張志

近年來，建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度加快，行業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了能夠更好地滿足行業(yè)的需求，需要建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，從而將管理會(huì)計(jì)工作者的基本職能充分發(fā)揮出來，給創(chuàng)新企業(yè)的管理模式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)工作者需要了解財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，并且要掌握管理會(huì)計(jì)的基本任務(wù)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中納入管理會(huì)計(jì)，以便能夠統(tǒng)一開展會(huì)計(jì)的管理工作，從而強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的使用效果。鑒于此，本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

一、引言

在管理會(huì)計(jì)中，最關(guān)鍵的是開展控制工作，管理會(huì)計(jì)的使用能夠全面對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而達(dá)到定性分析成本結(jié)構(gòu)的目的，這樣一來也能夠有效提升提升的經(jīng)濟(jì)效益，有效落實(shí)經(jīng)營(yíng)以及管理工作。在開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作之前，需要管理會(huì)計(jì)對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行去那面分析，從而給管理部門提供可靠的數(shù)據(jù)信息，達(dá)到既定的工作目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并且全方位調(diào)查盈虧零界點(diǎn)，對(duì)成本指標(biāo)內(nèi)容以及相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，促使施工企業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，建立高效的成本管控機(jī)制，強(qiáng)化施工單位的整體管理效果。此外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該開展管理會(huì)計(jì)工作，以此來實(shí)現(xiàn)資金資源、人力資源以及其他資源的合理調(diào)控，從而在不同角度對(duì)經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行研究分析，通過對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)出豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此來有效規(guī)避企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，為后期各項(xiàng)工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值

（一）規(guī)劃財(cái)務(wù)管理信息

建筑施工單位的管理會(huì)計(jì)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃，從而給財(cái)務(wù)管理工作者提供各種管理信息，在這些信息中不僅包含修正后的財(cái)務(wù)信息，而且還涵蓋加工信息以及非財(cái)務(wù)信息，主要工作是分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況，并且將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也變動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效結(jié)合起來，以此來達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的效果，從而全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）借助分析指標(biāo)，了解經(jīng)營(yíng)問題

要求建筑施工單位的內(nèi)部管理工作者以報(bào)表的形式將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況反饋出來，并且給財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的?？煽康男畔?。充分掌握企業(yè)在發(fā)展過程中存在的缺陷，并且掌握企業(yè)在生產(chǎn)管理工作中的漏洞，向管理層如實(shí)匯報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。比如，管理會(huì)計(jì)工作者需要全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況以及資金的使用情況扥個(gè)，以便對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行評(píng)估，充分了解企業(yè)目前的發(fā)展事態(tài)，然后對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。

（三）為企業(yè)決策提供參考

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，管理會(huì)計(jì)具有非常重要的作用，由于管理會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)部門的信息傳遞者，主要擔(dān)任評(píng)價(jià)管理體系以及分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的重要職責(zé)。在日常工作中，需要運(yùn)用專業(yè)的理論對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析，對(duì)于涉及到的多個(gè)專業(yè)需要進(jìn)行全面分析，比如分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制、評(píng)價(jià)企業(yè)的投入成本等，從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)。

三、建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體情況

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)獲得的成效

三十年前從西方引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論，并且也將其應(yīng)用到了我國(guó)建筑施工中。對(duì)這一理論，我國(guó)做了很多的研究，一些大型建筑施工企業(yè)，在擁有自己的管理制度以及財(cái)力的基礎(chǔ)之上，已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。首先，一些建筑施工單位設(shè)立了特定的管理會(huì)計(jì)部門，一些建筑施工企業(yè)則設(shè)置了利潤(rùn)核算以及目標(biāo)成本河段機(jī)制，以此來完善以及確定市場(chǎng)導(dǎo)向體制，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。其次，很多建筑施工企業(yè)比較重視成本核算工作，運(yùn)用對(duì)應(yīng)的空盒子方法以及通過分析費(fèi)用成本來達(dá)到控制成本的目的。最后，企業(yè)加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，借助資金預(yù)算管理者評(píng)估并且考核下屬公司部門的業(yè)績(jī)，從而有效提升企業(yè)資金使用效益。

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)的缺陷

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑施工企業(yè)中，能夠獲取一定的成效并且促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，但是，該項(xiàng)工作的開展仍然存在著一定的缺陷。1.很多建筑施工企業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)都是為財(cái)務(wù)工作服務(wù)的，管理會(huì)計(jì)的使用一直停留在邊緣的狀態(tài)，具體在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，有固定資產(chǎn)投資決策以及財(cái)務(wù)分析等方法。2.管理會(huì)計(jì)者的一些研究工作進(jìn)入到了誤區(qū)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的演技與實(shí)際情況不符。3.企業(yè)在管理會(huì)計(jì)思想使用方面存在偏差，很多建筑施工企業(yè)為了凸顯出現(xiàn)代化程度，使用新的指標(biāo)體系對(duì)資產(chǎn)回報(bào)進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是，企業(yè)在新指標(biāo)以及管理會(huì)計(jì)的使用都停留在形式上，沒能將真正的作用充分發(fā)揮出來。4.企業(yè)管理者不重視而且不支持管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展比較落后。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的長(zhǎng)期存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)不受重視。如今，會(huì)計(jì)管理工作沒有受到相應(yīng)的關(guān)注，建筑行業(yè)在開展工作的時(shí)候?qū)⒔ㄖ┕ぷ鳛橹攸c(diǎn)內(nèi)容，具有一定的獨(dú)特性，建筑施工企業(yè)的管理層更加重視建設(shè)速度以及施工品質(zhì)，在日常開展管理工作的過程中，技術(shù)成為了主要的研究方向，就目前的管理工作來說，該項(xiàng)工作仍然停留在成本控制以及核算階段，然而，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及決策，會(huì)計(jì)管理工作都具有推動(dòng)作用，但是，這些往往被忽略掉，使得建筑行業(yè)的管理工作無處入手，不管是調(diào)整工作機(jī)制還是重組框架，都未能形成有效的制度，因此，在建筑行業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)施顯得并不重要。

（二）高層會(huì)計(jì)管理意識(shí)較差。因我國(guó)實(shí)施財(cái)務(wù)管理觀念時(shí)間并不長(zhǎng)，一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者并沒能充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略部署是高層決定的，和自己并沒有關(guān)系，然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作只需要控制好資金，確保工程項(xiàng)目的成本即可，這也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在問題的主要原因。同時(shí)，決策部署規(guī)劃工作很難得到重視，從而難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用，導(dǎo)致企業(yè)的管理者不能從財(cái)務(wù)管理部門獲取有效的信息，這就使企業(yè)管理工作存在較多的漏洞，特別是在企業(yè)開展決策工作的過程中也會(huì)出現(xiàn)一定的偏差。

（三）管理會(huì)計(jì)的職能受到諸多限制 。對(duì)于建設(shè)企業(yè)的管理體系而言，管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮非常關(guān)鍵，不僅這樣，對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)體系仍然比較落后，在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，存在著很多的缺陷，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作無法有效實(shí)施，在績(jī)效管理以及資源優(yōu)化配置方面，不能發(fā)揮出應(yīng)有的智能以及作用。

（四）企業(yè)信息化程度不夠。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于信息化的要求比較高，這一特點(diǎn)對(duì)于采集數(shù)據(jù)并且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和共享具有非常重要的幫助。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作比較落后，一些企業(yè)信息化并沒有建立起來，未能形成統(tǒng)一的信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門和管理會(huì)計(jì)之間的溝通比較落后，無法及時(shí)跟進(jìn)管理工作，者對(duì)于企業(yè)管理工作來說也是極為不利的。

（五）管理會(huì)計(jì)人才缺乏。財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)工作者以及管理工作者比較缺失，但是，普通的會(huì)計(jì)工作者比較多，然而，在理論知識(shí)層面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求比較高。目前，素質(zhì)比較高的會(huì)計(jì)管理工作者缺失，這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在建筑行業(yè)，在其他行業(yè)也是如此，因此，即便將建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提升到一定的高度，但是在短時(shí)間內(nèi)仍然無法解決專業(yè)人員缺失這一短板問題。

五、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)踐策略

（一）建立完善的內(nèi)部管理制度

為了能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，就需要建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，并且要不斷創(chuàng)新以及改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理機(jī)制，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，給建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。才能夠使管理方法以及管理工具充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。因此，建筑施工單位需要積極完善自身的會(huì)計(jì)體系以及管理制度，給財(cái)務(wù)管理工作中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）做好人力資源方面的管理工作

人力資源在建筑施工企業(yè)中是一種重要的資源，怎樣才能有效落實(shí)人力資源的開發(fā)以及利用工作直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。一方面，需要正確配置高級(jí)管理以及技術(shù)工作者，以此來有效提升管理工作的效率，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分類管控方式確保任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，從而更好地實(shí)現(xiàn)分級(jí)別管理。此外，應(yīng)該在該項(xiàng)工作中落實(shí)級(jí)別分級(jí)管理方式，例如，運(yùn)用ABC級(jí)別劃分方法，對(duì)A級(jí)別的人才運(yùn)用加薪的方法進(jìn)行激勵(lì)，從而提升工作效率。對(duì)于B級(jí)別的人才，使用進(jìn)修計(jì)劃的方法予以激勵(lì)。而對(duì)其C級(jí)別的人才則可以通過有效整合薪資待遇水平以及考勤，創(chuàng)建新時(shí)期下的優(yōu)質(zhì)工作模式。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行高度結(jié)合

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的發(fā)展，只有將理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)完美結(jié)合起來，才能夠更好地指導(dǎo)于實(shí)踐。因此，建筑施工單位需要根據(jù)目前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，將財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，將管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)，不斷完善理論知識(shí)。并且，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)工作人員將實(shí)踐和理論有效結(jié)合起來，運(yùn)用實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來檢驗(yàn)理論效果，從而不斷改進(jìn)以及補(bǔ)充理論知識(shí)。

（四）結(jié)合管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施比較注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理工作，從而使用靈活的方法來有效管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作者，并且要充分考慮企業(yè)的預(yù)算管理以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。目前是改革開放以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的深入時(shí)期，我國(guó)建筑企業(yè)在生產(chǎn)以及發(fā)展的過程中，應(yīng)該使用管理會(huì)計(jì)。目前，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)代，應(yīng)該在管理會(huì)計(jì)中將顧客現(xiàn)在以及未來的價(jià)值融入進(jìn)去，自身產(chǎn)品具有價(jià)值高的特點(diǎn)，能夠給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該改變以成本管理為中心的管理理念，將以“產(chǎn)品”為周期轉(zhuǎn)變成以“成本”為中心，對(duì)影響產(chǎn)品成本周期的原因進(jìn)行分析，對(duì)控制周期中的產(chǎn)品成本進(jìn)行歸納控制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益以及顧客價(jià)值最大化。建筑施工企業(yè)需要使用戰(zhàn)略對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資、管理企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源，運(yùn)用財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)這兩種指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（五）化解財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

面對(duì)很多經(jīng)營(yíng)收入核算以及資金管理，企業(yè)應(yīng)該通過完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制來解決這些問題。比如，面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，應(yīng)該克服定額預(yù)算方式中存在的問題，給企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供便利。因此，為了有效保障施工企業(yè)的正常財(cái)務(wù)工作，需要適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作，將其逐漸過渡到管理會(huì)計(jì)中，不斷緩解資金緊張問題。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該立足于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，詳細(xì)分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，不斷對(duì)會(huì)計(jì)方法予以優(yōu)化。

常見的會(huì)計(jì)方案有以下三種方法：1.成本性態(tài)分析法;2.邊際分析法;3.本量利分析法。為了更好地使用管理會(huì)計(jì)，就需要對(duì)以上方法進(jìn)行對(duì)比，并且要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，確保財(cái)務(wù)管理方案的科學(xué)性以及合理性。此外，還應(yīng)該有效解決拖欠工程款的問題，降低管理會(huì)計(jì)的建設(shè)壓力，給確保管理會(huì)計(jì)自身的效果奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作，增強(qiáng)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。會(huì)計(jì)工作者需要將擔(dān)保金、保證金以及保障金作為應(yīng)收賬款正確予以處理，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，縮減壞賬以及呆賬回收時(shí)間。在此前提下，還需要在管理會(huì)計(jì)中充分應(yīng)用“時(shí)間管理”機(jī)制，將建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)周期體現(xiàn)出來，并明確建筑產(chǎn)品的壽命。將時(shí)間管理和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來，從而形成一項(xiàng)循環(huán)機(jī)制，以此來充分發(fā)揮出循環(huán)效應(yīng)。因此，為了不斷提升管理會(huì)計(jì)的建設(shè)成效，可以使用時(shí)間管理方法對(duì)具體工作進(jìn)行分區(qū)管理，建立起網(wǎng)狀的管理結(jié)構(gòu)，以此來有效解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題，并且要合理規(guī)劃施工周期，將管理會(huì)計(jì)的智能充分發(fā)揮出來。

六、結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)的智能充分發(fā)揮出來，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息予以規(guī)劃，借助分析指標(biāo)掌握企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)問題，并且為企業(yè)決策提供有效的參考，同時(shí)，還應(yīng)該掌握目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中管理會(huì)計(jì)的使用現(xiàn)狀，加大對(duì)現(xiàn)存問題的管理力度。在企業(yè)角度上進(jìn)行思考，需要明確管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)工作，不斷完善規(guī)章制度以及規(guī)范管理流程，從而將管理會(huì)計(jì)工作者的積極性充分發(fā)揮出來，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作者的職責(zé)，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的目的。（作者單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司）