簡析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

周素華

文章闡述了創(chuàng)新的重要意義，從企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀入手，分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題，并提出企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的改革方案，希望能對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有借鑒意義。

進入二十一世紀以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展越發(fā)迅速并朝著高質量的方向穩(wěn)步前進，經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復雜，競爭更加激烈，經(jīng)濟發(fā)展進入了新時期。在這種背景下，企業(yè)要通過提高信息化水平，創(chuàng)新經(jīng)濟管理和企業(yè)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制來提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，研究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理如何創(chuàng)新，具有重要現(xiàn)實意義。

一、創(chuàng)新的意義

伴隨全球化進程，各國經(jīng)濟聯(lián)系越發(fā)緊密。在這一進程中，貿易往來是重要的一環(huán)，為了各國自身發(fā)展，貿易競爭變得越發(fā)殘酷。在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的新時代，創(chuàng)新與改革經(jīng)濟管理模式能夠幫助企業(yè)緊跟時代潮流，擴大市場，在競爭中站穩(wěn)腳跟，使其自身得到發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)運營的基礎，在新環(huán)境下，企業(yè)如果沒有危機意識，不主動變革創(chuàng)新管理模式，就會成為時代的棄兒。因此為了擴大市場，提高經(jīng)濟效益，新形勢下企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。在進行創(chuàng)新的同時，企業(yè)不能紙上談兵，將策略停留在書面上，要落實到實踐之中。在實踐中，企業(yè)要找到問題源頭，并優(yōu)化調整，為其自身帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）觀念落后

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，企業(yè)涉及領域也在逐漸增加，傳統(tǒng)的管理理念并不適用于新時期的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)要把握時代脈搏，根據(jù)市場經(jīng)濟的新變化，創(chuàng)新經(jīng)濟管理和企業(yè)管理模式，采取及時有效的戰(zhàn)略調整，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下穩(wěn)固的地基。

目前，國內部分企業(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)管理理念落后，缺乏風險防范與應對能力和戰(zhàn)略管理意識，員工缺乏創(chuàng)新意識，員工不能夠把握時代動向，企業(yè)的戰(zhàn)略調整被動落后，限制了核心競爭力的提高。

（二）企業(yè)管理方式不健全

現(xiàn)階段，我國大部分的企業(yè)皆存在管理方式不健全的問題。隨著改革開放的進程加深，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入新時期，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需要。與此同時許多優(yōu)秀的理念和管理方式進入國內，為傳統(tǒng)理念的改革提供了新的方向和思路。很多公司競相學習、借鑒并運用于日常運營之中。這些優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益最大化的目標。但是，在學習借鑒的過程中，國內有的公司東施效顰，他們并沒有對這些理念和管理模式的本質進行探究，囫圇吞棗，紙上談兵，浮于表面，學習的并不徹底。在這種條件下，企業(yè)很難形成一套健全的，適合自身發(fā)展，且與經(jīng)濟發(fā)展新時期相匹配的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。國內一些企業(yè)觀念陳舊，仍沿用舊的管理理念和經(jīng)濟發(fā)展模式，這導致了企業(yè)的內部結構不夠優(yōu)化，各部門之間溝通不暢。同時這些傳統(tǒng)的理念，限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)無法通過這些傳統(tǒng)理念，對經(jīng)濟發(fā)展新時期的公司進行管理。雖然部分企業(yè)積極改革，銳意進取，不斷創(chuàng)新。但受制于改革創(chuàng)新帶來的高額成本，領導者自身能力等因素，這些改革無法落實于實踐之中，難以形成一套健全的管理模式。

（三）工作監(jiān)管力度不足

我國部分公司對內部工作細節(jié)監(jiān)督不足。我國部分公司偏重成本管控，對此主要采取財務審計手段，這種措施雖能減少流動資金的損耗，但是在實際管理中卻又增加了新的矛盾，而且遠遠不能滿足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新思想和發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要緊跟時代潮流，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的思想理念。企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新理念為前提，進行改革創(chuàng)新。對于科學的優(yōu)秀的經(jīng)濟管理模式，要取其精華，去其糟粕，把這些先進理念、管理模式和優(yōu)秀經(jīng)驗中，適合自己公司發(fā)展的要借鑒并不斷深耕創(chuàng)新，對于不適合企業(yè)發(fā)展的部分，要予以拋棄，最終形成一套適合自己的經(jīng)濟管理方案。要樹立危機和戰(zhàn)略管理意識，把握新形勢下的市場經(jīng)濟動向，創(chuàng)新企業(yè)的競爭方式，提高企業(yè)的競爭能力。在創(chuàng)新的同時，管理者同時要根據(jù)創(chuàng)新思想來管理指導內部各項工作，使企業(yè)機制良性運轉。以華為公司為例，華為公司在美國封殺打壓之前，就預見性的持續(xù)發(fā)展自主科技產(chǎn)品，因此在美國出臺相關政策之后，立刻做出回應，將作為備胎的自主技術轉正，品牌效果不但沒有降低，還獲得了免費的廣告效應，大大提升了華為在全球的知名度和品牌效應。

（二）創(chuàng)新管理體制

1、企業(yè)可通過學習借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，取其精華，去其糟粕，在此基礎上，結合自身發(fā)展特點，創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制。同時也要通過學習，了解其他企業(yè)在改革進程中所遇到的瓶頸、挑戰(zhàn)和危機，總結一般規(guī)律分析不同，為自身改革進程提供經(jīng)驗，規(guī)避風險。

2、創(chuàng)新企業(yè)管理體制，優(yōu)化企業(yè)內部結構，明確部門之間的職責，合理配置利用公司的各項資源。

3、集思廣益，傾聽員工的意見，調動全體員工參與管理模式創(chuàng)新。對于優(yōu)秀的方案，要予以獎勵。通過這種方式，提高了員工的主觀能動性，提升員工的參與感，減少員工對創(chuàng)新的擔憂與抵觸情緒，創(chuàng)新方案更容易被員工接受并落地實施，提高了創(chuàng)新的成功概率。

4、請專家學者參與到改革進程中，為改革保駕護航，積極聽取其意見建議，整理歸納出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式。同時也可定期組織專家學者講座，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識。定期舉行公司內部會議，各個部門互相討論交流，互相進步，促進員工創(chuàng)新意識的提高，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下良好的基礎。

（三）創(chuàng)新工作監(jiān)管方法

有效的監(jiān)督管理手段，能夠提高員工的工作效率，促進企業(yè)高效有序地運轉。因此，企業(yè)要重視監(jiān)督管理工作，增強監(jiān)管的力度，創(chuàng)新工作監(jiān)管方法。監(jiān)督工作不僅包含對企業(yè)經(jīng)濟管理方面的監(jiān)督，也包括對企業(yè)整體的監(jiān)管。因此，企業(yè)要在制定出有針對性的條例，將它運用于企業(yè)各個部門的運行流程監(jiān)管之中，這能夠提高企業(yè)工作效率。在實際的運行中企業(yè)也要根據(jù)員工的反饋意見、實際適用程度等多個方面對經(jīng)濟管理制度產(chǎn)生的問題和不足及時調整解決，促進經(jīng)濟管理效率的提高。

（四）加強信息化建設

伴隨著時代的發(fā)展，信息化技術成為企業(yè)發(fā)展密不可分的輔助工具。它方便了企業(yè)的經(jīng)濟管理，有助于提高工作效率，拉近了管理者和員工之間距離，有助于及時調整運營相關制度的不足。因此，企業(yè)必須清晰地認識到信息化技術在企業(yè)發(fā)展中的推動作用。為保證信息化技術在新時期企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用得到發(fā)揮，企業(yè)首先要建立一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，構建合理的組織架構，使各部門之間分工明確，各司其職。其次，企業(yè)要加強團隊建設，提高團隊專業(yè)能力，強化其工作人員的信息化意識，普及信息化技術，實現(xiàn)其管理理念和模式的創(chuàng)新。員工能及時準確的通過信息化技術對市場進行科學的分析預判，及時調整公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標，提高公司核心競爭力，使公司的經(jīng)濟管理制度更好的與經(jīng)濟發(fā)展的新時期所匹配。以拓普集團為例，其借助神州數(shù)碼的易拓ERP系統(tǒng)，構建了覆蓋全國的高效管理平臺，滿足了其復雜的分銷管理模式，

四、結語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究有著重要地位。為實現(xiàn)對其創(chuàng)新探索，企業(yè)首先需要明確創(chuàng)新的重要意義，依托公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標，探尋現(xiàn)有體制中存在的不足，以此為突破口，對經(jīng)濟管理體制進行改進創(chuàng)新。在創(chuàng)新時，企業(yè)要把創(chuàng)新理念與企業(yè)文化有機結合，轉變思想，積極創(chuàng)新變革經(jīng)濟管理模式，聽取專家的建議，加大對內部監(jiān)管。通過上述方案，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：南寧市新長豐小額貸款股份有限公司）