管策

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形式對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，這需要煤炭企業(yè)在不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)，特別是在人才資源成為評(píng)判企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦?biāo)準(zhǔn)的當(dāng)下，煤炭企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事干部建設(shè)模式，創(chuàng)新組織人事工作，以更好實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要在分析加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)意義的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力的建議。

一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的重要性

在煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，企業(yè)組織人事干部能力的建設(shè)起著舉足輕重的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代煤炭企業(yè)為了更好適應(yīng)時(shí)代及市場(chǎng)的發(fā)展需求，積極在加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)與創(chuàng)新，以不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。具體說來，加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，增強(qiáng)企業(yè)干部能力，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效最大化。通過加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)，能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)干部起到過濾和篩選的作用，從而保證在職企業(yè)人事干部具有較強(qiáng)的工作素質(zhì)。同時(shí)，通過有效的績(jī)效評(píng)估等獎(jiǎng)懲機(jī)制，既能夠提升煤炭企業(yè)組織人事干部的知識(shí)與技能，還能增強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提升其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，進(jìn)而更好激發(fā)工作熱情，為企業(yè)贏得員工優(yōu)勢(shì)，以更好促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的最大化。

第二，完善煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)和創(chuàng)新煤炭企業(yè)組織人事干部能力的建設(shè)，能夠最大限度使得企業(yè)組織人事工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷完善的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而使企業(yè)的人事組織優(yōu)勢(shì)能夠充分實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)作為一個(gè)機(jī)構(gòu)組織，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)影響甚至是決定著各項(xiàng)職能能否正常發(fā)揮，加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部建設(shè)，能夠提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、合理性，從而保障各項(xiàng)組織工作能夠有效進(jìn)行，以更好促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的建議

（一）建立企業(yè)組織人事干部教育培訓(xùn)體系

加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力的建設(shè)，企業(yè)需要在堅(jiān)持人才可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，建立一個(gè)相對(duì)完善的教育培訓(xùn)體系，對(duì)煤炭企業(yè)組織人事干部進(jìn)行全面且系統(tǒng)的知識(shí)技能培訓(xùn)。首先，監(jiān)督企業(yè)組織人事干部加強(qiáng)相關(guān)管理等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷拓寬人事干部在經(jīng)濟(jì)、法律等其他方面的知識(shí)，從而豐富企業(yè)組織人事干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)。此外，理論需要與實(shí)踐技能相結(jié)合，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在夯實(shí)企業(yè)干部理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)人事干部的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升其技能深度，從而增強(qiáng)企業(yè)人事干部的綜合素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，提升工作能力

提升煤炭企業(yè)組織人事干部的工作能力，還需要加強(qiáng)人事干部在工作實(shí)踐中的鍛煉，從而獲得較好的認(rèn)識(shí)能力、創(chuàng)新能力以及溝通協(xié)調(diào)能力等。首先，煤炭企業(yè)組織人事干部需要以客觀清醒的頭腦去處理和分析問題，保持公平公正，增強(qiáng)政治鑒別力。其次，企業(yè)組織人事干部需要較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，并且在溝通協(xié)調(diào)過程中建立信任，從而保證各個(gè)部門、崗位之間的友好聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。此外，煤炭企業(yè)組織人事干部也應(yīng)具備一定的創(chuàng)新能力，用新思想來開展新工作，從而提高工作效率。

（三）明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

在加強(qiáng)煤炭企業(yè)組織人事干部能力建設(shè)的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身管理發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的組織人事干部工作規(guī)范，如辦公室文明公約等標(biāo)準(zhǔn)，從而明確各組織人事干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織人事干部的責(zé)任感，提升其組織管理效率。同時(shí)，還應(yīng)幫助組織人事干部樹立服務(wù)意識(shí)，包括服務(wù)大局意識(shí)、服務(wù)基層意識(shí)、服務(wù)群眾意識(shí)等。其次，應(yīng)開展樹立良好組織干部形象活動(dòng)，積極通過座談、走訪等多種形式，來切實(shí)了解企業(yè)內(nèi)基層員工的需求，進(jìn)而真正做好服務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)組織人事部門的自身建設(shè)

提升煤炭企業(yè)組織人事干部能力是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在這一過程中，需要通過加強(qiáng)組織人事部門建設(shè)來奠定基礎(chǔ)、提供保障和探索方向。隨著我黨的創(chuàng)新建設(shè)，煤炭企業(yè)組織人事干部也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，并且努力做好如下工作：其一，提升企業(yè)企業(yè)人事干部的政治理論修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重點(diǎn)講話等政治理論知識(shí)來武裝組織人事干部頭腦，幫助其建立正確且堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，并學(xué)會(huì)運(yùn)用其中的方法論來更好解決實(shí)際問題;其二，加強(qiáng)組織人事干部的思想道德修養(yǎng)，即通過學(xué)習(xí)不斷對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、思想進(jìn)行總結(jié)與思考，針對(duì)其中存在的問題盡可能進(jìn)行改正，從而樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，且學(xué)會(huì)從綜合的角度去分析煤炭企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)而科學(xué)合理的解決問題。同時(shí)，煤炭企業(yè)也可積極樹立企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)形象，通過開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部人人才與，共同致力于建設(shè)一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍。（作者單位：山東萬祥礦業(yè)有限公司）