陳福萍

摘要：企業(yè)內(nèi)部審計工作的作用在于增加價值并改善企業(yè)的運營狀態(tài)，而審計目標的實現(xiàn)需要有效地對各項活動進行開展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前的企業(yè)發(fā)展模式之下，內(nèi)部審計的重要性已經(jīng)得到了統(tǒng)一的認知，同時可以讓企業(yè)構建完善的成本管理制度，也是治理結(jié)構中的關鍵組成部分。

關鍵詞：內(nèi)部審計;企業(yè)效益;關系

企業(yè)內(nèi)部審計是精細化管理的基本要求，對于企業(yè)內(nèi)部不同部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動也具有促進作用。具體來看，涉及財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、會計管理、人員管理等多個層面的內(nèi)容。尤其是對于某些企業(yè)而言，除了要考慮企業(yè)效益與盈利問題之外還應符合國家層面的經(jīng)濟計劃，在各項經(jīng)營活動中予以執(zhí)行。

1.當前企業(yè)內(nèi)部審計的主要特征

1.1 審計范圍廣泛

在目前的企業(yè)審計環(huán)節(jié)當中，審計工作的主要范圍在于對財務數(shù)據(jù)的合法管控。與之相比，企業(yè)所有者與企業(yè)主管部門會直接影響到生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程當中，委托人和代理人的管理應該得到明確，否則必然出現(xiàn)管理風險等。在這一方面，國有企業(yè)的審計管理一般是接受國家的行政規(guī)劃和干預，同時在管理手段與模式上，企業(yè)內(nèi)部部門的權限比較有限，很可能遇到一些難以解決的問題和矛盾。

另外，國有企業(yè)的內(nèi)部審計管理建立在滿足企業(yè)實際需求的基礎之上，黨委、政府、國資委對于企業(yè)審計工作也提出了明確的要求。例如國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新問題一直以來普遍存在，對此也明確要求企業(yè)需加強對審計計劃的調(diào)整。與之相比，工作量明顯增加，除了各個部分的資料準確性以外，還需要對效率進行核查，同時做好風險防范工作。

1.2 成本效益重要性顯著

對于非國有企業(yè)而言，企業(yè)生存的首要目標在于降低企業(yè)成本并保障自身效益，并建立專業(yè)的內(nèi)部審計原則。而企業(yè)也會按照這些原則來進行機構設置、人員數(shù)量等，并達到工作高效性的目的，而對于審計部門來說也會按照相應的標準開展各項工作，在降低成本的同時提升審計效率體現(xiàn)出部門管理的實際價值。

1.3 企業(yè)增值原則

增值企業(yè)內(nèi)部審計的重點在于審計理念和策略，其整體范圍和傳統(tǒng)內(nèi)部審計有著明顯區(qū)別。例如，傳統(tǒng)內(nèi)部審計目標是為了保障財務信息的準確性，而不注重企業(yè)本身價值的提升。在新時期，內(nèi)部審計目標需要和企業(yè)發(fā)展的目標保持一致，其存在的價值也體現(xiàn)在企業(yè)價值的增加。所以，我們可以看到目前的審計工作更加注重過程而非結(jié)果，企業(yè)可以規(guī)范部門的日常經(jīng)濟行為，將風險管理、企業(yè)治理都涵蓋在自身的服務當中，都處于審計工作的范圍之內(nèi)。

2.企業(yè)內(nèi)部審計與企業(yè)效益提升的關系

2.1 外部環(huán)境促進內(nèi)部聯(lián)系

內(nèi)部審計的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值與企業(yè)效益的提升，也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的革新性發(fā)展階段。與此同時，內(nèi)部審計的設計理念與管理方式也正在發(fā)生變革，但外部環(huán)境的改變終究是為企業(yè)效益提升所服務的。在這一方面我們可以參考部分國外企業(yè)，其內(nèi)部審計工作已經(jīng)逐漸發(fā)揮著增值功能，并且有著許多可以參考和借鑒的成功經(jīng)驗。因此國內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部審計理念和實際工作可以逐漸地向國際標準靠攏，明確內(nèi)部審計與企業(yè)效益提升之間的關系。新時期，越來越多的民營企業(yè)為了自身的長遠發(fā)展，選擇國外經(jīng)營、上市經(jīng)營，無論企業(yè)性質(zhì)如何，其業(yè)務類型也在不斷增加，隨之而來的問題就是所面臨的外部風險問題。對此，企業(yè)的內(nèi)部審計工作可以細致地關注企業(yè)內(nèi)部的財務狀況與財產(chǎn)安全，使其能夠滿足企業(yè)的需求，通過增值等措施，借助部門職能為管理層提供有效參考，建立健全相應的風險管理體系。

2.2 內(nèi)部審計促進了企業(yè)管理水平與效益的提升

企業(yè)管理水平與其性質(zhì)之間有著密切聯(lián)系。對于國有企業(yè)而言，集團內(nèi)部審計工作按照實際運行需求采取了整合管理模式，每年年初落實的指導文件中也包含了關于國有企業(yè)工作重點和工作方向的計劃要求，確保監(jiān)督格局的形成與內(nèi)部審計工作的有效執(zhí)行。面對新時期的國有企業(yè)深化改革，也會主動地適應市場，利用內(nèi)部審計促進自身管理水平的提高。

對于民營企業(yè)來說，往往其經(jīng)營不善的主要原因在于戰(zhàn)略評估不到位、內(nèi)部管理水平過低等，使得企業(yè)發(fā)展面臨極高的風險，這也體現(xiàn)出了內(nèi)部審計對于企業(yè)效益提升的重要性。對于不斷變化的經(jīng)營決策風險和業(yè)務活動風險，內(nèi)部審計更多地將重點轉(zhuǎn)移到風險防范審計環(huán)節(jié)當中，一方面，保障了企業(yè)財務信息的準確性，另一方面，也能基于風險控制制度的范圍更好地評價各項工作，完善企業(yè)內(nèi)部的治理過程，規(guī)范經(jīng)濟活動，提升了價值鏈不同環(huán)節(jié)的運作效率與工作銜接。

2.3 專業(yè)審計人才可發(fā)揮關鍵作用

通常情況下企業(yè)的審計部門從組建開始就會選擇專業(yè)人才，并按照項目所需的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)進行調(diào)整，力求能夠獲得項目所需要的專業(yè)優(yōu)秀人才，打造高質(zhì)量的審計工作體系。一方面，可以強調(diào)人才的交流，將一些實踐能力突出的人才安排至所屬企業(yè)的重要崗位之中，從而培養(yǎng)其管理能力與獨立解決問題的能力。另一方面，除去專業(yè)實踐能力以外，相關企業(yè)也高度重視審計人員的理論分析和總結(jié)分析能力，積極借助外部資源進行優(yōu)勢整合，從而為專業(yè)工作提供支撐，保障了企業(yè)穩(wěn)定的效益。

3.未來企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展方向

3.1 構建專業(yè)的審計增值體系

審計增值體系需要為業(yè)務部門提供專業(yè)的評價和監(jiān)督服務，同時達成節(jié)省審計成本，提升工作實效性的基礎要求，基于價值鏈的審計工作安排將成為重點。內(nèi)部審計通過優(yōu)化服務對象的方式來提升工作價值。因為企業(yè)的日常活動可以被劃分為基本活動與輔助活動，基本活動即圍繞企業(yè)生產(chǎn)方向展開經(jīng)營、銷售、企業(yè)后勤服務等，依托不同的部門直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，讓企業(yè)產(chǎn)品、效益的發(fā)展始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。而輔助活動則是保障基礎活動運作的基礎，實現(xiàn)企業(yè)的增值目標。而內(nèi)部審計工作正是輔助活動的主要組成部分，以全面發(fā)展的角度獨立于業(yè)務部分，從而以第三方角色來檢查各項工作的落實情況。

對于企業(yè)的管理層來說，內(nèi)部審計工作是開展企業(yè)活動的關鍵，內(nèi)部審計通過風險控制與內(nèi)部調(diào)節(jié)等措施來實現(xiàn)對于管理層的評價和監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)價值增加的主要目的。內(nèi)部審計人員會更加了解企業(yè)內(nèi)部的組織情況，會通過檢查和風險評價來評估企業(yè)活動可能產(chǎn)生的結(jié)果，按照事實來判斷風險產(chǎn)生的可能性與損害性，最終對一些潛在的風險操作進行查漏補缺，構建更加專業(yè)的審計增值體系。

3.2 強化制度管理的有效性

內(nèi)部審計制度的構建一方面可以保障審計部門的運作，同時還可以規(guī)范審計實施行為。所以，作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要構成部分，每個內(nèi)部審計部門都需要將其作為一項系統(tǒng)工程。在實踐工作中，首要事項就是要明確審計制度構建的創(chuàng)設主體，因為企業(yè)目標的實現(xiàn)和管理層之間存在密切聯(lián)系，在必要時應規(guī)范審計制度的制定程序。我們可以參考企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的工作規(guī)劃，在全國審核批準后由企業(yè)法務部分進行具體說明，最終按照審批意見與領導層的工作安排對內(nèi)容進行調(diào)整修改。

3.3 內(nèi)部審計下的業(yè)務流程優(yōu)化

業(yè)務流程優(yōu)化應該以發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出建議與后續(xù)調(diào)整的順序來執(zhí)行，這也是內(nèi)部審計流程的主要思路，并形成一套規(guī)范的業(yè)務流程，對于企業(yè)組織管理工作也可以起到推動作用。按照時間階段來進行工作安排是業(yè)務流程的核心內(nèi)哦讓那個。在計劃階段，管理層在提出要求之后，審計部門的領導制定計劃并遞交審批，被審計單位開始通知項目正式啟動，最終將審計計劃、審計方案進行整體落實。在具體的實施階段，也需要內(nèi)控資料作為支持，同時按照審計文件的要求與被審計部門的負責人展開討論，才能保障在后續(xù)的審計環(huán)節(jié)可以跟進整改方案，更好地匯報修改情況的落實程度，以提升審計工作的質(zhì)量和效率作為根本目的。

結(jié)語

我國企業(yè)在宏觀層面的改革背景之下已經(jīng)形成了相對協(xié)調(diào)的經(jīng)營管理基礎與權力明確的企業(yè)制度，同時也可以看出企業(yè)內(nèi)部審計工作和企業(yè)效益之間的關系。對此，相關企業(yè)還應該立足于現(xiàn)階段工作，調(diào)整目前的工作思路，在保持開放創(chuàng)新思想的前提下不斷增加內(nèi)部審計管理水平，將其從單獨的項目管理過渡為系統(tǒng)的集約化管理，從而從多個方面來保障內(nèi)部審計管理的制度化、標準化。當然，本研究主要針對的是我國企業(yè)的內(nèi)部行為系統(tǒng)，針對其在內(nèi)部審計領域的延伸研究工作還需要今后的內(nèi)容支持，按照《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務標準》等制度的支持之下協(xié)調(diào)好內(nèi)部審計作業(yè)，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值增值的最終目標。

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