路沙

前不久，Veeam發(fā)布了2019云數(shù)據(jù)管理報(bào)告。該報(bào)告針對(duì)13個(gè)不同國家的1575家集成技術(shù)和設(shè)備制造商進(jìn)行了全面的在線調(diào)研。報(bào)告顯示，在數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的今天，73%的組織認(rèn)為無法滿足用戶不間斷訪問和應(yīng)用的要求，69%的組織則認(rèn)為在快速恢復(fù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)要求和目前能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)之間存在差距。

不過，盡管現(xiàn)實(shí)能力和實(shí)際需求存在較大鴻溝，但是用戶對(duì)于業(yè)務(wù)恢復(fù)時(shí)間和業(yè)務(wù)連續(xù)性方面的要求則是越來越高。報(bào)告顯示，93%的企業(yè)將在2019年年底部署云數(shù)據(jù)管理以驅(qū)動(dòng)企業(yè)成功，44%的管理者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)保護(hù)需要做出一些變化，需要有更新的、更好的技術(shù)、更智能的一些技術(shù)來幫助他們?nèi)ス芾頂?shù)據(jù)。有99%的管理者會(huì)相信如果采用一些新的技術(shù)手段對(duì)他們的業(yè)務(wù)會(huì)有更積極的影響。有一半的管理者同意如果能有效地管理數(shù)據(jù)，能夠幫助他們有效地提高客戶的滿意度。

從Veeam角度來講，企業(yè)如果要想推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功地?fù)肀г茢?shù)據(jù)管理，首先，要進(jìn)一步地推動(dòng)云化，云數(shù)據(jù)管理是提供智能數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵組成部分。其次，組織必須提高自身能力，確保員工可以利用數(shù)據(jù)洞察力，并在部署實(shí)施時(shí)使用新技術(shù)。再次，組織需要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠適應(yīng)和接受新技術(shù)的文化。最后，組織必須在強(qiáng)大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，建立對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字能力的信心。

Veeam中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)馬弘提到，基于這四個(gè)因素，Veeam需要有應(yīng)用手段來幫助用戶清晰地、深入地掌握并洞察自身數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)的分布、數(shù)據(jù)的使用以及在哪些方面能夠有效利用。這些都是Veeam可以通過技術(shù)手段來幫助用戶實(shí)現(xiàn)的，從而提高企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的洞察力。

馬弘進(jìn)一步解釋道，從技術(shù)角度來講，如今，Veeam正不斷地推動(dòng)云數(shù)據(jù)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新。這里面包括目前為止Veeam的關(guān)注點(diǎn)和未來發(fā)展的方向和策略，就是在多云環(huán)境下的幾個(gè)方面，第一是數(shù)據(jù)保護(hù);第二是數(shù)據(jù)管理;第三是幫助企業(yè)洞察數(shù)據(jù)、知道它的數(shù)據(jù)在什么位置、處在什么樣的方式下、有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎么使用這些數(shù)據(jù);第四是幫助客戶以自動(dòng)化、流程化的方式管理數(shù)據(jù)。

從目前的實(shí)踐來看，Veeam在云數(shù)據(jù)管理層面基本上可以覆蓋IT的各個(gè)層面，包括從IT的開發(fā)、測試到生產(chǎn)，包括信息安全、多云環(huán)境下的數(shù)據(jù)保護(hù)、基于保護(hù)提供的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和數(shù)據(jù)管理的能力、對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生命周期管理以及在多云之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等?！癡eeam在云數(shù)據(jù)管理方面，能夠感知到數(shù)據(jù)的形態(tài)和屬性，然后基于不同的屬性、狀態(tài)，來做不同的處理，這是Veeam數(shù)據(jù)處理的強(qiáng)項(xiàng)。”馬弘表示。

而在具體實(shí)施上，從可用性的角度來驅(qū)動(dòng)云數(shù)據(jù)管理，Veeam一般會(huì)建議用戶從幾個(gè)階段分步實(shí)施：第一是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和數(shù)據(jù)保護(hù)。第二是基于用戶的備份數(shù)據(jù)幫助他們?cè)诙嘣浦g打通壁壘，在業(yè)務(wù)不停頓的前提下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在多云之間的流動(dòng)。第三是隨著數(shù)據(jù)量的持續(xù)增長，能夠以流程化的方式管理數(shù)據(jù)，最后達(dá)到自動(dòng)化、智能化的程度。如今，Veeam在中國市場不斷推動(dòng)本地化落地。在這方面，Veeam包括AWS、Azure、Google在內(nèi)的全球云廠商合作，還包括與騰訊、阿里和華為等國內(nèi)云廠商一直在技術(shù)層面不斷地推進(jìn)本地化合作。

Veeam中國區(qū)渠道和戰(zhàn)略聯(lián)盟總監(jiān)張弘表示，目前，云數(shù)據(jù)管理市場有很大的潛力和空間，對(duì)于Veeam來說，正在不斷地加強(qiáng)兩個(gè)方面的創(chuàng)新：第一是技術(shù)上的創(chuàng)新，所以Veeam從原來虛擬機(jī)時(shí)代的數(shù)據(jù)保護(hù)延伸到整個(gè)云數(shù)據(jù)保護(hù)時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。第二是Veeam在營銷模式上的創(chuàng)新。Veeam可以說是全世界最早提出關(guān)于云方面營銷模式理念的企業(yè)。比如說在工業(yè)領(lǐng)域，第一次提出了VCSP的模式。比如Veeam很多友商做云服務(wù)是自己提供云服務(wù)，其中還有一個(gè)很重要的形態(tài)是賦能給合作伙伴，讓合作伙伴利用Veeam的技術(shù)，再結(jié)合很多公有云的資源為用戶提供服務(wù)。所以Veeam更多的是技術(shù)的賦能者。