張俊鋒

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-020-01

摘 要 本文首先分析了實施黨建工作績效管理與企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)系，然后探究了實施黨建工作績效管理，提升安全文化建設(shè)的具體辦法，希望能為企業(yè)的黨建工作績效管理以及企業(yè)安全文化建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞 黨建工作 績效管理 安全文化建設(shè)

為了能夠在企業(yè)內(nèi)部有效推進安全文化建設(shè)，使企業(yè)的每一位員工均形成良好的安全意識，樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，就必須采取多種措施來大力加強企業(yè)安全文化建設(shè)。通過總結(jié)實踐經(jīng)驗可知，在企業(yè)內(nèi)部積極開展黨建工作績效管理能夠有效推進企業(yè)安全文化建設(shè)，因此，有必要圍繞實施黨建工作績效管理來提升安全文化建設(shè)展開研究。

一、實施黨建工作績效管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

所謂企業(yè)文化，指的是在一定的經(jīng)濟條件之下，企業(yè)通過長期的發(fā)展而形成的其自身所特有的價值觀念，以及在此價值觀念之下所形成的企業(yè)風(fēng)俗與行為規(guī)范等等。黨建工作績效管理與企業(yè)文化兩者間是相互滲透、相互促進與影響的。在企業(yè)內(nèi)部通過實施黨建工作績效管理，能夠為建設(shè)企業(yè)文化指明目標，并且還可以給企業(yè)內(nèi)部注入一種積極向上的精神，促進企業(yè)更好的發(fā)展。盡管實施黨建工作績效管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間具有非常緊密的關(guān)聯(lián)，但是它們卻有著比較顯著的差異，具體而言表現(xiàn)以下幾個方面：首先，在黨建工作績效管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有所差異，黨建績效管理主要是針對人的評價以及工作態(tài)度等，而企業(yè)文化建設(shè)主要是針對于員工的思想教育。其次，黨建工作績效管理與企業(yè)文化建設(shè)所屬的領(lǐng)域不同，黨建工作績效管理是政治領(lǐng)域，而企業(yè)文化建設(shè)是經(jīng)濟領(lǐng)域。

二、實施黨建工作績效管理，提升安全文化建設(shè)的具體辦法

（一）通過實施考核對接來強化安全執(zhí)行力度

通常而言，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因是因為對安全生產(chǎn)工作執(zhí)行不力。為了有效提升企業(yè)員工的安全工作執(zhí)行力度，企業(yè)已逐步開始推進文化建設(shè)工作，通過向員工不斷滲透各種安全理念，來提升員工的安全意識，規(guī)范員工的安全操作程序。但是，盡管企業(yè)已經(jīng)逐步開始進行安全文化建設(shè)，在安全生產(chǎn)工作中所存在的固有矛盾卻沒有得到根本性的解決。針對這種情況，就必須結(jié)合推進實施黨建工作績效管理，以此來提升企業(yè)的安全文化建設(shè)，提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量，具體做法為：（1）在進行黨建工作績效考核時，要注意考核的全面性與階段性，要對企業(yè)內(nèi)部自上而下所有員工進行統(tǒng)一考核，做到既有處罰又有獎勵，同時還要把握考核的周期。（2）要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行重點考核與評價，因為企業(yè)的管理層是企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任人，其在企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作中企業(yè)決定性的作用，通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進行重點考核，能夠?qū)τ绊懓踩a(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效的把控，以此來確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。（3）在進行黨建工作績效考核時要注意考核的公正性。

（二）通過實施“三書”對接來規(guī)范企業(yè)員工安全行為

通常而言，企業(yè)的《崗位責任書》、《月度任務(wù)書》以及《年度計劃書》可簡稱為“三書”，其是企業(yè)黨委在實施工作項目過程中對員工進行階段性績效考核管理的重要依據(jù)。筆者通過總結(jié)自身的工作經(jīng)驗可知，企業(yè)安全生產(chǎn)部門通過有效制定、實施《崗位責任書》、《月度任務(wù)書》以及《年度計劃書》，能夠使員工的安全行為得以較好的規(guī)范與約束?！叭龝眱?nèi)容具有清、實、精等特征，其對員工的各項安全生產(chǎn)行為進行直接的指向，相關(guān)管理人員依據(jù)“三書”具體內(nèi)容來對員工的安全操作行為進行日常考核，能夠有效地提高生產(chǎn)作業(yè)過程的標準化與規(guī)范化。黨建績效管理人員在通過實施“三書”對接來進行員工管理時，同時要做到切實深入生產(chǎn)現(xiàn)場，帶頭去學(xué)習(xí)好有關(guān)安全生產(chǎn)方針與政策法規(guī)，認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識技能，帶頭去搞好職業(yè)安全衛(wèi)生工作，嚴格落實“反三違”，通過逐步的理念滲透來將員工塑造為本質(zhì)安全人。

（三）通過搭建“三平臺”來推進安全生產(chǎn)工作落實到位

在實施黨建績效管理過程中，可以通過搭建“三平臺”來有效推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作落實到位。所謂“三平臺”，指的是獎懲激勵一體化平臺、解決問題一體化平臺、研究工作一體化平臺。首先，搭建獎懲激勵一體化平臺，將企業(yè)的各項安全生產(chǎn)工作層層分解到每一位員工，使企業(yè)員工的績效工作與安全工作成績直接掛鉤，促使企業(yè)員工能夠相互協(xié)同配合，共同推進落實企業(yè)的主要安全工作，并且促使員工能夠相互監(jiān)督。其次，要搭建解決問題一體化平臺，對企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中所遇到的各種難題進行有針對性的重點解決。對于與安全生產(chǎn)任務(wù)直接相關(guān)的員工思想狀況、員工工作態(tài)度、員工出勤情況等進行深入的了解，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)各相關(guān)問題進行認真分析，并且制定解決對策，以此來促使完成安全任務(wù)指標。再者，要搭建研究工作一體化平臺，促使黨建工作與安全文化建設(shè)工作的有效融合。在進行月度黨建工作績效考核的時候，通過組織安全工作口相關(guān)成員參加黨政聯(lián)席會，來對當月的安全工作與黨建工作進行自我評價與相互評價，通過分析黨建工作開展情況與安全工作開展情況，來查找兩者之間存在的某種關(guān)系、規(guī)律，并且以此來制定下一月度的黨建工作、安全工作計劃，明確下一步的工作目標與重點，形成增進措施，以此來推進黨建工作績效管理與安全文化建設(shè)的進一步融合。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)黨建工作績效管理與企業(yè)安全文化建設(shè)具有相互影響、相互促進的作用。通過有效實施黨建工作績效管理，能夠有效補足企業(yè)安全文化建設(shè)自身所存在的短板，促使企業(yè)安全文化建設(shè)工作更好地為企業(yè)服務(wù)，促使企業(yè)更加科學(xué)、健康、平穩(wěn)發(fā)展。除此以外，從事黨建工作績效管理的班子成員要認真學(xué)習(xí)好有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各類專業(yè)知識，將自身鍛造為安全生產(chǎn)中的“行家里手”，通過有效實施黨建工作績效管理，來為提升安全文化建設(shè)貢獻自身的力量。

參考文獻：

[1]姚雨.國企黨建工作與安全生產(chǎn)融入探索[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2017.

[2]任銀娥.企業(yè)黨建工作與安全文化創(chuàng)建融合[J].現(xiàn)代職業(yè)安全，2014.