【摘要】施工進度管理是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，管理人員不能為加快進度而盲目趕工，必須在確保建筑工程質(zhì)量與安全的前提下，進行施工進度的合理管控。對此，本文以建筑工程進度管控為核心，首先剖析了建筑工程進度的諸多影響因素，然后針對建筑工程進度的全過程動態(tài)控制展開探討，以期能夠為相關(guān)從業(yè)人員在進行建筑工程進度管控時有所裨益。

【關(guān)鍵詞】全過程動態(tài)控制;建筑工程;進度管理

安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理一直都是建筑工程項目重點控制的內(nèi)容，其中進度管理是項目管理的基本保障，也是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本前提之一。其作為建筑工程項目管理的重要組成部分，從全局出發(fā)，從重點入手對進度管理進行全過程的動態(tài)控制，是實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、成本、效益等目標(biāo)的重要手段。

1、建筑工程進度的影響因素

建筑工程進度往往受多方面因素的影響，使得施工進度難以很好把控。首先，施工方案不合理，導(dǎo)致在實際施工中無法按照既定計劃開展工作，從而不得不調(diào)整前期計劃最終導(dǎo)致進度受到影響。其次，相應(yīng)資源的供應(yīng)計劃也會對進度造成重要影響，例如機械設(shè)備未能按時進場，或由于材料資源缺乏而導(dǎo)致怠工，流水施工安排不當(dāng)導(dǎo)致施工人員無法有序進場進行交叉作業(yè)等都會對施工進度造成影響。上述影響因素主要都是由于施工單位自身原因，除此之外，也會有非施工單位自身原因?qū)е碌氖┕みM度延誤，例如建設(shè)單位資金短缺而導(dǎo)致資金不到位，不能按時結(jié)算導(dǎo)致停工，或者由于地質(zhì)水文情況或者突遇重大自然災(zāi)害等不可抗力而影響施工進度。

2、建筑工程進度的全過程動態(tài)控制

2.1前期準(zhǔn)備階段

建筑工程項目本身具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)成本高、環(huán)境復(fù)雜等特點，因此在前期的準(zhǔn)備工作中，建設(shè)計劃的制定尤為重要，甚至決定了項目的成敗。因此，要重視前期準(zhǔn)備階段對工程進度的動態(tài)控制，根據(jù)不同的施工環(huán)境、項目特點、合同要求制定詳細的進度計劃，對某些可能對進度造成影響的風(fēng)險進行分析預(yù)判，提高控制能力，做好前期規(guī)劃工作。

首先，要對進度控制進行合理規(guī)劃。建筑工程項目實施階段的順利開展與否取決于前期的工作規(guī)劃制定是否合理及完善，因此在制定進度控制工作規(guī)劃環(huán)節(jié)，要充分結(jié)合項目的實際情況，做好宏觀的方向性規(guī)劃指導(dǎo)。在有了科學(xué)合理的規(guī)劃目標(biāo)之后，再制定詳細的進度計劃，一般情況下應(yīng)具體到年、季度、月甚至到天，或者依據(jù)工程進度來制定階段性計劃，具體細節(jié)要根據(jù)項目特征及工期要求來制定，確保進度計劃能按照合同要求保質(zhì)保量按時完成。另外，在制定計劃的過程中，還要對冬雨季施工或者項目所在地的地質(zhì)水文及天氣情況進行預(yù)判，制定出適應(yīng)于擬建項目所在地區(qū)及建設(shè)時期的進度計劃，避免由于忽略可預(yù)見的自然環(huán)境對建設(shè)項目建設(shè)進度的影響。

其次，完成相應(yīng)進度計劃的制定后，還要進行嚴(yán)格的評審。由于進度計劃的編制水平一方面取決于項目特征，另一方面也取決于編制人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，因此要注重評審環(huán)節(jié)，避免或減少由于編制人員專業(yè)技術(shù)因素導(dǎo)致進度計劃不合理而難以實施的情況。尤其對于大型建筑工程，往往涉及到多單位多專業(yè)交叉工作，因此，更要注重各類專業(yè)人員及管理人員對計劃的詳細評審工作。

2.2施工進行階段

進度計劃編制工作落實后，在建設(shè)項目實施環(huán)節(jié)還要注重對計劃的嚴(yán)格遵循。首先，要做好施工臺賬，對每天施工內(nèi)容及完成情況建立相應(yīng)的工程資料。作為施工單位，要合理安排施工流水作業(yè)，合理劃分施工段，并在保證施工質(zhì)量的前提下確保進度計劃的順利開展，對于突發(fā)偶然事件導(dǎo)致的停工，也要及時做好相應(yīng)的調(diào)整，避免影響進度計劃。

其次，施工單位要對進出場資源進行合理規(guī)劃，結(jié)合前期制定的施工方案，對施工現(xiàn)場進行合理規(guī)劃布置，確保符合相關(guān)規(guī)范及施工需求，大型機械的進出場計劃要做好相應(yīng)的預(yù)案，材料等資源的進出場要充分結(jié)合項目現(xiàn)場倉儲能力進行合理安排，避免出現(xiàn)材料積壓或者施工時材料不到位的情況而影響工程進度。并且，對于施工人員要通過信息化手段進行實名制管理，一方面符合安全管理的要求，另一方面也可以及時根據(jù)工程要求調(diào)動相應(yīng)的人力資源以確保進度計劃的順利實施。

另外，要重視進度計劃的糾偏調(diào)整工作。作為項目管理者，要定期檢查項目實際進度與計劃進度之間存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題然后進行計劃的調(diào)整。由于建筑工程環(huán)境復(fù)雜等特點，難免會由于不可抗力導(dǎo)致工期有所延誤，此時施工單位要根據(jù)延誤情況及時調(diào)整原來的施工進度計劃，通過合理的措施及手段減小對工期的影響，如果已經(jīng)對工期造成了影響，也要及時收集好相關(guān)的材料加強施工索賠，避免由于非自身原因?qū)е碌墓て谘诱`而對項目效益造成影響。

最后，進度計劃在調(diào)整過后，仍然要進行嚴(yán)格的評審，通過審查后方可用于施工，在執(zhí)行糾偏調(diào)整后的進度計劃時，仍然要嚴(yán)格規(guī)范流程操作執(zhí)行，及時進行動態(tài)調(diào)整，避免造成進一步的工期延誤。

2.3竣工驗收階段

竣工階段是建筑工程項目全過程動態(tài)控制的收尾階段，要結(jié)合項目竣工情況及工程資料對已完工工程進行評價后驗收。在此階段，一方面要對項目整體進度情況進行總結(jié)，對施工中影響進度的解決措施進行評價并予以總結(jié)，積累相應(yīng)的經(jīng)驗，提升進度管理的水平，也為今后其他項目的進度管理工作提供參考，為整體項目管理提供重要依據(jù)。

在此階段，作為監(jiān)督主體的政府部門要加強監(jiān)督工作，一方面加強項目現(xiàn)場的監(jiān)督，及時安排質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)人員到場進行驗收工作，尤其是關(guān)鍵工序、重要部位及隱蔽工程的驗收;另一方面要重視工程檔案的整理收集工作，相關(guān)部門要對建設(shè)全過程形成的工程檔案進行預(yù)驗收，在確保工程資料的真實性、合理性后，方可進行進一步的竣工驗收工作。

結(jié)語：

大量的數(shù)據(jù)資料、工程經(jīng)驗都是作為施工單位的角度來對建筑工程的進度管理實施全過程動態(tài)控制的有利輔助，而作為政府主體而言，一方面要加強對建筑工程各階段工作的監(jiān)督工作，另外一方面也要以相應(yīng)的政策及標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)約束相關(guān)單位進行進度管控。只有以質(zhì)量、安全為目標(biāo)，成本、進度為保障，才能實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益及社會效益，使城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作呈現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王平，湖南省桃江縣城市管理和綜合執(zhí)法局，湖南益陽。