特色項目文化提升管理水平

謝永彬 賴盛輝 張素瓊

中鐵五局二公司承建的常州市軌道交通2號線8標段項目，合同價31 722萬元，合同工期1 004天。開工伊始，項目部高度重視文化建設，著力打造了特色文化。

“敢于擔當”的責任文化

中鐵五局承建的常州地鐵是集團公司首家由綜合子公司獨立使用盾構設備施工的項目，面對缺技術、缺經(jīng)驗、缺人才等問題，項目領導以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，千方百計解決這些問題。他們采取“走出去”“請進來”和“坐下來”相結合的方式，分層次、分類別到院校學習專業(yè)技術、到兄弟單位參觀實戰(zhàn)，集中系統(tǒng)進行技術和操作流程培訓；聘請熟練的操作技工到施工一線進行跟班操作，實戰(zhàn)指導，并以“1+1”導師帶徒的方式，提高員工的操作技能。盾構機順利下井，一次性通過業(yè)主始發(fā)條件驗收，盾構機始發(fā)成功，開始向既定目標挺進。他們攻下了一個又一個難關，按期完成關鍵性工期節(jié)點任務，得到了業(yè)主的認可和好評。2018年，項目工程獲得常州軌道交通公司2號線優(yōu)秀盾構施工標段榮譽稱號。

“善于進取”的創(chuàng)新文化

項目部致力于學習型組織建立，設立了員工閱覽室，成立了QC小組、盾構施工領導小組，建立了技術、生產(chǎn)大本營群、盾構管理交流群，既方便施工技術交流，更為創(chuàng)新奠定了基礎。為了推進創(chuàng)新，項目領導率先垂范，項目總工彭亮、工程部長蘇博文帶領工程技術人員，將傳統(tǒng)的膨潤土泥漿制漿改為聚合物泥漿，不僅減少了大型造漿池和沉淀池場地，還可直接進行循環(huán)利用，降低了環(huán)境污染，為項目節(jié)約成本70萬元。項目部工程技術人員撰寫的《常州地鐵潞城站主體基坑圍護工程設計方案優(yōu)選研究》2017年在國家級刊物發(fā)表，《一種新型混凝土試件同條件養(yǎng)護籠》獲2018年國家知識產(chǎn)權專利。

“齊抓共管”的安全文化

項目部以加強營業(yè)線施工安全管理為核心，精心制定科學的施工組織方案，全面落實管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須兼管安全的“一崗兩責”，分別與施工班組、作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀；堅持每天開展安全早點名制度，定期召開安全生產(chǎn)管理會，實時更新生產(chǎn)過程中的危險源；修訂管理制度，出臺糾偏措施，營造“安全制度重在落實”的良好氛圍。

項目部還大力開展黨員先鋒崗、青年安全崗、群眾安全監(jiān)督崗活動，推行專職安全管理員重點盯控和流動監(jiān)控，聘請的群眾安全監(jiān)督員固定跟班監(jiān)控，領導干部不定期、不定時到現(xiàn)場監(jiān)控，群防群治，確保萬無一失，營造“安全齊抓共管”的良好氛圍。項目開工至今，未發(fā)生一起安全責任事故。

“風清氣正”的廉潔文化

項目黨工委從明確責任入手，堅持“誰主管，誰負責”和“一崗雙責”制度。黨工委與公司、各部門及部門負責人、合作伙伴分別簽訂《三書一協(xié)議》；制作了“清正廉潔”的宣傳壁畫和海報，從上至下為反腐倡廉造勢，筑牢思想道德防線。

從健全監(jiān)督機制入手，項目部聘請了專兼職紀檢監(jiān)督人員，設置紀檢意見箱，公布舉報電話；暢通監(jiān)督渠道，以領導干部述職述廉、廉潔承諾、職工代表評議、群眾走訪等方式方法進行監(jiān)督。從廉政防控入手，對物資設備采購、分項工程招標、協(xié)作隊伍選用，項目班子實行全過程監(jiān)督，對項目關鍵環(huán)節(jié)和重要崗位管理人員廉潔從業(yè)行為進行不定期監(jiān)督檢查，重要節(jié)假日進行重點盯控，形成了用制度管權、用制度管人、用制度辦事的良好氛圍。

“精打細算”的成本文化

項目部制定了《項目物資管理辦法》《項目精細化管理辦法》，詳細規(guī)定物資領用、保管、消耗控制的合理范圍，并與干部員工、合作伙伴的效益掛鉤，嚴格兌現(xiàn)。

項目部對大宗物資實行公開招標采購，廣泛調(diào)查，貨比三家，從源頭上控質、控價：對材料消耗嚴格實行領用手續(xù)，精保管、控損耗，從施工過程中控量、控損，把成本意識落實到管理“細算”中；定期組織經(jīng)濟活動分析，及時調(diào)整各種管控指標，糾正過程中的偏差，使全過程控制成常態(tài)化。

在嚴格控制直接成本的同時，還嚴格控制非生產(chǎn)性開支，制定出臺了項目業(yè)務招待、通訊費用、辦公、生活用品的管理辦法，從用水、用電、用紙的細節(jié)抓起，做到抓大不放小，讓“精打細算”的成本意識成為員工的自覺行動，確保項目成本可控、效益最大化。