新時期做好保衛(wèi)人員思想政治工作的幾點啟示

宋雨田

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-080-01

摘 要 也許我們每個人對“思想政治工作”有過不同的定義，仁者見仁，智者見智，但相信有一種感受是共有而相通的，那就是：“思想政治工作”很“大”又很“小”。說其“大”，是因為它直接關系著一個單位的進步與發(fā)展，展示著一個單位的和諧、文明程度，構筑著一個單位持續(xù)發(fā)展的根基。說其“小”，是因為它時時體現(xiàn)在我們的一言一行中，真切地影響著我們的日常生活和工作質(zhì)量。

關鍵詞 思政政治 指導思想 溝通機制

中國人民銀行安陽市中心支行保衛(wèi)科有16名干部職工，其中黨員同志有11名，群眾5人，平均年齡47.6歲，文化層次從初中到大學本科各層次都有，其中有10名同志自從入行就在保衛(wèi)科工作，有的已達二十三年之久。眾所周知安全保衛(wèi)工作是一個特殊性較強的工作，特別是守押工作更是一項長期考驗人的身體、毅力和耐性的工作，它既有特殊性，更有危險性，工作枯燥單調(diào)，生活上沒有規(guī)律，久而久之人的思想就會產(chǎn)生波動。如何聯(lián)系實際做好保衛(wèi)守押人員的思想政治工作，則是擺在管理者面前的一項重大課題，

一、樹立“以人為本”的指導思想

這是新時期思想政治工作的立足點。首先管理要體現(xiàn)以人為本，管理者要主動接觸每位同志，以教育人、啟發(fā)人、幫助人的方式解決他們思想上的問題，使之正確認識自我價值和工作崗位的重要性、神圣性。同時把維護保衛(wèi)人員的利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，把做思想政治工作與為保衛(wèi)人員辦好事、辦實事，幫助保衛(wèi)人員排憂解難結合起來。比如，我們在科室制定了“三必到”制度，即保衛(wèi)人員家中有婚喪大事必到、保衛(wèi)人員及直系親屬生病住院必到、保衛(wèi)人員家中有急事、難事必到。其次是要以德服人，科室負責人的威信、威望及人品，是凝聚科室戰(zhàn)斗力，營造和諧團隊的重要因素?？剖邑撠熑艘⒅刈陨砥返滦摒B(yǎng)，在日常工作中，要做到以德服人，品德服人在先，制度管理在后，在同志們面前能吃虧，勤吃虧，不與科室員工爭利爭名，即真正做到“四靠”：一是靠形象帶，以身作則，身先士卒。二是靠感情帶，水乳交融，情同手足。保衛(wèi)人員中，無論誰家有事有困難，不論大小，全科同志都要主動上前幫忙，通過一件事，感動一班人。

事例1：2014年，科室一名守押同志的弟弟因煤氣中毒而不幸去逝，該同志是從部隊轉業(yè)到人行的，老家不在本地，在安陽只有這一個親人，事情發(fā)生后，他悲痛的同時，又感到因人手不夠而不能及時安置后事著急，得知這一情況，我們科室主動出面協(xié)調(diào)各種關系，與科室其他同志共同幫助料理相關事宜，使他本人和親屬深受感動，其愛人事后逢人便說：“有這樣的科室領導和同事，真是他的榮幸，在這樣的科室工作，就應該盡職盡責的干好工作，以回報和感激”；

事例2：2010年一名55歲主任科員從紀檢部門調(diào)到保衛(wèi)科守押崗位，適逢妻子生病住院，科室就組織人員輪流到醫(yī)院看望，不僅從生活上關懷，而且從班次搭配上給予充分照顧?？崎L和副科長全部主動替班上崗，使情緒一度低落的他深受感動，主動提出要承擔更多的工作，并積極幫扶年輕同志，與科里一位年輕同志結為“一對一”思想幫扶對子，從工作中、生活上提醒年輕同志走好人生每一步，同時嚴于律己，為年輕同志做出了表率。在科務會上，這名老同志動情地說到：“說句心里話，當時我多次找行領導強烈要求到保衛(wèi)科工作，為的就是多拿點值班費熬到退休算了，但現(xiàn)在看來，如果我在保衛(wèi)科不好好干那就是對不起領導了。這種對不起人的事我不能干也不會干”。

通過此事，讓我們認識到在關健時刻，大家同心同德以實際行動來表達關心愛心和支持幫助，比說一些空話虛話更具有說服力，更能貼近管理者與被管理者之間的感情。

二、構筑“知已知彼”的溝通機制

思想政治工作是做人的工作，只有了解人、關心人、尊重人，才能貼近人、凝聚人，調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。我們作為思想政治工作者不可居高臨下，實行“我說你聽、我講你做”的那一套，只有采取民主的方法，平等相待，堅持教育者和被教育者之間的平等關系，才能“知已知彼、百戰(zhàn)不殆”。我們要做到“四知”即：知道部屬的家庭基本情況，知道他們性格脾氣，知道他們在想什么，知道需要什么；從而做到“對癥下藥”。我們要求科室領導干部每天都要主動深入守衛(wèi)值班室，傾聽值班人員的心聲和建議，對合理化建議能當場答復的當場就給予答復，對需要研究后才能解決的，給出答復期限，對條件不具備暫時沒法解決的問題，給保衛(wèi)人員解釋清楚，對保衛(wèi)人員提出的批評建議，本著有則改之、無則加免的態(tài)度。“人心換人心，黃土變成金”，科室領導憑信任走進保衛(wèi)人員心中，保衛(wèi)人員有問題愿意向科領導反映，尊重、信任架起了管理者與被管理者之間思想感情的橋梁，營造出和諧融洽的工作氛圍。

三、運用“剛柔相濟”的工作方法

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓，特別是安全保衛(wèi)工作，以制度為準則。我們將“以人為本”的指導思想與“剛柔相濟”的工作方法有機結合起來，提出“外柔內(nèi)剛、剛柔相濟”的思想政治工作新理念，對個別工作出差錯或思想有波動的守押人員，我們堅持“動之以情 ，曉之以理，喻之以義”的原則，進行耐心的說服教育，不搞“我說你聽”的居高臨下式說教，在潤物細無聲中做好思想轉化過程。“人管人，氣死人，制度管人最省心“，如科室個別同志上班時存在遲到、早退現(xiàn)象，我們沒有立即進行“暴風驟雨”式的批評，而是通過開座談會、討論會的形式，講形勢、講道理，對事不對人，讓當事人和其他保衛(wèi)人員站在第三者的角度對此現(xiàn)象進行討論，從討論中，明是非，辯得失，起到了良好的效果。

四、結語

總之，思想政治工作是維持穩(wěn)定的基礎，是構建和諧社會的重要保證。做好保衛(wèi)人員的思想政治工作，更好地為人民的生存和發(fā)展服務，就必須堅持與時俱進，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作方式、方法，處理好思想政治工作中常遇到的一些關系問題，以適應社會的快速發(fā)展需要。