精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐

趙越艷

摘要：針對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，精細(xì)化管理是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及成本控制的重要舉措。因此，文章以企業(yè)精細(xì)化管理為研究對(duì)象，闡述了企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)，并從財(cái)務(wù)管理理念落實(shí)、集中財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建、精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案制定、作業(yè)成本精細(xì)化管理機(jī)制完善等角度，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化管理的具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)主要是在落實(shí)過(guò)程中注重分析和考核，通過(guò)考核，激發(fā)人員的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化個(gè)人的管理意識(shí)，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益。應(yīng)用精細(xì)化管理模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的主流趨勢(shì)。因此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐進(jìn)行分析具有非常重要的意義。

一、企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段，設(shè)置精細(xì)、完善的管理流程，明確財(cái)務(wù)管理相關(guān)方管理職責(zé)，并在常規(guī)管理過(guò)程中進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促使企業(yè)各部門(mén)管理工作順利進(jìn)行，從而壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求本部門(mén)人員精準(zhǔn)定位、精益求精，對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)及工序進(jìn)行規(guī)范設(shè)置。并逐步細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)及考核方案，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念有效貫徹落實(shí)，深入人心。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐

（一）落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念的落實(shí)需要企業(yè)管理層、基層員工的共同努力。一方面，企業(yè)管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為階段管理要點(diǎn)，利用科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理形式代替以往粗放的管理形式。同時(shí)依據(jù)各階段財(cái)務(wù)管理需要，不斷完善、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，促使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有流程、有記錄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化開(kāi)展。

另一方面，企業(yè)基層員工應(yīng)堅(jiān)信財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的正確性，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)崗位人員解決精細(xì)化管理推進(jìn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）構(gòu)建集中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理體系建設(shè)時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)從整體財(cái)務(wù)控制工作入手，以會(huì)計(jì)工作為視角進(jìn)行分析，將籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投資管理、收益分配管理、績(jī)效管理、全面預(yù)算管理、并購(gòu)管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、盈余管理、納稅籌劃等模塊，進(jìn)行有機(jī)整合。構(gòu)建集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)務(wù)分析及考核為一體化的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)全員、全程參與及有效監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率。

首先，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)決策主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金池及負(fù)債情況進(jìn)行評(píng)估。并從時(shí)間、空間等維度，對(duì)現(xiàn)金池和負(fù)債進(jìn)行評(píng)估。隨后將財(cái)務(wù)決策目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)劃分，轉(zhuǎn)化為可操作的財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)以企業(yè)財(cái)務(wù)決策為中心，開(kāi)展日常財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)配置效率，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。

其次，財(cái)務(wù)預(yù)算及內(nèi)部控制主要以開(kāi)源、節(jié)流為核心，控制成本、促進(jìn)效益提升。其中成本精細(xì)化控制是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要點(diǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用系統(tǒng)、科學(xué)的分析方法，對(duì)內(nèi)部資源成本信息進(jìn)行詳細(xì)劃分。設(shè)置完善的成本精細(xì)化控制方案及獎(jiǎng)懲措施，以保證成本精細(xì)化控制效率。

最后，財(cái)務(wù)分析及考核主要是通過(guò)完善的財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建，從財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)模塊出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要財(cái)務(wù)變動(dòng)情況，采取定期與不定期相結(jié)合的方式，進(jìn)行跟蹤分析。并以不同類(lèi)型財(cái)務(wù)分析報(bào)告的形式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總。如在常規(guī)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可利用財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)合內(nèi)部成本費(fèi)用信息，定期進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表、各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖、內(nèi)部管理?yè)p益表的設(shè)置。以便企業(yè)管理層明確階段管理問(wèn)題及后續(xù)優(yōu)化措施，為戰(zhàn)略決策提供支持。

在完善的財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理效率，企業(yè)可以第三方考核為要點(diǎn)，以數(shù)據(jù)為核心，科學(xué)、合理地進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)置。隨后從流程角度出發(fā)，從個(gè)體績(jī)效、組織績(jī)效兩個(gè)模塊，對(duì)階段性財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行全面考核，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作良性循環(huán)。

（三）設(shè)置精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)整體財(cái)務(wù)控制管理的重要模塊，其直接影響了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開(kāi)展效率。因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理精細(xì)化，企業(yè)管理層需要以財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)控制為要點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)劃分，并從風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處理等模塊，設(shè)置一體化風(fēng)險(xiǎn)管控方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門(mén)管理職責(zé)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的進(jìn)一步拓展。即在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系中，財(cái)務(wù)部門(mén)人員不僅需要進(jìn)行資金核對(duì)、收支管理工作，而且需要利用自身職能，挖掘潛在財(cái)務(wù)資源，主動(dòng)參與到企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控前移。如在企業(yè)項(xiàng)目管理模塊，企業(yè)管理層可要求財(cái)務(wù)部門(mén)以資金戰(zhàn)略規(guī)劃方案為入手點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備詢(xún)價(jià)、報(bào)告評(píng)估及合同審核、履約跟蹤工作，形成一體化項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善財(cái)務(wù)精細(xì)化作業(yè)成本執(zhí)行體系

一方面，基于企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)成本精細(xì)化管理的工作制度具有動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的變化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善、修訂財(cái)務(wù)管理制度，形成具有生命力的作業(yè)成本運(yùn)行機(jī)制。相較于傳統(tǒng)成本體系而言，作業(yè)成本管理的方法可時(shí)刻追蹤費(fèi)用變化。在具體財(cái)務(wù)精細(xì)化作業(yè)成本管理方法應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)管理層可以準(zhǔn)確衡量產(chǎn)品為目標(biāo)，依據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開(kāi)展流程，對(duì)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)盈利及成本信息進(jìn)行全面分析。同時(shí)從財(cái)務(wù)管理流程入手，以業(yè)務(wù)流程成本信息、業(yè)務(wù)成本屬性信息為核心，對(duì)同一部門(mén)不同崗位及工作流程人工成本耗費(fèi)進(jìn)行分析。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)不同部門(mén)流程運(yùn)行成本進(jìn)行分析，從而有效優(yōu)化工作流程。

另一方面，為降低財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中各模塊人員工作失誤，企業(yè)可依據(jù)作業(yè)成本理論，制定完善的財(cái)務(wù)失職失誤責(zé)任追究制度。在針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員失職失誤行為，可在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時(shí)，追究相關(guān)崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，為有效減少失誤行為、避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失提供保障。需要注意的是，為保證財(cái)務(wù)失職失誤責(zé)任追究制度實(shí)際效果的充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)以數(shù)據(jù)口徑一致為原則，依據(jù)成本、收入等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合作業(yè)調(diào)查、賬務(wù)分析等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，明確設(shè)置各流程人員工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

此外，從本質(zhì)上而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化作業(yè)成本管理制度制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)自身財(cái)務(wù)作業(yè)管理需求，制定具有自身特色的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，形成獨(dú)特的精細(xì)化作業(yè)成本管理體系，以避免照搬他人經(jīng)驗(yàn)影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效率。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有涉及模塊多、復(fù)雜等特點(diǎn)。據(jù)此，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作效率，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，從管理層、基層員工兩個(gè)維度，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念。構(gòu)建集中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理方案，結(jié)合以作業(yè)成本為核心的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的設(shè)置，可保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。

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