余紅心

近年來，我國博物館經(jīng)濟進入一個高速發(fā)展時期，中國博物館數(shù)量由1996年的1219座，增至2017年的4721座。博物館不僅承載著社會效益，傳播歷史和科學文化知識，還蘊藏著巨大的經(jīng)濟效益，這也是博物館經(jīng)濟的核心內(nèi)涵所在。

致力于將文物做“活”，讓歷史生動，博物館將展覽與旅游、文化等產(chǎn)業(yè)有機融合，平衡文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)，成為博物館發(fā)展的方向。如何讓“活”起來的文物“火”起來？

創(chuàng)新牌

博物館經(jīng)濟，簡而言之，是利用博物館來發(fā)展經(jīng)濟，獲取收益的一種經(jīng)濟形態(tài)。隨著我國居民收入的提高，高質(zhì)量的消費需求也不斷增長。消費促進生產(chǎn)，居民對博物館的高層次消費需求，推動了博物館的創(chuàng)新。而博物館的創(chuàng)新，在滿足潛在需求的同時又催生出新的需求。我國博物館的創(chuàng)新集中在策展理念、社會合作以及公眾服務領域。

策展理念的創(chuàng)新。廣東省博物館實行項目制策展模式，從策展源頭篩選出優(yōu)質(zhì)的展覽主題。館內(nèi)中級以上專業(yè)技術人員具有展覽策展人資格，并通過競爭性選拔，由策展方案的優(yōu)劣決定策展人。同時，為保證策展人的多樣性和選拔更具有競爭性，廣東省博物館也還嘗試向社會招募策展人，如2016年的“青花之約——策展人招募”。浙江自然博物館實行“眾包、眾籌、眾創(chuàng)”的策展模式。2017年該館的“金雞報曉——2017酉年生肖賀歲展”，將展覽創(chuàng)意、內(nèi)容撰寫面向社會眾包，展品捐借、資金支持實行眾籌，展品創(chuàng)作、項目研發(fā)進行眾創(chuàng)。同時，浙江自然博物館提出并嘗試“自然與人文跨界融合”的策展新形式。

社會合作的創(chuàng)新。在發(fā)展過程中，博物館不僅需要豐富的歷史文化等資源，還需要高校的管理人才、研究人才等。四川博物院同四川大學博物館進行“館校深度合作，整合教育資源”，共同創(chuàng)建“四川博物院、四川大學博物館科研規(guī)劃與研發(fā)創(chuàng)新中心”，發(fā)揮雙方各自在文物資源、智力資源等方面的優(yōu)勢，全面推進雙方科研規(guī)劃與研發(fā)創(chuàng)新，利用四川大學的整體資源帶動四川博物院在學術研究、陳列展覽、宣傳教育、市場營銷等方面的全面提高。

公眾服務領域的創(chuàng)新。廣東省博物館臨展需公眾參與決策，在網(wǎng)上公開備選展覽計劃，征求觀眾意見。2013年以來，廣東省博物館每年進行一次臨展項目的觀眾投票，臨展決策的公眾參與性使觀眾對學術、嚴謹?shù)恼褂[內(nèi)容更容易理解并樂意接受。并且，廣東省博物館成立廣東省博物館事業(yè)發(fā)展基金會，擴大了資金來源，并以此向公眾開展社會服務等活動。實際上，策展理念的創(chuàng)新、社會合作的創(chuàng)新以及公眾服務領域的創(chuàng)新是三位一體的，三者相互融合。

聚焦痛點

盡管我國博物館經(jīng)濟發(fā)展迅速，一些國家級博物館門庭若市，但絕大多數(shù)博物館門可羅雀的矛盾依舊突出，博物館經(jīng)濟發(fā)展任重而道遠。從供給和需求角度初略探討，我國博物館經(jīng)濟發(fā)展需要解決以下短板：

首先，高端供給體系尚未完全建立。博物館首先考慮社會效益，其次是經(jīng)濟效益。而我國大多數(shù)博物館由財政支持而設立，為國有性質(zhì)。例如，2014年我國博物館有4510座，其中國有博物館3528座，非國有博物館982座;2015年我國博物館有4692座，其中國有博物館3582座，非國有博物館1110座。較比于非國有博物館，國有博物館的市場經(jīng)營意識、營銷意識不強。國有或公立的博物館絕大多數(shù)仍沿用計劃經(jīng)濟的運行模式和管理模式，這使得博物館過于依賴政府，館內(nèi)人員工作積極性不高，經(jīng)營項目老舊、單一。

同時，博物館經(jīng)濟作為旅游經(jīng)濟的一項重要組成部分，與旅游經(jīng)濟發(fā)展存在一定差距。旅游經(jīng)濟的發(fā)展不僅需要一定的游客量，也需要完備的配套設施。現(xiàn)階段，我國博物館主要承擔著社會效益，多數(shù)博物館以及周邊的配套設施不完備，如停車場、道路交通的硬件設施的落后，博物館專業(yè)人力資源、宣傳的軟件條件的缺乏。多數(shù)博物館經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈并不完備，且獨立于旅游點集群之外，導致了消費需求點的孤立。

其次，消費者市場培育較為落后。我國很多博物館國寶無數(shù)，但博物館經(jīng)濟發(fā)展卻有所受限，這除了相關配套缺失外，還歸因于消費者市場培育的落后。參觀博物館的觀眾大多停留在拍照曬圈的層次，對博物館相關的文創(chuàng)產(chǎn)品的消費不具有持續(xù)性，不利于博物館經(jīng)濟的長久發(fā)展。目前，故宮博物院在培養(yǎng)消費者市場創(chuàng)新了諸多方式。例如，搭建以故宮官方網(wǎng)站為核心和主入口，建立網(wǎng)站群、APP應用、多媒體數(shù)據(jù)資源等各種信息組成的線上、線下互通互聯(lián)的聚合平臺，實現(xiàn)數(shù)字故宮到故宮淘寶，再到故宮游戲、故宮社區(qū)的轉變。然而，多數(shù)博物館仍處于“深巷”，博物館經(jīng)濟的輻射能力有限，正所謂“酒香也怕巷子深”。

由“活”到“火”

按照馬斯洛需求層次理論，居民對高質(zhì)量的消費需求將不斷增加，我國博物館數(shù)量也呈逐年上升態(tài)勢，但多數(shù)博物館發(fā)展仍處于初步探索階段。然而，未來博物館經(jīng)濟勢必蓬勃興起，實現(xiàn)由“活”到“火”的轉變。

首先，引入競爭，提高管理效率。我國非國有博物館占比遠低于西方國家，因此，在保證博物館首要的社會效益的前提下，應兼顧博物館的經(jīng)濟效益。適當提高非國有博物館比例，形成有序競爭局面，帶動博物館經(jīng)濟的整體發(fā)展。此外，競爭的另一層含義在于管理方式的競爭體系，要求從策展模式的項目制，到博物館人員的績效、能力考核，不斷創(chuàng)新管理方式。

其次，利用社會資源，盤活已有存量資源。四川博物院通過館校深度合作，整合教育資源，帶動自身發(fā)展;廣東省博物館設立基金會籌集發(fā)展所需資金，更好地服務公眾領域。這些典型成功案例皆利用社會資源，盤活了自身存量資源。社會資源還包括社會服務組織，如社會團體、民辦非營利機構等。社會組織的運作，聯(lián)合博物館以及其他社會資源，不僅能充分利用博物館資源，而且可以拓寬博物館與社會大眾的溝通渠道，實現(xiàn)博物館經(jīng)濟的發(fā)展。

最后，加強投入，統(tǒng)籌引領。博物館擔負著社會效益，我國博物館是以國有博物館為主。盡管國家或地方財政經(jīng)費為博物館主要運營資金，投入資金較為充足，但對于基礎薄弱而經(jīng)濟效應未能凸顯的博物館，仍需要加大政府投入和扶持。同時，國有（公立）博物館受制度制約，缺乏自身造血功能。這就需要政府高屋建瓴、多管齊下的方式，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，促進國有（公立）博物館的發(fā)展。

（作者單位：上海商學院）