(yè)財融合更好地落實在當(dāng)今各大企業(yè)中，需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級。

企業(yè)可以在內(nèi)部采用扁平式的組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)能夠有效的對企業(yè)層級進(jìn)行壓縮，簡化中間的管理層，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范性和流程的簡便性，從而促進(jìn)信息的有效傳遞，而不至于在傳遞的過程中出現(xiàn)信息的變形。同時，能夠?qū)⒇?zé)任很好地落實到各個管理者的身上，避免出現(xiàn)責(zé)任的推脫現(xiàn)象，從而實現(xiàn)管理職能的合理分配。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，企業(yè)不能一直停留在傳統(tǒng)的思維模式中，不能一直固守著傳統(tǒng)的管理方法，而是需要根據(jù)新時期下新的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入新鮮的血液與活力。