建筑工程造價控制與管理在項目管理中的應用探究

劉倩倩

【摘要】伴隨著我國社會的快速發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也在逐漸擴大。對于建設項目來說，其成本控制工作對整個建筑項目具有非常重要的意義，是保證建筑施工進度和施工質量的重要措施。合理的控制成本方案能夠提高建筑項目施工的整體水平，同時還能夠減少建筑項目后續(xù)使用過程中出現(xiàn)問題的幾率。本文通過對當前的建筑工程造價控制與管理工作在項目管理中的應用措施進行分析，提出了幾點有效的改善意見。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;造價控制與管理

建筑行業(yè) 近些年來穩(wěn)定發(fā)展，對我國的經(jīng)濟穩(wěn)定性起到了非常重要的作用，同時也是我國國民經(jīng)濟增長的重要組成內容。在當前我國的經(jīng)濟逐漸進入到新常態(tài)階段，各行各業(yè)也在逐漸進行產(chǎn)業(yè)結構的調整，建筑行業(yè)作為我國密集型的勞動企業(yè)，其也在進行著各種各樣的調整和改變，以其更好的促進我國的經(jīng)濟增長。在當前，我國的部分建筑項目在進行開展的過程中仍然存在超預算等問題，這表明我國的造價控制工作仍然需要提高。

1、造價管理與控制的重要性分析

對于造價管理與控制工作的開展，其需要從建筑工程項目開始前入手，直到整個建筑工程項目終止結束，將造價管理與控制融入到整個建筑工程項目。對于建筑工程的項目管理工作，造價管理與控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，通過造價管理與控制工作的開展，其能夠有效降低建筑工程開展過程中的材料浪費問題，提高材料的利用率，同時在進行建筑工程施工過程中，提高設備的使用效率。通過對施工人員進行規(guī)范性管理，將成本控制在最佳水平。通過科學化的控制措施，可以對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的各種變更方案進行有效的管理，從而保證建筑工程項目開展過程中變更項目的減少，保證建筑工程施工質量。

然后，造價管理與控制措施的應用，還可以對建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，這樣一方面能夠避免施工中的材料浪費，同時還能夠對施工人員和施工設備進行有效的監(jiān)督和管理。通過量化管理的方法，同時也能夠對建筑過程的各項流程進行管控，提高建筑工程施工中的組織配合效率，保證建筑工程項目開展的施工效率。

最后，造價管理工作的開展能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展方式升級，從而推動建筑行業(yè)從資源消耗型逐漸向著能源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，減少建筑行業(yè)對環(huán)境的污染。為了能夠更好的保障建筑工程中的施工人員的能源節(jié)約施工，造價管理與控制對策需要將公平和合理原則融入到員工的日常施工中，對可能造成污染的廢棄物和噪聲等進行有效的控制，實現(xiàn)建筑施工同周圍環(huán)境的融合。

2、建筑工程造價管理與控制工作中存在的問題分析

2.1 造價管理的片面化認識

對于建筑工程項目中的造價管理工作，其市場化因素的影響仍然沒有深入到管理人員中，很多管理人員仍然受到計劃控制思想的影響，使得造價管理工作的開展受到一定的限制。在進行建筑工程造價管理時，由于管理人員本身的平均主義思想，造成建筑市場的活力難以激發(fā)，從而影響協(xié)調機制的功能，最終造成工程主體之間存在著較為嚴重的矛盾問題，這對建筑工程的施工進度具有較大的影響。

2.2 建筑工程企業(yè)的造價管理與控制被動發(fā)展

對于當前大部分的建筑企業(yè)來說，其在進行建筑工程發(fā)展的過程中仍然處于被動改變的過程，市場因素和政策因素仍然沒有真正的影響到建筑施工的管理，一些建筑工程企業(yè)由于缺乏市場和政策因素的指導，造成其在造價管理過程中存在 著很大的缺失。這種造價管理模式的運行，使得建筑施工成本大大提升，降低建筑施工單位本身的競爭力。

2.3 造價管理與控制停留在招投標階段

對于當前的一些建筑施工單位，其在開展工程造價管理工作時，僅僅停留在招投標階段，在實際的工程施工中，并未將這一措施應用，從而使得建筑工程項目的實際工程施工成本超過招投標標準，或者在施工過程中存在著偷工減料等問題。甚至一些建筑企業(yè)在運行的過程中還殘留著計劃時代的造價管理思想，對于造價管理的過程并沒有一個正確的認識，從而造價建筑市場的市場化改革不完善，影響建筑企業(yè)的正常發(fā)展。

3、建筑工程項目造價管理與控制措施的應用

3.1 建筑工程項目的主體管理對策

對于建筑工程管理工作，其是一項系統(tǒng)化的管理過程，管理人員在開展管理的過程中需要加強對管理網(wǎng)絡的建立和完善。首先，對于工程項目的管理主體進行明確，在這一基礎上才能夠對各個主體的影響因素進行準確的判斷，同時根據(jù)分析結果制定造價管理方案，結合建筑工程企業(yè)的資產(chǎn)流動以及人員情況等對相關因素進行分析。結合大數(shù)據(jù)等技術將這些信息列入到對應的造價管理中，從而對其中存在的所有問題進行評估和分析。然后是同政府和行業(yè)協(xié)會進行有效的溝通，了解項目開展過程中可能出現(xiàn)的各種政策變化，并根據(jù)自身的實際情況對施工政策和技術等進行升級和完善，從而選擇最佳的施工方案。

3.2 充分考慮市場因素對工程造價的影響

對于建筑工程造價控制與管理工作，其中的動態(tài)性管理原則是非常重要的。首先，管理人員自身需要正確認識工程成本存在的動態(tài)性特征，根據(jù)施工單位的政策對整個項目進行概預算編制，同時結合項目進度和周期等情況，對整個項目的可行性進行分析。通過合理的政策信息分析，能夠對建筑工程各個階段的市場信息和政策信息進行預判，將其對工程造價的影響降到最低。

另外，造價管理人員需要對整個建筑工程項目的施工進行動態(tài)化管理，特別是對施工過程中的環(huán)境污染和材料價格變動等因素，進行提前預防，并將其整合到對應的可行性報告中。通過財務成本分析方法，結合這些影響因素，對整個建筑工程項目的成本變動影響進行科學的分析。

3.3 明確劃分管理階段

建筑工程項目的管理人員，其可以從評估和實施兩個階段對整個項目進行全過程管理分析，對預算評估階段，造價管理人員需要將可行性分析和工程設計等工作融入其中，結合企業(yè)的實際資金流動判斷自身對項目的控制程度。然后結合累積曲線方法對企業(yè)的資金流動狀況進行分析，并尋找其中存在的問題，制定科學的預防措施。而在項目的實施階段，造價預算的管理人員需要在充分了解現(xiàn)場變化的情況下，對工程變更可能造成的影響以及相關信息進行準確的幾率，并將其加入到成本核算中，調整造價管理措施，提高造價管理水平。

總結：

綜合上述所說，對于建筑工程企業(yè)的造價控制與管理，其對建筑工程企業(yè)抵抗風險的能力具有重要作用，同時還能夠大大提升項目的成本控制效果，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在今后的建筑行業(yè)發(fā)展中，造價管理與控制的應用將會越來越多，其能夠對整個建筑項目的造價管理進行全方面的改善，提高管理質量。

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