李成虎

黨的組織生活是黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容和載體，是黨組織對(duì)黨員進(jìn)行教育管理監(jiān)督的重要形式。太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司煉鐵廠黨委（以下簡(jiǎn)稱“太鋼煉鐵廠黨委”）認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委年初在黨委擴(kuò)大會(huì)上提出的“嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，學(xué)習(xí)貫徹好《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，在‘三會(huì)一課中突出黨性鍛煉，突出思想交流，在經(jīng)常、嚴(yán)肅、認(rèn)真上下功夫、求實(shí)效”的要求，將黨建創(chuàng)新項(xiàng)目確定為：多維評(píng)價(jià)，抓好“三會(huì)一課”。項(xiàng)目確定后，太鋼煉鐵廠黨委下發(fā)文件，對(duì)推進(jìn)落實(shí)《多維評(píng)價(jià)，抓好“三會(huì)一課”》 創(chuàng)新項(xiàng)目做出了詳細(xì)具體安排。幾個(gè)月來(lái)，太鋼煉鐵廠黨委通過(guò)采取“合理安排、微信監(jiān)會(huì)、多維評(píng)會(huì)、績(jī)效聯(lián)動(dòng)、交流提升、規(guī)范細(xì)化”等措施，建立了完整的“三會(huì)一課”管控體系，有力保證了項(xiàng)目落地，確保了黨支部“三會(huì)一課”時(shí)間、人員、內(nèi)容、機(jī)制、效果五到位。

合理安排，解決了黨員發(fā)愁參會(huì)問(wèn)題

太鋼煉鐵廠是太鋼的核心流程單位，其主要功能是將以鐵精礦粉為主要成分的各種冶金原燃料，通過(guò)燒結(jié)、高爐冶煉等主要工序冶煉成煉鋼用鐵水，主產(chǎn)品是鐵水，副產(chǎn)品是高爐冶煉水渣。目前，太鋼煉鐵廠有450平方米燒結(jié)機(jī)2臺(tái)，4 350立方米高爐2座和1 800立方米高爐1座，具備年產(chǎn)燒結(jié)礦1 040萬(wàn)噸、鐵水850萬(wàn)噸的能力。共有職工2 314人、作業(yè)區(qū)14個(gè)；有黨支部20個(gè)、黨小組68個(gè)、黨員668名。

太鋼煉鐵廠是不間斷連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)企業(yè)，80%左右的黨員采用“四班倒”作業(yè)，黨員發(fā)愁開(kāi)會(huì)的主要原因之一是回家休息與來(lái)廠開(kāi)會(huì)之間的矛盾。為便于黨員集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，太鋼煉鐵廠黨委改變過(guò)去單純的按班組或按單位劃分黨小組的做法，采取兼顧時(shí)間、區(qū)域上便于黨員參加組織活動(dòng)的原則，對(duì)黨小組進(jìn)行了合理劃分；有的支部為解決這一矛盾，根據(jù)黨員倒班情況，分兩次或三次組織支部黨課學(xué)習(xí)。這種人性化的劃分和安排，在時(shí)間上最大程度地解決了黨員發(fā)愁參會(huì)的問(wèn)題。

微信監(jiān)會(huì)，解決了時(shí)間、人員和內(nèi)容落實(shí)問(wèn)題

太鋼煉鐵廠黨委建立了“三會(huì)一課” 微信平臺(tái)，要求各黨支部在開(kāi)會(huì)當(dāng)天通過(guò)“三會(huì)一課”微信平臺(tái)，反饋“三會(huì)一課”組織實(shí)施情況。反饋內(nèi)容包括會(huì)場(chǎng)人員到會(huì)情況、會(huì)議記錄圖片等，由廠紀(jì)委人員對(duì)各黨支部“三會(huì)一課”是否按時(shí)組織召開(kāi)、應(yīng)參會(huì)人員是否到會(huì)、會(huì)議內(nèi)容是否落實(shí)廠黨委安排、記錄是否合乎規(guī)范等及時(shí)做出監(jiān)督評(píng)價(jià)。一年來(lái)，廠紀(jì)委通過(guò)微信平臺(tái)，提出警告10余次；因記錄不規(guī)范、召開(kāi)不及時(shí)、會(huì)議人員到會(huì)情況不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題提出考核意見(jiàn)6次。這種創(chuàng)新的監(jiān)會(huì)形式，有效提高了各黨支部對(duì)開(kāi)展“三會(huì)一課”重要性的認(rèn)知和重視程度，很好地解決了“三會(huì)一課”時(shí)間、人員和內(nèi)容落實(shí)問(wèn)題。

多維評(píng)會(huì)，解決了機(jī)制和效果到位問(wèn)題

所謂“多維評(píng)會(huì)”就是科學(xué)分解督導(dǎo)責(zé)任，分層次明確督導(dǎo)評(píng)會(huì)責(zé)任主體，通過(guò)逐層逐級(jí)評(píng)會(huì)促進(jìn)“三會(huì)一課”質(zhì)量不斷提高。一是落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)督導(dǎo)評(píng)價(jià)聯(lián)系點(diǎn)黨支部每季召開(kāi)一次的黨課和支部大會(huì)，每個(gè)班子成員分別負(fù)責(zé)督導(dǎo)2-3個(gè)黨支部；黨群科黨務(wù)專業(yè)人員分片負(fù)責(zé)督導(dǎo)評(píng)價(jià)相關(guān)黨支部每月召開(kāi)一次的支委會(huì)，每人負(fù)責(zé)督導(dǎo)2-3個(gè)黨支部；支部班子成員負(fù)責(zé)督導(dǎo)評(píng)價(jià)本支部黨小組會(huì)；這樣在時(shí)間和精力分配上保證了督導(dǎo)評(píng)價(jià)的可行性。二是嚴(yán)格督導(dǎo)評(píng)級(jí)。太鋼煉鐵廠黨委根據(jù)“三會(huì)一課”功能要素明確評(píng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，分別設(shè)計(jì)了“評(píng)會(huì)（課）表”，每次會(huì)議結(jié)束，由督導(dǎo)人員按會(huì)議評(píng)價(jià)要素對(duì)分管黨支部及黨小組的“三會(huì)一課”做出“優(yōu)、良、中、差、不合格”評(píng)價(jià)，直接對(duì)應(yīng)生成4、3、2、1、-4分的考核評(píng)分，保證了督導(dǎo)評(píng)價(jià)的可操作。三是綁定績(jī)效考核。由黨群科匯總“微信監(jiān)會(huì)”和評(píng)會(huì)（課）結(jié)果，納入對(duì)黨支部的績(jī)效考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與黨支部團(tuán)隊(duì)績(jī)效和黨支部書(shū)記個(gè)人績(jī)效聯(lián)動(dòng)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“三會(huì)一課”與支部團(tuán)隊(duì)特別是支部書(shū)記績(jī)效評(píng)價(jià)的綁定，有效解決了“三會(huì)一課” 機(jī)制和效果到位問(wèn)題。

交叉學(xué)習(xí)，搭建了開(kāi)放式提升平臺(tái)

為持續(xù)提升“三會(huì)一課”質(zhì)量，太鋼煉鐵廠黨委還搭建了“三會(huì)一課”開(kāi)放式學(xué)習(xí)提升平臺(tái)。每季度結(jié)合督導(dǎo)評(píng)會(huì)（課）結(jié)果，廠黨委組織進(jìn)行一次支部之間的“三會(huì)一課”交叉評(píng)會(huì)，安排支部書(shū)記或組織委員參加其他支部的“三會(huì)一課”，會(huì)后及時(shí)填寫(xiě)《交叉評(píng)會(huì)表》，分別指出會(huì)議組織的成功之處和不足的地方，從機(jī)制上促進(jìn)開(kāi)會(huì)、評(píng)會(huì)雙方交流提升。為保證交流提升機(jī)制的良性運(yùn)作，規(guī)定交流交叉評(píng)會(huì)結(jié)果只作為完善和改進(jìn)參考意見(jiàn)，不納入績(jī)效考評(píng)。

太鋼煉鐵廠黨委“多維評(píng)價(jià)，抓好‘三會(huì)一課”的措施，有效提升了“三會(huì)一課”質(zhì)量，有力推進(jìn)了“三基建設(shè)”， 有效增強(qiáng)了黨組織的影響力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。其效果主要體現(xiàn)在：

一是“選強(qiáng)配齊”基層黨務(wù)工作者的效果顯著增強(qiáng)。在本項(xiàng)目實(shí)施以前，基層黨支部支部委員和黨小組長(zhǎng)的選用標(biāo)準(zhǔn)比較簡(jiǎn)單，主要考慮的是這個(gè)黨員的文字表達(dá)能力和記錄能力。在本項(xiàng)目實(shí)施以后，因?yàn)橹Р康摹叭龝?huì)一課”要面對(duì)面接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)人員的監(jiān)督評(píng)價(jià)，直接與作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，因此，要求會(huì)議組織者要有較高的組織能力、議事能力和理論水平，項(xiàng)目實(shí)施后，各黨支部利用作業(yè)區(qū)優(yōu)化整合時(shí)機(jī)，紛紛調(diào)整了支部委員和黨小組長(zhǎng)，并且注重把作業(yè)區(qū)行政領(lǐng)導(dǎo)和黨員班組長(zhǎng)作為支部委員和黨小組長(zhǎng)首選對(duì)象，達(dá)到了“選強(qiáng)配齊”基層黨務(wù)工作者的目的。

二是夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)工作的效果顯著增強(qiáng)。本項(xiàng)目實(shí)施后，各黨支部為適應(yīng)廠黨委“三會(huì)一課”監(jiān)管、考核要求，自動(dòng)自發(fā)加強(qiáng)支部基礎(chǔ)工作，紛紛制定并實(shí)施了《黨員日?？己斯芾磙k法》，將黨員參會(huì)、會(huì)議發(fā)言等內(nèi)容納入對(duì)黨員的日常考核，每月評(píng)價(jià)排序，考核兌現(xiàn)；同時(shí)，各黨支部還建立了“三會(huì)一課”責(zé)任追究制度，對(duì)受到上級(jí)評(píng)會(huì)扣分的會(huì)議組織者將按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制予以扣獎(jiǎng)，等等。廠黨委及基層黨支部一系列的舉措，使基層黨支部的基礎(chǔ)管理工作變得更加“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”起來(lái)。

三是發(fā)揮作用推動(dòng)發(fā)展的能力建設(shè)顯著增強(qiáng)。本項(xiàng)目實(shí)施后，廠領(lǐng)導(dǎo)和黨群科人員定期到基層黨支部進(jìn)行面對(duì)面督導(dǎo)評(píng)價(jià)，深入、全面地了解基層黨支部建設(shè)工作，收集了許多第一手資料，為有的放矢抓黨的建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)；黨支部書(shū)記或黨小組長(zhǎng)為確?！叭龝?huì)一課”督導(dǎo)評(píng)價(jià)不丟分，精心做足會(huì)前的學(xué)習(xí)與準(zhǔn)備，長(zhǎng)此以往，將有效提升他們的理論水平和組織能力。項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，各黨支部根據(jù)廠黨委的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和視察山西重要講話、中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、山西省黨內(nèi)問(wèn)責(zé)條例、中央和省委省政府重大部署關(guān)鍵詞解讀、山西省國(guó)企國(guó)資改革“1+3”文件等，提高思想覺(jué)悟，發(fā)揮模范作用，黨員建言獻(xiàn)策的條數(shù)明顯增多，企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量明顯提高，有的建議已經(jīng)成功應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，并取得了可觀收益。

太鋼煉鐵廠黨委提升“三會(huì)一課”質(zhì)量項(xiàng)目的實(shí)施，有效促進(jìn)了企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平的提升，黨建工作實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)、員工敬業(yè)度、員工技能勝任率等連續(xù)實(shí)現(xiàn)大幅度躍升，已成為太鋼集團(tuán)搏擊市場(chǎng)的重要一環(huán)。