版權(quán)背后是團(tuán)隊(duì)能力的競(jìng)爭(zhēng)

石翔

騰訊體育鎖定了下一個(gè)五年的NBA版權(quán)，據(jù)傳用5年15億美元的價(jià)格。

騰訊體育公布消息的文本里提到這樣一組數(shù)據(jù)，“剛結(jié)束的2018-2091賽季中，4億9千萬(wàn)球迷通過(guò)騰訊平臺(tái)觀看了NBA賽事直播和視頻節(jié)目，該數(shù)字是2014-2015賽季的近3倍；更有超過(guò)2100萬(wàn)球迷觀看了2018-2019賽季NBA總決賽第六場(chǎng)比賽的直播，這也是中國(guó)數(shù)字媒體平臺(tái)的單場(chǎng)NBA賽事收入人數(shù)之最?！?/p>

另一組數(shù)據(jù)來(lái)自《英雄聯(lián)盟中國(guó)電競(jìng)白皮書(shū)》，“2018年LPL日均獨(dú)立觀賽用戶約為2500萬(wàn)，2018年全球總決賽最高同時(shí)在線用戶4400萬(wàn)，2018年全球總決賽冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)獨(dú)立用戶超過(guò)9960萬(wàn)?！?/p>

單場(chǎng)次觀看用戶峰值的對(duì)比是2100萬(wàn)對(duì)9960萬(wàn)，但更大的流量卻無(wú)法釋放足夠的價(jià)值。在中國(guó)大陸地區(qū)，LPL和NBA的版權(quán)價(jià)值差異幾乎和中美匯率一致。

當(dāng)然，LPL的版權(quán)價(jià)格幾乎每年都在升高，而且這樣直接的對(duì)比并不能準(zhǔn)確地反應(yīng)版權(quán)價(jià)值本身。但這種對(duì)比至少?gòu)囊粋€(gè)側(cè)面說(shuō)明整個(gè)電競(jìng)內(nèi)容市場(chǎng)的流量和觀看時(shí)間并沒(méi)有得到市場(chǎng)足夠的認(rèn)可。

即便LPL再努力，也無(wú)法在短期內(nèi)彌合被中美貨幣匯率差異進(jìn)一步撕裂的，原本就差距甚遠(yuǎn)的價(jià)值裂痕。

于是，了解版權(quán)背后的秘密就顯得尤為重要。

版權(quán)的價(jià)值從來(lái)都是多因素復(fù)雜作用的結(jié)果。賽事IP、美譽(yù)度、商業(yè)化可能性、穩(wěn)定性、內(nèi)容能力、市場(chǎng)波動(dòng)、政策風(fēng)向、競(jìng)爭(zhēng)者的刺激等因素都會(huì)引起版權(quán)價(jià)格波動(dòng)。如果就此展開(kāi)，可能是一個(gè)誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)服誰(shuí)的過(guò)程。

但總有一個(gè)撬動(dòng)一切的杠桿，也可能回答了“為什么騰訊會(huì)不遺余力的鎖定版權(quán)”，“獨(dú)家版權(quán)背后的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪”等對(duì)于所有電競(jìng)賽事內(nèi)容制作而言至關(guān)重要問(wèn)題。

在騰訊體育宣布消息的前一兩天，形成對(duì)比的是馮鑫事發(fā)的新聞。體育版權(quán)和相關(guān)的商業(yè)運(yùn)作在幾年前曾創(chuàng)造了風(fēng)光無(wú)限的樂(lè)視，也在之后迅速現(xiàn)了原形，馮鑫案就是類似的情況。

騰訊體育續(xù)約NBA的新聞發(fā)布后，馬化騰在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)新聞時(shí)說(shuō)了這樣一段話：“在紛亂的數(shù)字體育媒體領(lǐng)域，眼見(jiàn)外部一波又一波激進(jìn)的投資最終無(wú)疾而終，或成為不可持續(xù)的負(fù)擔(dān)，能繞開(kāi)一個(gè)個(gè)坑，扎扎實(shí)實(shí)地做實(shí)做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)很少。有一個(gè)五年了，團(tuán)隊(duì)給力”。

馬化騰口中的“做實(shí)做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”和今非昔比的樂(lè)視其實(shí)都在做一件事，那就是拿到版權(quán)之后的運(yùn)營(yíng)。

騰訊體育拿到NBA版權(quán)的這幾年，籃球這件事早已不是單純的接入演播室信號(hào)?，F(xiàn)場(chǎng)報(bào)道、 NBA在中國(guó)的一系列落地活動(dòng)、騰訊體育團(tuán)隊(duì)策劃的一些自有品牌的活動(dòng)，甚至是綜藝節(jié)目……圍繞著籃球，騰訊體育背后的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)足夠成熟、豐富的運(yùn)營(yíng)體系。

和授權(quán)、流量相比，一支能做出足夠好的內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)的團(tuán)隊(duì)，也許是確定版權(quán)本身的價(jià)值之前，騰訊考慮的原因，也是要用15億美金價(jià)格鎖定的原因。

如果咪咕、優(yōu)酷和騰訊體育三家分享版權(quán)的話，相關(guān)的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)被挖散，人力成本和付費(fèi)方式上的惡性競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)讓購(gòu)入版權(quán)這件事失去價(jià)值。市場(chǎng)上都在說(shuō)騰訊壟斷，其實(shí)騰訊壟斷的不是NBA用戶的市場(chǎng)，他們壟斷的是背后的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。

騰訊從來(lái)都不是一家像字節(jié)跳動(dòng)一樣靠買(mǎi)賣流量生存的公司。他們?cè)趽碛凶銐虻牧髁砍刂?，看重的是拿到手的IP如何去創(chuàng)造更高的價(jià)值，以此來(lái)獲得巨大的收益。

但在電競(jìng)領(lǐng)域，我們卻一直看不到IP、內(nèi)容制作和渠道三者之間的協(xié)同?？赡芮∏∫?yàn)镮P已經(jīng)被鎖定在手中，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)才顯得如此從容不迫。

從這個(gè)角度上我們就能很好地理解，為什么2018年全球總決賽冠軍爭(zhēng)奪戰(zhàn)超過(guò)9960萬(wàn)的獨(dú)立用戶無(wú)法把LPL賽事體系的版權(quán)價(jià)值拉高。因?yàn)閺膱F(tuán)隊(duì)角度上來(lái)講，騰競(jìng)體育的轉(zhuǎn)播中心才啟用不到一個(gè)賽季，整個(gè)內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)水平的能力也遠(yuǎn)不及NBA團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)賽事還停留在如何保障不出現(xiàn)直播事故的時(shí)候，直播平臺(tái)哪里有信心出錢(qián)博下一個(gè)五年。

對(duì)于采買(mǎi)版權(quán)的直播平臺(tái)而言，雖然都在騰訊的生態(tài)體系之內(nèi)，他們同樣也需要時(shí)間和成本去構(gòu)建自己的團(tuán)隊(duì)。主播可以互相挖，LPL賽事凈流的包裝、解說(shuō)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也可以挖。

只要有一個(gè)買(mǎi)了版權(quán)的平臺(tái)不收費(fèi)，剩下的所有的平臺(tái)幾乎都失去了開(kāi)會(huì)員收費(fèi)的可能性。

騰競(jìng)體育本身的凈流質(zhì)量和賽事IP不夠有延續(xù)性，所以直播平臺(tái)不愿意長(zhǎng)線投資。不買(mǎi)斷的情況下打造內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)，這是一個(gè)劣幣驅(qū)逐良幣的過(guò)程。

最終的結(jié)果即是：觀眾因此看不到足夠好的內(nèi)容，內(nèi)容制作和渠道分發(fā)上的利潤(rùn)也得不到釋放。

當(dāng)然我們可以說(shuō)這是一個(gè)歷史發(fā)展過(guò)程中要承受的必然，NBA也經(jīng)歷過(guò)類似的挑戰(zhàn)。但從內(nèi)容的角度看，我們到底有沒(méi)有意識(shí)到賽事內(nèi)容制作水平的提升到對(duì)于整個(gè)生態(tài)意義，又要如何解決這樣的問(wèn)題，這些才是討論的關(guān)鍵。

分級(jí)的版權(quán)銷售固然是一個(gè)方案，但是從3000萬(wàn)漲到6000千萬(wàn)，從6000千萬(wàn)漲到1億之后，到底是打造一個(gè)“做實(shí)做強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”？還是像樂(lè)視一樣創(chuàng)造了又一個(gè)泡沫呢？