任正非 為中華崛起而為之

張惠清

2019年8月9日，華為召開了自身有史以來(lái)規(guī)模最大的全球開發(fā)者大會(huì)，由華為自主研發(fā)的鴻蒙操作系統(tǒng)成為本次大會(huì)最引人注目的熱點(diǎn)。此前，華為注冊(cè)了鴻蒙操作系統(tǒng)的商標(biāo)，也引起了全球廣泛關(guān)注。

華為董事長(zhǎng)任正非表示，鴻蒙系統(tǒng)不是專門用于手機(jī)的，而是為了做物聯(lián)網(wǎng)用的。鴻蒙系統(tǒng)能夠控制時(shí)延在5毫秒甚至達(dá)到毫秒或亞毫秒級(jí)，這套操作系統(tǒng)能夠兼容諸如自動(dòng)駕駛、工業(yè)自動(dòng)化、印刷電路板、交換機(jī)、智能手機(jī)以及數(shù)據(jù)中心等。

這也是華為在自主創(chuàng)新領(lǐng)域的又一個(gè)重大舉措。多年來(lái)，這家誕生在雜草叢生、兩間簡(jiǎn)易房里的小公司，在掌舵者任正非的引領(lǐng)下，不斷積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)建了具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的企業(yè)品牌，為中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史書寫了濃墨重彩的重要篇章。

目前，華為在海外的收入已達(dá)到70%，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。以華為為代表的中國(guó)高科技民企正在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)中國(guó)實(shí)力。

不惑之年，從零開始

1987年華為創(chuàng)立，任正非當(dāng)時(shí)已經(jīng)43歲。迫使任正非脫離體制內(nèi)“下?！钡模c其說(shuō)是勇氣、膽識(shí)或前瞻性，不如說(shuō)是生活的無(wú)奈。

19歲時(shí)，任正非考入了重慶建筑工程學(xué)院。大學(xué)畢業(yè)后，他入伍成為一名建筑工程兵。如果不是后來(lái)的裁軍，任正非可能會(huì)按照他原本技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)的軍旅生涯繼續(xù)往上升遷，但1982年任正非的人生岔向了另外一邊。

他從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)，隨后他在家庭和事業(yè)上遭到雙重打擊。在一次生意中任正非被人坑了200多萬(wàn)元貨款收不回來(lái)——當(dāng)時(shí)內(nèi)地城市月平均工資只100多元。任正非被辭退，妻子也與他離了婚。任正非遭遇了人生的第一個(gè)“陡坡”。

1987年，那一年任正非43歲，他找朋友湊了21000元在深圳注冊(cè)成立了華為技術(shù)有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理商。任正非將公司起名為“華為”，寓意“中華有為”，并愿為中華的崛起而為之！或許，連他自己都不會(huì)想到，若干年后，他會(huì)成為中國(guó)高科技企業(yè)的“教父”。

公司成立之后，任正非憑借深圳特區(qū)信息方面的優(yōu)勢(shì)，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見的商業(yè)模式。對(duì)于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢(shì)，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，對(duì)于任正非這樣的通信技術(shù)的門外漢都是一樣的，都是要從零開始的。在賣設(shè)備的過程中，他看到了中國(guó)電信行業(yè)對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口。民族企業(yè)在其中完全沒有立足之地，已過而立之年的任正非決定“冒一次險(xiǎn)”，他要自己做研發(fā)。

1991年9月，任正非租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始研制程控交換機(jī)。最初公司員工僅50余人。當(dāng)時(shí)的華為公司既是生產(chǎn)車間、庫(kù)房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會(huì)兒，醒來(lái)再接著干。為了激勵(lì)員工，也為了堅(jiān)定自己的決心，動(dòng)員大會(huì)上，任正非站在五樓會(huì)議室的窗外對(duì)全體員工說(shuō)：“這次研發(fā)如果成功，我們就都有發(fā)展，如果研發(fā)失敗了，我只有從樓上跳下去?！笨梢姡握亲畛醯倪x擇充滿了悲壯。

1991年12月，首批3臺(tái)BH-03交換機(jī)包裝發(fā)貨。當(dāng)時(shí)公司已經(jīng)沒有現(xiàn)金，再不出貨，直接面臨就是破產(chǎn)。幸運(yùn)的是，這三臺(tái)交換機(jī)很快回款，公司得以正常運(yùn)營(yíng)。而后，華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元，利潤(rùn)則過千萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長(zhǎng)速度，響應(yīng)了深圳速度的口號(hào)，而這樣的盛況也屬于那個(gè)時(shí)代。

華為像一匹來(lái)自深圳的狼，撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。

1992年，任正非孤注一擲投入C&C08機(jī)的研發(fā)，雖然是形勢(shì)所逼，也可以看出他對(duì)技術(shù)的重視。當(dāng)時(shí)身處房地產(chǎn)熱和股票熱的核心地帶，任正非不為所動(dòng)，而且對(duì)于股票和地產(chǎn)泡沫深惡痛絕，其實(shí)在他內(nèi)心更多的是對(duì)知識(shí)、技術(shù)和真才實(shí)學(xué)的尊重。同樣，把“保證按銷售額的10%撥付研發(fā)經(jīng)費(fèi)，有必要且可能時(shí)還將加大撥付比例”寫進(jìn)《華為基本法》，也體現(xiàn)了他以技術(shù)立身的理想。在《華為基本法》的起草和討論中，產(chǎn)生了一個(gè)對(duì)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要影響的概念——知本主義。

兩年后，中央提出了“村村通”計(jì)劃，抓獲這一契機(jī)的華為斬獲了13億元的訂單。C&C08在技術(shù)上已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)時(shí)的國(guó)際先進(jìn)水平，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以，華為也借助它撬開了海外市場(chǎng)。1997年后，C&C08一度銷往全球50多個(gè)國(guó)家，服務(wù)上億用戶，為華為創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價(jià)值。

為人類進(jìn)入信息社會(huì)而奮斗

在一次采訪中，任正非將2000年到2008年稱作他個(gè)人精神最痛苦的時(shí)期，“幾近崩潰”。這里很大一個(gè)原因是他對(duì)3G網(wǎng)絡(luò)的方向判斷。2000年時(shí)，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利和西班牙等國(guó)家，開始競(jìng)標(biāo)3G牌照和無(wú)線頻譜拍賣，各家運(yùn)營(yíng)商總計(jì)投下約900億美元。德國(guó)更是創(chuàng)下了高達(dá)458億美元3G牌照的拍賣紀(jì)錄。但由于缺乏移動(dòng)上網(wǎng)的應(yīng)用，許多研發(fā)者在負(fù)債累累中留下了幾近無(wú)用的3G牌照就離開了。美國(guó)《彭博商業(yè)周刊》以“泡沫的故事”“一場(chǎng)歐陸大災(zāi)難”來(lái)形容歐洲3G愿景的幻滅。

任正非看好3G網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用前景。從1998年開始，華為消費(fèi)者終端CEO余承東就開始拉起隊(duì)伍搞3G預(yù)研，華為投入40多億元，并于2001年做出產(chǎn)品。但由于國(guó)內(nèi)遲遲不發(fā)3G牌照，華為無(wú)線產(chǎn)品線虧損嚴(yán)重。任正非經(jīng)常接到高層的郵件和報(bào)告，“你這個(gè)決策錯(cuò)了，會(huì)葬送華為公司的”。任正非一度得了抑郁癥，甚至想過自殺。每當(dāng)意起的時(shí)候，他就給一個(gè)老同事打電話，聊一聊心里就會(huì)好一些。

“我是度日如年，這個(gè)決策沒有其他人承擔(dān)責(zé)任，必須要我自己承擔(dān)選擇的責(zé)任。那8年看到別人賺大錢，我們不能賺錢，萬(wàn)一我真的錯(cuò)了怎么辦？”任正非曾回憶。好在，到了2008年國(guó)務(wù)院明確同意啟動(dòng)第三代移動(dòng)通信牌照發(fā)放工作時(shí)，任正非的第一反應(yīng)是，“我們的設(shè)備可以用了”。第二年，華為全球銷售收入218億美元，增長(zhǎng)19%，約合1491億元人民幣。同年，無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。

這一系列的經(jīng)歷使得任正非更加堅(jiān)信核心技術(shù)的重要性，從2008年開始，華為就開始為5G布局預(yù)研。目前，華為已獲得了50多個(gè)5G商用合同，在全球供應(yīng)5G基站數(shù)超過20萬(wàn)，處于第一領(lǐng)頭軍的位置。

現(xiàn)在，華為有一個(gè)由700多個(gè)數(shù)學(xué)家、800多個(gè)物理學(xué)家、120多個(gè)化學(xué)家、6000多位專門在基礎(chǔ)研究的專家和60000多工程師組成的研發(fā)系統(tǒng)，任正非希望能繼續(xù)加大基礎(chǔ)研究投入，“引燃更多科學(xué)的燈塔”。華為每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入已達(dá)到150億-200億美元，未來(lái)五年總研發(fā)經(jīng)費(fèi)會(huì)超過1000億美元。據(jù)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，華為是中國(guó)目前申請(qǐng)專利最多的單位，年度申請(qǐng)量突破3000件，目前已擁有專利申請(qǐng)量1.4萬(wàn)余件，并在中國(guó)、美國(guó)、印度、瑞典和俄羅斯等地建立了研究所。

雖經(jīng)歷無(wú)數(shù)風(fēng)風(fēng)雨雨，75歲的任正非，依舊是一個(gè)理想主義者。

在今年頻繁的媒體采訪中，任正非屢次提到“理想”這個(gè)詞。他稱華為至今不上市的原因是“資本貪婪的本性會(huì)破壞我們理想的實(shí)現(xiàn)，我們只為理想而奮斗”，而不上市，不等于沒有股份。華為98.6%的股份都分給了員工，造就了近6萬(wàn)人的股東，作為華為創(chuàng)始人，任正非只占有1.4%的股份。

那么，任正非的理想是什么呢？

“我們的理想很簡(jiǎn)單，要為人類進(jìn)入信息社會(huì)而奮斗?！比握腔卮稹?/p>