【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，這也給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求也越來(lái)越高。工程技術(shù)管理，是當(dāng)前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;管理措施

1.引言

隨著國(guó)內(nèi)城市化進(jìn)程的加快，城市建筑工程規(guī)模加大，建筑工程施工技術(shù)愈發(fā)被企業(yè)、國(guó)家及社會(huì)所重視。建筑工地常處于城市繁華或人口密集區(qū)域，對(duì)建筑工程施工技術(shù)的要求越來(lái)越高。同時(shí)，建筑行業(yè)各類企業(yè)聞風(fēng)而起，紛紛搶占市場(chǎng)份額，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加大。良好的建筑工程施工技術(shù)管理不僅能夠有效提升建筑工程的施工技術(shù)水平，而且對(duì)建筑工程的順利推進(jìn)、施工人員的安全保障及企業(yè)的口碑形象都有極大的推動(dòng)作用。因此，建筑工程施工技術(shù)的管理成為各大企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向。

2.建筑工程技術(shù)管理的作用

隨著各建筑工程企業(yè)將建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)入重點(diǎn)發(fā)展方向，為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的發(fā)展注入新活力，對(duì)整個(gè)行業(yè)的施工技術(shù)管理有著良好的推動(dòng)作用。同時(shí)，建筑施工技術(shù)的管理涉及多方面因素，其中建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)程及施工安全都需要格外重視。因此，技術(shù)管理對(duì)管理人員的能力要求極高。

3.建筑工程技術(shù)管理的存在問(wèn)題的分析

3.1管理體制不完善

現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量尤為龐大，但由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力各不相同，造成我國(guó)建筑企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)混亂。部分企業(yè)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平尚未達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至部分企業(yè)內(nèi)部管理體制產(chǎn)生較大漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分模糊。如部分施工單位在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)時(shí)，往往忽略建筑工程技術(shù)管理等方面的培訓(xùn)，給工程施工質(zhì)量和后期使用安全也遺留下了很大的隱患[1]。

3.2缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)開始注重技術(shù)型人才的培養(yǎng)和管理，但由于建筑市場(chǎng)目前高水平的技術(shù)人員相對(duì)緊缺，加上個(gè)別企業(yè)不夠重視人才質(zhì)量和人才儲(chǔ)備，為滿足需要，不斷降低技術(shù)人員的使用標(biāo)準(zhǔn)，更有甚者，臨時(shí)招聘人員以應(yīng)急，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平徘徊不前，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，出現(xiàn)了一個(gè)人同時(shí)管理幾個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)象。

3.3建筑材料設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)

很多企業(yè)的建材設(shè)備沒(méi)有通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，材料的質(zhì)量和成本不過(guò)關(guān)，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，沒(méi)有及時(shí)地按照有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作。

3.4制度不夠完善

盡管每個(gè)建筑企業(yè)都設(shè)有技術(shù)管理及其他相關(guān)部門，由于職責(zé)部門既不對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，又不能經(jīng)常性的深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)交流，致使技術(shù)責(zé)任制度不夠完善，也出現(xiàn)了技術(shù)責(zé)任制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象。同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部各部門間責(zé)任不明確，分工不細(xì)致，一有問(wèn)題，不是積極解決，而是部門間進(jìn)行推諉扯皮，長(zhǎng)期以往，使得現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作積極性不斷降低，能力不能夠充分發(fā)揮，造成企業(yè)人才流失。

4.建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理理念

我國(guó)建筑工程技術(shù)管理發(fā)展時(shí)間相對(duì)比較短暫，建筑工程技術(shù)管理體系還不是十分完善。因此建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)管理理念，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，培訓(xùn)企業(yè)員工的技術(shù)能力，提升整體施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員處理施工安全、質(zhì)量問(wèn)題能力，保證建筑工程施工質(zhì)量，深入挖掘建筑工程人力資源的作用，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

由于我國(guó)建筑工程的整個(gè)施工周期是比較長(zhǎng)的，技術(shù)管理工作需持之以恒，在確保施工周期可以順利完成的同時(shí)，要嚴(yán)格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時(shí)，必須要根據(jù)該項(xiàng)工程的實(shí)際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行制定，這樣按照計(jì)劃進(jìn)行施工，便可以順利的完成整個(gè)施工的項(xiàng)目了。在施工的過(guò)程中，該計(jì)劃具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，結(jié)合綜合的環(huán)境因素以及實(shí)際的施工進(jìn)程，對(duì)制定的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼透?，這樣才能使建筑工程順利的完成[2]。

4.3嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造建筑工程的地點(diǎn)和為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

4.5提高建筑工程技術(shù)管理人員的水平

在我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理工作中，其管理人員水平較低也是影響管理工作進(jìn)行的一個(gè)因素。隨著近些年建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的驟增，也催生了許多建筑公司，企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程管理人員的理論知識(shí)，增強(qiáng)自身技能，從項(xiàng)目整體上進(jìn)行審查和協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高我國(guó)建筑工程的技術(shù)管理水平。

5.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程技術(shù)管理工作是非常重要的，要做好一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，離不開一套完善項(xiàng)目管理配套設(shè)施，這是保證建筑工程施工質(zhì)量和后期使用安全的保障，建筑工程技術(shù)管理需要注意各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中各個(gè)細(xì)節(jié)的控制，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秋全.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].低碳世界，2013（14）.

[2]劉剛.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?014（09）.

作者簡(jiǎn)介：馮俊麗，科興建工集團(tuán)有限公司，河南鄭州，450046。