莊啟利

在經(jīng)濟新常態(tài)趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟活動中的常見場景就是財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險同時也是企業(yè)管理工作的發(fā)展核心。企業(yè)的發(fā)展需要構(gòu)建完善的防范體系和財務(wù)風(fēng)險管理，在現(xiàn)有的態(tài)勢引導(dǎo)下，企業(yè)人員應(yīng)客觀地剖析財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)舉措來降低風(fēng)險的發(fā)生概率，這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的進程。

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境也日益嚴峻，做好財務(wù)風(fēng)險管理的必要性越來越凸顯，企業(yè)要想適應(yīng)時代的形勢就必須抓住此次機遇，并積極接受此次挑戰(zhàn)，最好的選擇就是建設(shè)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因概述

企業(yè)財務(wù)活動與經(jīng)營活動的不協(xié)調(diào)或資產(chǎn)管理的不恰當(dāng)舉動都可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益低下，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟鏈斷裂使企業(yè)陷入償債風(fēng)險。發(fā)展是在不斷進行的，財務(wù)風(fēng)險也會隨著經(jīng)營活動的進行而層出不窮，但是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不是完全不可預(yù)測的，及時發(fā)現(xiàn)并改善融資或者財務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理之處，雖然不能將風(fēng)險完全消除，但可以將其管控在可控的范圍之內(nèi)。

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主觀因素

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與管理人員的風(fēng)險意識息息相關(guān)，因此管理人員應(yīng)該不斷提高自己的知識儲備和實操經(jīng)驗。為了提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，財務(wù)管理人員需要獲取更多財務(wù)風(fēng)險突發(fā)事件的經(jīng)驗，來加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力。

優(yōu)化并加強財務(wù)管理的制度也是減少風(fēng)險的重要一環(huán)，財務(wù)風(fēng)險會隨著管理制度的缺陷而產(chǎn)生，建立完善的財務(wù)管理制度與財務(wù)風(fēng)險的控制密不可分。

達到財務(wù)決策的零失誤需要強大的經(jīng)驗決策做支撐，又因為風(fēng)險控制具有主觀意識決策的特性，所以相關(guān)人員在進行財務(wù)決策時應(yīng)該先進行深入的市場調(diào)研來降低財務(wù)失誤的可能性，否則決策上的失誤勢必會造成財務(wù)的風(fēng)險，給企業(yè)造成不可估量的損失。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的客觀因素

財務(wù)活動發(fā)生在復(fù)雜多變的環(huán)境中，造成財務(wù)風(fēng)險的常見因素之一就是資金結(jié)構(gòu)的不合理配置，這主要取決于負債的關(guān)系構(gòu)成和其所占比例。要想把企業(yè)的風(fēng)險降低，就必須對資金結(jié)構(gòu)進行合理的重新規(guī)劃。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因之一是負債經(jīng)營，它常因為無底線的企業(yè)負債式的融資而產(chǎn)生。毫無疑問，企業(yè)財務(wù)活動是具有多變性和難以預(yù)估性的，合理范圍內(nèi)的負債經(jīng)營可以減少運營成本，進而提升企業(yè)的盈利。但是，不合理的負債會造成更大規(guī)模的負債出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機甚至倒閉、破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范舉措

無論何時，財務(wù)風(fēng)險都不會被消滅殆盡，這是由于財務(wù)風(fēng)險存在必然性。財務(wù)人員或企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身條件和當(dāng)前市場環(huán)境將風(fēng)險最小化，并時刻保持風(fēng)險預(yù)警意識，在風(fēng)險出現(xiàn)時將其及時發(fā)現(xiàn)并合理解決。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，控制和防范財務(wù)風(fēng)險可以從人員方向，企業(yè)方向，和機制方向進行闡述。

（一）加強財務(wù)人員風(fēng)險教育培訓(xùn)

準(zhǔn)確的財務(wù)決策往往建立在優(yōu)秀的財務(wù)人員對數(shù)據(jù)信息合理分析的基礎(chǔ)上，因此，企業(yè)必須提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)前社會擁有著足夠的財務(wù)管理工作者，但仍缺少能夠精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險成因的專業(yè)財務(wù)人員。除此之外，財務(wù)工作者的風(fēng)險意識匱乏也會導(dǎo)致無法結(jié)合知識來控制風(fēng)險。因此企業(yè)應(yīng)該在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計劃，來合理地培養(yǎng)財務(wù)人才。

（二）提升企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)能力

企業(yè)在持久的發(fā)展中受到各種沖擊和影響，提高對環(huán)境變化的適應(yīng)能力可以防范財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)結(jié)構(gòu)必須隨著外界變化進行合理調(diào)整。完善的內(nèi)部制度可以有效抵制市場環(huán)境變化所帶來的潛在風(fēng)險。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭上建立財務(wù)控制內(nèi)部制度，這有助于提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。除此之外，企業(yè)可以定期對資產(chǎn)進行清點，確保財產(chǎn)的安全性和透明性。正確完整的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄可以為準(zhǔn)確的財務(wù)核算奠定根基，采取適合公司的控制舉措可以確保企業(yè)的穩(wěn)步提升。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險處理機制

財務(wù)風(fēng)險伴隨企業(yè)的各種活動而產(chǎn)生，并且財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)到產(chǎn)生會經(jīng)歷一段過程。為了防止在其爆發(fā)時受到劇烈影響，企業(yè)應(yīng)該率先建立財務(wù)風(fēng)險處理機制，利用可以指示風(fēng)險的有效數(shù)據(jù)來進行預(yù)警。風(fēng)險處理機制可以隨時關(guān)注異常變化的存在，監(jiān)督財務(wù)目標(biāo)并及時解決問題。

在制度建設(shè)上，企業(yè)一方面應(yīng)該強化內(nèi)部財務(wù)掌控機制，嚴格落實并執(zhí)行崗位責(zé)任制，要求企業(yè)相關(guān)人員按照規(guī)范嚴格要求自己，增強防范意識。另一方面應(yīng)該強化制度監(jiān)督機制，鼓勵企業(yè)財務(wù)相關(guān)人員不斷加強自身的專業(yè)素質(zhì)，這可以有效降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率。

三、結(jié)語

企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中要做大做強就必須做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作，這是財務(wù)工作的根基。財務(wù)管理者首先應(yīng)該建立嚴格的財務(wù)風(fēng)險處理機制并結(jié)合企業(yè)的實情來有效化解出現(xiàn)的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的有效處理是企業(yè)提升核心競爭力的有效途徑。企業(yè)無法決定外部環(huán)境的變化，但是可以采取相應(yīng)的措施將財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生概率降到最低，并根據(jù)對財務(wù)現(xiàn)狀的分析為企業(yè)整體建立有效保障。