我這樣當(dāng)項目書記

秦佑其

國有建筑企業(yè)基層項目管理中，項目黨支部書記是一個不可或缺的角色，是項目黨建思想政治工作的第一責(zé)任人，項目書記與項目經(jīng)理共同對項目負(fù)責(zé)。怎么才能當(dāng)好項目書記，是一個值得探討的課題。筆者根據(jù)工作實(shí)踐，就如何當(dāng)好項目書記談一點(diǎn)粗淺的看法和體會。

抓自身建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

作為基層黨組織領(lǐng)頭人，首先要注重自身修養(yǎng)，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終做到堅定“四個自信”、樹牢“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，項目書記要在日常工作和生活中起好帶頭作用，謹(jǐn)記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”的道理，用自身良好的形象影響和帶動其他黨員以及項目各負(fù)責(zé)人共同進(jìn)步。

抓思想教育，擰緊“總開關(guān)”

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。各級黨組織之所以能長期保持先進(jìn)性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，歸根到底在于指導(dǎo)思想的先進(jìn)性和言行上有力量。在價值觀多元、利益追求多樣的當(dāng)下，我們必須擰緊“總開關(guān)”，樹立正確的是非觀、義利觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。在項目上要大力開展精神文明建設(shè)，加強(qiáng)理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、道德品行和法制教育。要做到知行合一，以知促行，以行促知，學(xué)以致用。

抓約談提醒，常打“預(yù)防針”

項目要制定《項目黨支部對全體黨員及各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施細(xì)則》，明確適用范圍、實(shí)施流程，定期開展談心談話。要定期召開黨支部成員及項目班子成員監(jiān)督工作信息研判聯(lián)席會議，對領(lǐng)導(dǎo)干部中帶有苗頭性、傾向性問題進(jìn)行分析研究。支部書記要在日常工作中定期對部門負(fù)責(zé)人、黨員及班子成員分別進(jìn)行約談、函詢、誡勉，抓早、抓小、抓預(yù)防，并建立相關(guān)臺賬，促使該項工作真正落到實(shí)處。

抓紀(jì)律規(guī)矩，鋪好“高壓線”

“欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，紀(jì)律嚴(yán)明是加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的內(nèi)在要求和重要保證。從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)是規(guī)范政治生活的高壓線和修復(fù)政治生態(tài)的生命線，項目必須做到嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，恪守紀(jì)律規(guī)矩。一是要以黨的紀(jì)律為尺子，使黨員、干部知敬畏、存戒懼、守底線，扎緊制度籠子。二是敢于堅持原則，完善配套措施，推動問責(zé)制度落地生根。三是對“四風(fēng)”問題要敢于露頭就打、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。要堅持抓小抓早“零容忍”、抓常抓長“全覆蓋”，確保執(zhí)紀(jì)監(jiān)督?jīng)]有禁區(qū)、絕無例外，堅持雷霆萬鈞“滿功率”，以刮骨療毒、重典治亂的決心，用踏石留印、抓鐵有痕的力度，使問責(zé)之聲振聾發(fā)聵、法紀(jì)之威滌蕩乾坤，切實(shí)形成高壓態(tài)勢。

抓載體創(chuàng)新，凝聚“正能量”

沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展，創(chuàng)新是基層黨組織載體建設(shè)永恒的主題，項目應(yīng)將載體創(chuàng)新放在黨建工作的突出位置。近幾年，筆者所在的公司陸續(xù)實(shí)施了“道德講堂”“紅色加油站”“黨建共建共享”等載體建設(shè)，實(shí)行了“點(diǎn)”“線”“面”“體”工作法。載體建設(shè)不斷豐富和完善，增強(qiáng)了基層黨組的凝聚力和號召力，促進(jìn)了基層黨建工作的開花結(jié)果。

抓選人用人，明確“風(fēng)向標(biāo)”

“能者上、庸者下、劣者汰”。過去的干部選拔論資歷、年齡、學(xué)歷等，常造成干部只能上不能下的認(rèn)識錯誤，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速推進(jìn)和轉(zhuǎn)型發(fā)展。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)舊觀念，改變“上榮下辱”“下必有過”的舊觀念，正確對待“上”與“下”的變動，營造良好的“選用”氛圍。要健全完善制度機(jī)制，建立干部“能上”標(biāo)準(zhǔn)，完善干部“能下”渠道，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境。要敢于對4類干部“堅決進(jìn)行組織調(diào)整”，包括“政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上不作為不擔(dān)當(dāng)或能力不夠、作風(fēng)上不實(shí)在的領(lǐng)導(dǎo)干部”。

抓好上述工作，項目書記便找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)，也就獲得了進(jìn)取的主動權(quán)，持之以恒抓下去，“功夫不負(fù)有心人”，必將取得可喜的成效。