朱一梵

8月26日，經(jīng)歷了3年停牌之后，富貴鳥發(fā)公告稱，重組計(jì)劃草案遭法院駁回并宣告破產(chǎn)。曾經(jīng)多次獲得“鞋王”稱號(hào)的富貴鳥折翼，具有重要警示意義：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)那些摩拳擦掌準(zhǔn)備投身風(fēng)口產(chǎn)業(yè)的企業(yè)需要冷靜下來(lái)，反思盲目轉(zhuǎn)型、盲目多元化經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從紅海轉(zhuǎn)入藍(lán)海，企業(yè)身處其中，紛紛破舊立新、各顯其能：有的通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等科技手段促使企業(yè)提質(zhì)增效，極大降低了產(chǎn)品成本;有的抓住消費(fèi)升級(jí)的大潮，深扎垂直領(lǐng)域開辟新的市場(chǎng);有的企業(yè)雖沒(méi)找到新方向，但喊著過(guò)“緊日子”的口號(hào)提早收縮擴(kuò)張戰(zhàn)略，回籠資金;還有的企業(yè)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，試圖開展新的業(yè)務(wù)板塊。富貴鳥，就是最后一種。

實(shí)際上，直到2018年，富貴鳥的主營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)有虧損。拖垮富貴鳥的主要原因，是盲目投資、盲目多元化經(jīng)營(yíng)。復(fù)盤其經(jīng)歷，至少有三點(diǎn)可以供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)思考。

首先，企業(yè)應(yīng)該以正確的姿態(tài)看待市場(chǎng)進(jìn)入存量階段：實(shí)際上，即使進(jìn)入了存量市場(chǎng)，行業(yè)需求量也依然很大。尤其是在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都會(huì)在垂直領(lǐng)域出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，值得企業(yè)深耕挖掘，把產(chǎn)品做精做細(xì)。成熟市場(chǎng)下，競(jìng)爭(zhēng)才是常態(tài)。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)仍占據(jù)龍頭優(yōu)勢(shì)，做好主營(yíng)業(yè)務(wù)將成為多元化取得成功的重要保障，對(duì)降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮重要作用。

其次，近年來(lái)，許多企業(yè)開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，源于其顯而易見的好處：把雞蛋放到不同的籃子里，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在規(guī)避不同行業(yè)的周期風(fēng)險(xiǎn)上，有非常明顯的效果。同時(shí)，不少企業(yè)信奉“東方不亮西方亮”，認(rèn)為多領(lǐng)域的探索嘗試意味著更多的機(jī)會(huì)和更多的可能。但是，多元化經(jīng)營(yíng)不善造成的困擾也顯而易見，不可忽視：企業(yè)整體機(jī)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)性差;非主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化程度低、效率低下;主營(yíng)業(yè)務(wù)由于精力資源被分散，也逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整轉(zhuǎn)型時(shí)，需結(jié)合自身各項(xiàng)資源條件要素，綜合謹(jǐn)慎考量，不能盲目決策。