蔣戈鋒

中圖分類號：R19 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-097-01

摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院管理對于醫(yī)院院長能力的要求越來越高。院長對醫(yī)院所有工作都要統(tǒng)籌管理，不僅要負責(zé)醫(yī)院的基礎(chǔ)性管理工作，還要為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)指明新的方向。本文就是針對現(xiàn)代醫(yī)院管理發(fā)展趨勢對院長管理能力的影響進行分析，并結(jié)合實際情況提出方案。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代 醫(yī)院管理 發(fā)展趨勢 院長 管理能力

醫(yī)院管理屬于管理學(xué)范疇，隨著醫(yī)療改革的推進受到了更多人的關(guān)注。針對現(xiàn)代醫(yī)院管理發(fā)展趨勢進行分析，結(jié)合實際情況提出科學(xué)、高效的應(yīng)對方案。這不僅有助于醫(yī)院管理水平的提升，還可以促進醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)進程。

一、現(xiàn)代醫(yī)院管理發(fā)展趨勢對于院長管理能力要求

（一）醫(yī)療體制對于醫(yī)院自主管理權(quán)限的影響

隨著市場經(jīng)濟體制的完善，事業(yè)單位和國有企業(yè)改革對于管理人員提出了更高的要求。醫(yī)療行業(yè)改革的推進和深化，醫(yī)院的政事分離發(fā)展對于管理重點做出了相應(yīng)調(diào)整。從傳統(tǒng)辦醫(yī)向著宏觀管理轉(zhuǎn)化，積極沖破醫(yī)療行業(yè)和行政機構(gòu)的隸屬限制，促進醫(yī)療行業(yè)的自主化管理改革進程。醫(yī)院管理更加的自主，院長的權(quán)責(zé)也更加明顯。培訓(xùn)和建立職業(yè)化的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，是符合現(xiàn)代化醫(yī)院管理需求的。特別是醫(yī)院院長管理能力的提升，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展巨大影響。

（二）體制改革會造成行業(yè)競爭加劇

辦醫(yī)條件的放寬，很大程度上促進了醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。外資合作經(jīng)營醫(yī)院、同級別醫(yī)院的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，使得行業(yè)競爭越來越激烈。競爭優(yōu)勢不明顯的醫(yī)院面臨著倒閉、被兼并的風(fēng)險，醫(yī)院管理的難度在不斷的提升。醫(yī)院經(jīng)營的多樣化發(fā)展，為人們提供了更加便捷的醫(yī)療服務(wù)，但是也給醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管帶來更大挑戰(zhàn)。

（三）醫(yī)院核心競爭力提升和創(chuàng)新建設(shè)有著密緊密聯(lián)系

醫(yī)院的發(fā)展要重視創(chuàng)新建設(shè)，從知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等不同的角度入手，積極的適應(yīng)時代發(fā)展步伐。要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況制定新的管理體系，進一步的提升醫(yī)院的服務(wù)水平，進而獲得更大經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）信息化技術(shù)對于醫(yī)院管理模式的影響

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)進程加快，信息的傳遞更加的便捷。不論是醫(yī)學(xué)圖像傳輸效率的提升，還是遠程會診技術(shù)的運用，都很大程度上提升了醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平。醫(yī)院的信息化管理系統(tǒng)的運用，促進了醫(yī)院無紙化辦公建設(shè)進程。各種檢驗、檢查結(jié)果可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接傳遞，對于醫(yī)院工作模式的改革作出了巨大貢獻。憑借信息技術(shù)可以及時的獲得醫(yī)學(xué)資料信息，同時還可以進一步的提升醫(yī)院的綜合管理水平，是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。

二、院長管理能力提升的措施

（一）保證院長可以掌握基礎(chǔ)信息

院長作為醫(yī)院發(fā)展的核心領(lǐng)導(dǎo)者，需要時刻掌握醫(yī)院建設(shè)的主動權(quán)。要充分的發(fā)揮出院長職能的主動性和創(chuàng)造性特點，院長要及時的掌握醫(yī)院管理的所有信息、數(shù)據(jù)。醫(yī)院的管理要從不同的層面入手，結(jié)合實際情況制定出更加科學(xué)的管理方案。醫(yī)院的編制要發(fā)揮出自身的激勵作用，引導(dǎo)管理人員自主的學(xué)習(xí)和醫(yī)院管理有關(guān)的法律法規(guī)。對于醫(yī)院管理人員提出更加明確的要求，尤其是對于院長能力的提升要制定明確的計劃。醫(yī)院的人力資源管理、開發(fā)要發(fā)揮出自身優(yōu)勢，避免出現(xiàn)超編和缺編的情況發(fā)生。醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)要具備明確的發(fā)展方向，和同類型醫(yī)院相比要凸顯出優(yōu)勢和差異。促進醫(yī)院的門診、診治的服務(wù)水平的提升，按照相關(guān)計劃完成工作任務(wù)。醫(yī)院各項事業(yè)費用的撥付，醫(yī)院收支的實際情況，這些都是院長要掌握的基礎(chǔ)信息。對于醫(yī)院現(xiàn)有的大型設(shè)備的性能、使用效率進行分析，促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的提升。

（二）院長要強調(diào)人力資源管理工作

人力資源管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容之一，強調(diào)人力資源管理是院長管理能力提升的有效措施。要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實際情況進行分析，從不同的層面進行思考。抓好人員的合理編制，要始終遵循精簡、高效的工作原則，對于醫(yī)院的資源進行合理配置。科學(xué)的分配病床固定資源，還要對于人員編制結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化。針對醫(yī)院編制內(nèi)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、工程技術(shù)人員、后勤保障人員的數(shù)量占比進行高效控制，結(jié)合人員的職業(yè)技術(shù)水平進行職務(wù)的合理配置。強調(diào)人員和儀器設(shè)備的比例，確保設(shè)備能夠滿足各個科室的需求。針對醫(yī)院改革的實際需求，逐步的完善醫(yī)院的崗位優(yōu)化工作。避免因人設(shè)崗的的情況出現(xiàn)，減少人力資源浪費。

三、結(jié)語

現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)過程中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和科室領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)十分重要。要建設(shè)一支能力過硬的專業(yè)化隊伍，積極建設(shè)一支懂管理的隊伍。要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)工作，采用多種形式培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)型人才隊伍。進一步的提升人員的科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，為后續(xù)工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。同時還要培養(yǎng)思想政治素質(zhì)更高、服務(wù)意識更強的科技干部隊伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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