周軍

近年來，油田企業(yè)全面加強“三基”工作，基層建設(shè)、隊伍建設(shè)水平持續(xù)提升，各項管理機制更加健全，隊伍行為更加規(guī)范，但一些基層單位，特別是一線站隊在管理上依靠制度約束、硬性管理引起的慣性問題仍然不同程度存在，嚴重挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。因此，做好新時代基層管理工作，必須以人為本，切實將“人文關(guān)懷”有機融合到日常的管理工作中。

“人文關(guān)懷”是基層管理的必由之路

當(dāng)前，企業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，傳統(tǒng)的管理制度和管理方式方法面臨利益訴求多元化等諸多新挑戰(zhàn)，在這種形勢下，務(wù)必要在管理人性化上下功夫。

自我管理是管理的最高境界。基層日常管理工作除了有統(tǒng)一的規(guī)范性的制度，更要從廣大干部員工最根本的利益出發(fā)。一些基層單位的管理制度大多都是為了維護和保障企業(yè)利益而制定的，這樣的側(cè)重點在滿足員工對利益的不同追求上存在短板?！叭宋年P(guān)懷”旨在基層管理上更多注入人性化內(nèi)容，在體現(xiàn)剛性的同時，最大限度體現(xiàn)柔性一面。全過程考慮人文因素，實現(xiàn)在人文關(guān)懷的管理下，使員工自覺地遵守各項規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的管理水平。

“人文關(guān)懷”是基層管理的有效方式

在當(dāng)今時代，企業(yè)管理的最有效手段已經(jīng)不僅僅是制度，以人為本將是管理企業(yè)的主流手段和法寶，尊重員工個性的需求，保障員工的人格完整應(yīng)是企業(yè)管理首先要考慮的因素。

“人文關(guān)懷”重在以人為本，貴在發(fā)揮制度管理起不到的作用。在基層管理過程中注重對員工的人文關(guān)懷，使企業(yè)決策的目標、管理者的意圖成為員工自覺的行動目標，不僅是企業(yè)思想政治工作的使命，也是企業(yè)管理工作的重要課題。一些基層單位在管理中重視人性化的實踐證明，人文關(guān)懷可以消除各種消極影響，充分調(diào)動員工的積極因素，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

“人文關(guān)懷”關(guān)鍵在調(diào)動積極因素，重在啟發(fā)、激勵為主。在基層管理過程中，每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都要做深入細致的思想工作，尤其是在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，組織機構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化配置成為常態(tài)，一些矛盾和問題勢必隨之而來。解決這些矛盾問題，其中最重要和有效的方式就是分析員工心理背景，對員工進行心理疏導(dǎo)和心理關(guān)懷，引導(dǎo)員工以積極心態(tài)面對問題和矛盾，適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，從而實現(xiàn)自我管理。

“人文關(guān)懷”旨在維護企業(yè)質(zhì)量效益，重在節(jié)點管控、點項管控。在生產(chǎn)力諸因素中，人的因素起著主導(dǎo)作用。員工作為生產(chǎn)建設(shè)的主力軍，具有其他要素所沒有的主觀能動性。在基層管理工作中，如果因為硬性管理、懲罰不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓡T工心生怨氣，不僅會削弱隊伍的戰(zhàn)斗力，還會影響企業(yè)效益。因此，只有注重人的因素，才能成功實施管理。

“人文關(guān)懷”是基層管理的現(xiàn)實需要

堅持把人本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，是新時代高質(zhì)量發(fā)展對基層管理者提出的必然要求，是基層管理更加貼近員工的現(xiàn)實需要，務(wù)必從以下方面加以踐行。

在賦予員工知情權(quán)、參與權(quán)上做文章。新形勢下的基層管理工作要把員工需求放在第一位，不斷創(chuàng)新基層管理工作的內(nèi)容和形式，讓廣大員工從企業(yè)管理工作的旁觀者、接受者成為親歷者和參與者，對企業(yè)的人事調(diào)整、企業(yè)改革、工資獎金和生活福利等直接關(guān)系到員工切身利益的熱點問題，應(yīng)做到公開、公正、公平，主動讓廣大員工參與議事和監(jiān)督，讓他們增強主人翁責(zé)任感。

在增強員工歸屬感、責(zé)任感上做文章。把員工所思、所想、所需作為管理決策重要信號，既要關(guān)心員工的思想，也要關(guān)心員工的生活，為他們解決實際困難，使員工始終感受到組織的關(guān)懷和溫暖。尤其要關(guān)愛員工身心健康，以家園文化、思想政治工作等方式方法，豐富員工文化生活，以增強企業(yè)的感召力和凝聚力。

在塑造員工平常心、進取心上做文章。加強心理疏導(dǎo)，增強發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性，抓住員工思想上的波動和各類苗頭傾向，切實把問題解決在初始狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，要特別關(guān)注員工情感，塑造陽光、平和、健康的良好心態(tài)。要多方了解員工需求，采取“冠名激勵”“分類培養(yǎng)”等方式，為員工成長成才創(chuàng)造條件，實現(xiàn)既滿足個人成長需求、更滿足心理期望需求，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。