宋敏學(xué)

【摘要】經(jīng)濟(jì)技術(shù)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的要求越來越高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有“錢、帳、稅、控”等只重統(tǒng)計(jì)整理、羅列以及反映相關(guān)事實(shí)，不重制定相應(yīng)解決方案的功能已難以全面支撐企業(yè)管理需求。近年來，我國(guó)高度重視加快推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始重視運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為提高經(jīng)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型;問題;路徑;對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是客觀趨勢(shì)

從國(guó)家財(cái)會(huì)政策和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面看，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是歷史潮流。

（一）國(guó)家相關(guān)政策推動(dòng)

2014年10月，財(cái)政部印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)）指出，我國(guó)要在5-10年推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。2016年6月，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)從頂層設(shè)計(jì)邁向落地實(shí)施階段，同年10月，財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。2017年9月，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》。國(guó)家層面緊鑼密鼓制定和完善管理會(huì)計(jì)制度體系，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最大動(dòng)力。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增多亟需管理會(huì)計(jì)規(guī)避

當(dāng)前，我國(guó)正在推動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)大開放，積極主動(dòng)參與全球經(jīng)濟(jì)治理、對(duì)接國(guó)際慣例規(guī)則，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)無處不在，尤其隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用快速深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，客觀上推動(dòng)企業(yè)必須高度重視管理會(huì)計(jì)的作用，尋求最優(yōu)化解決方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有一定的復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與財(cái)會(huì)工作相伴存在。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)物安全，必須選取科學(xué)、先進(jìn)、符合時(shí)代發(fā)展方向的高級(jí)管理會(huì)計(jì)體系。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫對(duì)接，必須依賴于精于財(cái)務(wù)管理，擁有戰(zhàn)略思維的管理會(huì)計(jì)高端人才。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的主要問題

（一）管理與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)限于處理會(huì)計(jì)信息，包括記賬、算賬、報(bào)賬、交稅、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)核算、收付款等日常工作，財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)不強(qiáng)，沒有樹立“經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)”“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”“信息意識(shí)”以及“決策有用意識(shí)”，思想上沒有與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理接軌。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)運(yùn)用能力不足，缺乏通過經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析找出影響企業(yè)發(fā)展的各種約束因素，對(duì)企業(yè)做出科學(xué)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)支持不足。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者素質(zhì)和結(jié)構(gòu)層次較低

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，有的甚至是非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，整體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)素質(zhì)弱、會(huì)計(jì)原則性不強(qiáng)，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)電算化水平較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿管理混亂，相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能發(fā)揮真正價(jià)值。從1992年會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試開考至今，我國(guó)已經(jīng)取得初級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師取得職稱的專業(yè)技術(shù)資格人員達(dá)637萬(wàn)，其中初級(jí)資格443萬(wàn)，中級(jí)180萬(wàn)，而高級(jí)僅14萬(wàn)。財(cái)政部2016年印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確指出，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才。

三、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

管理會(huì)計(jì)是在充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，為管理者制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)支撐。因此，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策服務(wù)功能、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)籌發(fā)展功能。

（一）推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)制度。明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)管理的功能和地位，界定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“錢、帳、稅、控”記錄、反映事實(shí)等職責(zé)，管理會(huì)計(jì)的成本管理、績(jī)效評(píng)估、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌等職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)履職的監(jiān)督和控制。如，企業(yè)預(yù)算中，調(diào)動(dòng)各部門參與預(yù)算編制的積極性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)估，各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行科學(xué)分析，同時(shí)加強(qiáng)全程監(jiān)督和控制。形成既可為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)供決策使用，又能反映企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)管理體系。

（二）推動(dòng)企業(yè)管理層加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

推動(dòng)企業(yè)管理層重視改善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的地位、職能和工作內(nèi)容，重視提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的功能地位，在管理決策中真正做到充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別化財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制手段和分析方法，全面把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、階段計(jì)劃與業(yè)務(wù)特征，在各自界定職責(zé)內(nèi)做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、工作有的放矢：另一方面，企業(yè)管理層要提高對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能的掌握水平，把抓業(yè)務(wù)、搞財(cái)務(wù)同等程度推進(jìn)和應(yīng)用。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作加強(qiáng)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有很強(qiáng)的聯(lián)系，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，亟需企業(yè)財(cái)務(wù)工作者加強(qiáng)創(chuàng)新。如，推動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)資料格式及會(huì)計(jì)報(bào)告體系，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上對(duì)接管理會(huì)計(jì)需求設(shè)計(jì)相應(yīng)信息類別代碼，便于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)直接數(shù)據(jù)控制，實(shí)現(xiàn)快速查找和精準(zhǔn)檢索，同時(shí)為提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完備性，可通過增加備注提供簡(jiǎn)易方便的記錄信息，滿足企業(yè)創(chuàng)新性財(cái)務(wù)報(bào)告體系建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求。

四、對(duì)策建議

（一）企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)

一般而言，企業(yè)管理層工作重心均放在以成本收益、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工激勵(lì)等傳統(tǒng)日常管理，在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中往往更傾向于自身經(jīng)驗(yàn)、平衡發(fā)展等方面，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)信息、關(guān)聯(lián)信息等參考較少。因此，有必要推動(dòng)企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識(shí)，真正理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄財(cái)富、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造財(cái)富等觀念，充分結(jié)合利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理制定發(fā)展規(guī)劃等科學(xué)管理。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)學(xué)習(xí)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能基礎(chǔ)上，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，加快管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。首先，要有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的緊迫感，國(guó)家將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”，全國(guó)各大高校必然加大培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，同時(shí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)中心以及企業(yè)也會(huì)加大相應(yīng)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自我要求轉(zhuǎn)型的意識(shí)。其次，要善于抓住業(yè)務(wù)提升機(jī)遇。國(guó)家推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，既是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的壓力挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了眾多學(xué)習(xí)平臺(tái)和機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于捕捉各類學(xué)習(xí)提升機(jī)遇，走在轉(zhuǎn)型前列，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)對(duì)新信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

隨著區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，以管理會(huì)計(jì)為代表的財(cái)務(wù)管理未來朝著結(jié)合區(qū)塊鏈應(yīng)用等新信息技術(shù)方向發(fā)展的可能性在不斷增大。如，會(huì)計(jì)人工智能模式的出現(xiàn)，“四大”的財(cái)務(wù)機(jī)器人，華為財(cái)務(wù)共享中心的成功運(yùn)用等新財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，均要求企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理帶來的創(chuàng)新性改革，結(jié)合應(yīng)用新信息技術(shù)推動(dòng)提升財(cái)務(wù)管理水平。