產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究

茍延杰

（四川文理學(xué)院 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院，四川 達(dá)州 635000）

一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新篇章：融合·重構(gòu)·互聯(lián)

2017年10月18日習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中，提出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，成為新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策主線。在二十字的總體要求中，“產(chǎn)業(yè)興旺”排第一，強(qiáng)調(diào)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要點(diǎn)。自中央一號(hào)文件（2015年）首次指出“推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”，到《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022年）》提出“發(fā)展壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，借助新技術(shù)，發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)”。規(guī)劃指出建設(shè)具有廣泛性的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)體系，充分利用電商、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興手段打造產(chǎn)加銷一體的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集群，要融合多種元素，全面實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。

從實(shí)踐角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時(shí)代各垂直產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，由產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)牽頭建設(shè)，以分享經(jīng)濟(jì)的方式提供給行業(yè)廣大的（小企業(yè)）從業(yè)者使用，通過從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度的資源整合和優(yōu)化配置，從而降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營成本，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量與效率，并通過新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)位客戶創(chuàng)造新的體驗(yàn)和社會(huì)價(jià)值。［1］從理論角度來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)為核心，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)為手段，以構(gòu)建行業(yè)平臺(tái)為基礎(chǔ)，向生態(tài)鏈中各參與主體（政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)型企業(yè)）提供實(shí)時(shí)、有效的信息服務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體實(shí)現(xiàn)互聯(lián)化。［2］產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將掀起新一輪產(chǎn)業(yè)革命，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，到2020年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造的價(jià)值將增長(zhǎng)98%，占全球信息產(chǎn)業(yè)收入的40%。［3］

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差、底子薄、發(fā)展滯后，現(xiàn)代化建設(shè)中最薄弱的環(huán)節(jié)依然是農(nóng)業(yè)。主要表現(xiàn)在：農(nóng)產(chǎn)品階段性供需不均衡，一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展深度不夠，農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量和效益有待提高，發(fā)展資金欠缺，農(nóng)民教育水平低，農(nóng)村信息化基礎(chǔ)薄弱、缺少龍頭企業(yè)帶動(dòng)、缺少現(xiàn)代管理技術(shù)支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)為分散、低效、低端的產(chǎn)業(yè)，制約了農(nóng)業(yè)發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將農(nóng)業(yè)中分散的中小企業(yè)、合作社、農(nóng)戶融入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系中，形成共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略帶來發(fā)展新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)從產(chǎn)業(yè)鏈整合運(yùn)營的角度出發(fā)，借助新技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新模式，使得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于壯大農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈：做實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于企業(yè)發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、明確行業(yè)定位、提升盈利水平，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略做實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在兩個(gè)方面提升農(nóng)業(yè)實(shí)力，一是發(fā)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)主體參與，使得農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)戶、加工產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)更加透明、高效，穩(wěn)固存量市場(chǎng)，帶動(dòng)增量市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)；二是通過引入供應(yīng)鏈金融，為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展注入資金血液，幫助產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步完善企業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。我國農(nóng)村單一產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)通常具有較高的認(rèn)知度（以四川為例，達(dá)州富硒農(nóng)產(chǎn)品、攀枝花芒果、瀘州荔枝等），但由于缺少核心企業(yè)帶動(dòng)，整體市場(chǎng)規(guī)模偏小。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)起者不一定是行業(yè)龍頭企業(yè)，不一定需要雄厚的資本和絕對(duì)的號(hào)召力，而是通過商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等方式改變傳統(tǒng)行業(yè)運(yùn)行規(guī)則、提高行業(yè)整體效率、降低行業(yè)整體生產(chǎn)成本，讓產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)愿意參與，共同做大產(chǎn)業(yè)。

（二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于加快農(nóng)業(yè)信息化：搭建技術(shù)支撐

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將種養(yǎng)植戶、倉儲(chǔ)基地、物流車隊(duì)、加工廠商、批發(fā)企業(yè)、零售企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府監(jiān)管部門等主體均聚集到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，并引入自動(dòng)檢測(cè)害蟲、農(nóng)藥超標(biāo)、自動(dòng)分揀等技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品從種植到運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)可視化、可追蹤。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈主體的全員參與，為農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)條件。“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+信息化技術(shù)”為農(nóng)業(yè)做大做強(qiáng)提供了雙重保障，以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為發(fā)展基石，借助信息化技術(shù)農(nóng)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：構(gòu)建評(píng)估體系

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件，也是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式的必經(jīng)之路?！多l(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2022）》提出發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)，實(shí)施智慧農(nóng)業(yè)工程，加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)分散，單個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)模小、力量薄弱，沒有完善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，達(dá)到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的可評(píng)估、可追溯。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過引入新模式、新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聚合、標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過制度、機(jī)制約束參與主體的行為規(guī)范，使得單一產(chǎn)業(yè)能夠在同一框架體系內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營，為產(chǎn)品的評(píng)估、追溯提供了較好的基礎(chǔ)。

（四）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于拓寬農(nóng)業(yè)銷售渠道：提升數(shù)據(jù)流量

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建農(nóng)業(yè)垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破時(shí)間、空間的局限，拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道。通過重構(gòu)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈，將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相互競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為互利共贏的分享模式，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式，注重“產(chǎn)品+功能”和“體驗(yàn)+服務(wù)”，在提高產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也增加了消費(fèi)者粘性。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了一個(gè)完整的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及物流、財(cái)稅等商業(yè)數(shù)據(jù)均通過可視化的方式進(jìn)行共享。借助平臺(tái)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)給各參與主體授信，形成末位淘汰機(jī)制，質(zhì)量差、服務(wù)差、履約情況差的商家自動(dòng)被淘汰。此外，當(dāng)平臺(tái)數(shù)據(jù)達(dá)到一定量時(shí)，銀行可以針對(duì)平臺(tái)企業(yè)進(jìn)行整體授信，平臺(tái)再根據(jù)單個(gè)企業(yè)銷售情況和信譽(yù)等級(jí)進(jìn)行再次授信。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在拓寬銷售渠道、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時(shí)，通過數(shù)據(jù)積累，為發(fā)展供應(yīng)鏈金融等衍生業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)保障。

三、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新生態(tài)：組織·環(huán)境·能力

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，鄉(xiāng)村振興生態(tài)系統(tǒng)由主體、客體兩個(gè)層面的要素構(gòu)成。主體是指產(chǎn)業(yè)鏈活動(dòng)的參與者；客體包括產(chǎn)業(yè)鏈中的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、流程和要素，其中網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)指生態(tài)系統(tǒng)里復(fù)雜的依存關(guān)系，流程指橫向、縱向和空間的價(jià)值鏈管理，要素是生態(tài)圈里沉淀的各類大數(shù)據(jù)。進(jìn)一步梳理，供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)包括三個(gè)子系統(tǒng)：一是產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)（主體）、二是產(chǎn)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)（結(jié)構(gòu)、要素）、三是產(chǎn)業(yè)能力系統(tǒng)（物流、資金流、信息流等價(jià)值鏈流程管理）,如圖1所示。

圖1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)

（一）產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)

從參與主體視角看，產(chǎn)業(yè)鏈上參與主體包括三類：一是核心利益相關(guān)方，如農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)戶、物流倉儲(chǔ)公司、加工廠、批發(fā)商、零售商、客戶等供應(yīng)鏈上下游伙伴；二是戰(zhàn)略利益相關(guān)方，如銀行、基金、信托、保險(xiǎn)公司、擔(dān)保公司等；三是環(huán)境利益相關(guān)方，如行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、海關(guān)、稅務(wù)、商檢等行政管理機(jī)構(gòu)或社會(huì)組織。［4］核心利益相關(guān)方是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)業(yè)的承載者，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基石，為產(chǎn)業(yè)要素的流動(dòng)提供“渠道”。戰(zhàn)略利益方是依托產(chǎn)業(yè)鏈高效運(yùn)營的支柱，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持，通過供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助產(chǎn)業(yè)鏈參與主體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。環(huán)境利益相關(guān)方是約束供應(yīng)鏈上下游核心企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、合作操作的監(jiān)管方，確保產(chǎn)業(yè)鏈參與企業(yè)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化下運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展。

交易平臺(tái)運(yùn)營者，是從全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的角度進(jìn)行系統(tǒng)搭建、運(yùn)行和維護(hù)。交易平臺(tái)以電子商務(wù)交易為核心，記錄訂單采購、各類票據(jù)、現(xiàn)金流等信息，監(jiān)管物流、資金流、商流、信息流，使得供應(yīng)鏈參與各主體能夠及時(shí)有效地獲取個(gè)供應(yīng)鏈交易信息。交易平臺(tái)運(yùn)營者能夠深度參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，能夠把握產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵要素、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能夠?qū)Σ杉臄?shù)據(jù)進(jìn)行整理、解析，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者和風(fēng)險(xiǎn)管理者提供可視化、智能化服務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理者，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行過程中的“紀(jì)檢員”，目標(biāo)就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理者從供應(yīng)鏈金融發(fā)展視角出發(fā)，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，涉及財(cái)務(wù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、技術(shù)等方面，是一套完整的方案，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行過程中，存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類整理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行鑒定的過程。風(fēng)險(xiǎn)的估測(cè)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上商量、物流、資金流、企業(yè)信息、環(huán)境信息等資料加以分析，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，為決策者提供參考。［5］風(fēng)險(xiǎn)管理需要采用控制法和財(cái)務(wù)法兩種方法，前者的目的是降低損失頻率和損失程度，在于改變引起風(fēng)險(xiǎn)事故和擴(kuò)大損失的各種條件；后者是事先做好吸納風(fēng)險(xiǎn)成本的財(cái)務(wù)安排。

資金提供者為產(chǎn)業(yè)鏈參與主體提供發(fā)展和運(yùn)營資金。與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)單一的借貸業(yè)務(wù)不一樣，資金供應(yīng)者可以借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供創(chuàng)新的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融資金提供者需要與交易平臺(tái)管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理者共同制定一套資金流動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)鏈金融從要素驅(qū)動(dòng)金融模式向流程化驅(qū)動(dòng)金融模式發(fā)展的過程，從單一借貸關(guān)系向生態(tài)化金融系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。這樣，供應(yīng)鏈融資方不是抵押貸款，而是在交易數(shù)據(jù)、物權(quán)監(jiān)管等信息分析的基礎(chǔ)上的信用貸款。資金提供者要主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理，包括交易數(shù)據(jù)的真實(shí)性，物權(quán)監(jiān)管過程中的質(zhì)量、數(shù)量變化的及時(shí)跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制是否有制度缺陷。

（二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的外部環(huán)境，包括政治制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、社會(huì)信用環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境等。如果將產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)比喻為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)生存的“土壤”或“水源”的話，產(chǎn)業(yè)環(huán)境系統(tǒng)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的“空氣”，空氣質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的健康程度。

政治制度環(huán)境是國家、省市或區(qū)域市場(chǎng)制定的鼓勵(lì)性和引導(dǎo)性制度，如我國政府出臺(tái)了一系列引導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的制度和補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)線上線下融合發(fā)展。深入推進(jìn)混合所有制改革，如歐冶云商、糧達(dá)網(wǎng)的成功試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)促進(jìn)鋼鐵行業(yè)去庫存、去產(chǎn)能具有積極的作用。

良好的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境可以助推金融機(jī)構(gòu)和實(shí)體企業(yè)合作，創(chuàng)新金融產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、供應(yīng)鏈運(yùn)營特性，設(shè)計(jì)出個(gè)性化的金融產(chǎn)品及衍生產(chǎn)品，為傳統(tǒng)行業(yè)注入流動(dòng)性。由于管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高、技術(shù)要求高，供應(yīng)鏈金融是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不愿意涉足的領(lǐng)域。只有良好的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，才能培育出具有創(chuàng)新意識(shí)的金融機(jī)構(gòu)和敢于進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)。［6］

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系下交易，供應(yīng)鏈參與主體之間信用交易方式越來越普遍，信用交易形式也越來越多樣化，信用活動(dòng)規(guī)模越來越大，從而對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的管理產(chǎn)生了越來越迫切的需求。信用管理的實(shí)質(zhì)，就是在新技術(shù)條件下，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的處理，其目的是為降低和管理信用風(fēng)險(xiǎn)。通過營造良好的信用環(huán)境，減少交易成本的發(fā)生，提高交易效率和經(jīng)濟(jì)效率。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化、可追溯、可視化的特征，一方面供應(yīng)鏈參與主體可以隨時(shí)掌握到合作方信用情況，另一方面可以主動(dòng)約束供應(yīng)鏈參與各主體的商業(yè)行為。例如，在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融實(shí)踐中，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)押融資涉及質(zhì)押產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格波動(dòng)以及提貨擔(dān)保金的變化，只有物流倉儲(chǔ)企業(yè)、供應(yīng)鏈中小企業(yè)遵守既定規(guī)則，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)才能持續(xù)開展。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和業(yè)務(wù)開展，離不開互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等IT技術(shù)的支持，IT技術(shù)的成熟程度決定了金融創(chuàng)新的方向和深度。例如農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈融資模式中預(yù)付賬款融資和動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資均存在較為復(fù)雜的庫存產(chǎn)品和在途產(chǎn)品的監(jiān)管，農(nóng)產(chǎn)品種類、質(zhì)量、水分、數(shù)量的監(jiān)管，需要具有相當(dāng)長(zhǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工才能勝任，對(duì)員工要求較高。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過專業(yè)的設(shè)施設(shè)備監(jiān)控在途和庫存商品，效率和效果比人為監(jiān)管更好。同時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)授信和信用評(píng)估，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算可以鋪?zhàn)降礁娴臄?shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的信用評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)管理，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）產(chǎn)業(yè)能力系統(tǒng)

搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要有形資源和無形資源的共同支撐。上述分析中，產(chǎn)業(yè)組織屬于有形資源，產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于無形資源。資源本身并不能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要讓資源產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成合力，就必須要具備產(chǎn)業(yè)運(yùn)營能力。對(duì)資源進(jìn)行多層面的管理、整合。產(chǎn)業(yè)資源系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)能力系統(tǒng)共同構(gòu)成供應(yīng)鏈金融生態(tài)系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力系統(tǒng)應(yīng)該包括供應(yīng)鏈經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力、市場(chǎng)推廣能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

供應(yīng)鏈經(jīng)營能力。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，由農(nóng)業(yè)基地、物流商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商和終端消費(fèi)者等參與主體構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的思維，每個(gè)參與主體既是供應(yīng)商又是顧客。供應(yīng)鏈運(yùn)營涉及由客戶、供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的物流、信息流和資金流。物流管理包括兩個(gè)層面：一是貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈中的從供應(yīng)商到客戶的有形產(chǎn)品流；二是經(jīng)由產(chǎn)品退貨、回收和處理而形成的逆向物流。供應(yīng)鏈物流運(yùn)營的核心：一是組織生產(chǎn)資源，二是高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，三是按時(shí)、按質(zhì)、按量將產(chǎn)品送達(dá)給客戶。信息流主要包括行業(yè)信息、行業(yè)指數(shù)、訂單信息、新產(chǎn)品發(fā)布等信息的分享傳遞。資金流包括產(chǎn)業(yè)鏈各主體交易信息、信用、支付、托收/托付和票據(jù)等。

財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力。成熟的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)情_展財(cái)務(wù)運(yùn)籌的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、信用管理。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中，財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力集中體現(xiàn)在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的實(shí)施。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)立足于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的深度了解、真實(shí)數(shù)據(jù)的搜集、評(píng)價(jià)體系完整性以及數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)修正的效率，為產(chǎn)業(yè)鏈各主體參與供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)提供了有力保障。在供應(yīng)鏈條中，農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)戶、物流商、生產(chǎn)廠、批發(fā)商、零售商均承受較大資金壓力，各自在尋找自己的資金渠道，資金成本較高；供應(yīng)鏈金融核心是打通上下游資金鏈，構(gòu)建行業(yè)資金流平臺(tái)，打通行業(yè)融資渠道、降低融資成本。以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈為例，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將傳統(tǒng)通過票據(jù)貼現(xiàn)各自尋找融資對(duì)象的模式，轉(zhuǎn)化為通過電商平臺(tái)作為統(tǒng)一資金出口，如圖2所示。平臺(tái)運(yùn)營機(jī)構(gòu)需要加強(qiáng)信用管理，平臺(tái)與中國人民銀行、社會(huì)征信機(jī)構(gòu)合作，搜集金融數(shù)據(jù)、社會(huì)數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)及電商平臺(tái)交易數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的信用評(píng)級(jí)體系，對(duì)平臺(tái)用戶進(jìn)行用戶畫像、商業(yè)授信、分級(jí)管理。

圖2 財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力：供應(yīng)鏈金融

市場(chǎng)推廣能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施的基礎(chǔ)是做大流量，并進(jìn)行流量變現(xiàn)，需要大量的實(shí)際商品交易數(shù)據(jù)作為支撐，需要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力，商品交易以平臺(tái)推廣能力為保障。我國農(nóng)產(chǎn)品供大于求和供不應(yīng)求兩種情況并存，當(dāng)季農(nóng)產(chǎn)品滯銷、淡季缺少農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)企業(yè)由于缺少專業(yè)的流通平臺(tái)，庫存壓力大、資金周轉(zhuǎn)難是典型的問題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推廣能力體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是從產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的角度，聚集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)門檻，打造行業(yè)旗艦平臺(tái)；二是提高產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的知名度，聚集人氣、活躍商家；三是提高平臺(tái)滿意度，讓參與采購交易的客戶能夠快捷的購買到高品質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品；四是做好平臺(tái)美譽(yù)度，留住老客戶，培育一批新客戶。

風(fēng)險(xiǎn)管理能力。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營方既是風(fēng)險(xiǎn)管理者，也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參與者不是僅僅一個(gè)企業(yè)、一家銀行，而是產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)業(yè)基地、農(nóng)戶、物流商、廠商、批發(fā)商、零售商、采購者直接參與者，以及銀行、基金、保險(xiǎn)、信托等金融服務(wù)者。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系一旦存在設(shè)計(jì)缺陷，參與者將承擔(dān)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)容易轉(zhuǎn)嫁到全行業(yè)。我國單個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)體量較小，一單發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的沖擊較大，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營方要根據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的結(jié)構(gòu)、要素和流程，采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理既要考慮系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，也需要考慮非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

四、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略新舉措：一群人·一件事·一個(gè)家

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)去中心化、數(shù)字化、移動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、智能化的特點(diǎn)，為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大提供了良好契機(jī)。

（一）一群人：提升管理能力，培育核心運(yùn)營隊(duì)伍

人才是發(fā)展基本要素，打造高素養(yǎng)人才梯隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本保障。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠鏈接行業(yè)人才，培育人才、共享人才、提高人才素質(zhì)，持續(xù)向行業(yè)提供技術(shù)、管理、運(yùn)營等關(guān)鍵人才，支撐行業(yè)發(fā)展需要的人力資源。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，運(yùn)營產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)需要具備供應(yīng)鏈經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力、市場(chǎng)推廣能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。要求行業(yè)人才既熟悉行業(yè)情況，又懂企業(yè)運(yùn)營知識(shí)和金融知識(shí)，對(duì)人才綜合素質(zhì)要求高。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)應(yīng)該從招募、培訓(xùn)、激勵(lì)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手提高從業(yè)人員素質(zhì)。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)不明顯，難以招募到優(yōu)秀人才，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立人才數(shù)據(jù)庫，共享人才信息，為企業(yè)提供人才供應(yīng)、人才招聘、員工培訓(xùn)等服務(wù)，多維度提升行業(yè)管理能力。

（二）一件事：搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營平臺(tái)

以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以金融為保障，打造產(chǎn)業(yè)+網(wǎng)絡(luò)+金融的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)。以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聚集產(chǎn)業(yè)資源，協(xié)同利用資源，提升產(chǎn)業(yè)鏈效率、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等，把農(nóng)業(yè)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智能制造等信息化服務(wù)，搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，鏈接產(chǎn)業(yè)內(nèi)各組織主體、市場(chǎng)資源，提供高效的溝通、互動(dòng)、交易等服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)強(qiáng)大的資源聚集能力，可以克服之前過于依賴政府的政策引導(dǎo)，吸引銀行、物流公司在內(nèi)的供應(yīng)鏈組織主動(dòng)參與。以金融為保障，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，鏈接金融機(jī)構(gòu)、專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈主體提供金融服務(wù)、投融資服務(wù)，一是可以讓產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的資金流形成良性循環(huán)，二是可以引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)或投資機(jī)構(gòu)的資金自然流入產(chǎn)業(yè)鏈，解決農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展資金瓶頸，加速推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

（三）一個(gè)家：多項(xiàng)措施并舉，培育健康市場(chǎng)環(huán)境

一是不斷完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策、法規(guī)，保護(hù)產(chǎn)業(yè)組織的合法權(quán)益。二是抓住國家發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，大力引入新興產(chǎn)業(yè)，搭建鐵路、水運(yùn)、航空、高速公路等立體化的物流運(yùn)輸體系，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實(shí)，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)社會(huì)信用體系建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)與監(jiān)管。良好的社會(huì)信用環(huán)境是建設(shè)良好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)。讓守信光榮、失信可恥成為供應(yīng)鏈組織的共識(shí)。對(duì)守信企業(yè)除進(jìn)行大張旗鼓的宣傳外，政府部門可以對(duì)授信企業(yè)簡(jiǎn)化行政手續(xù)，化繁為簡(jiǎn)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立淘汰機(jī)制，建立失信企業(yè)黑名單，約束其在平臺(tái)的商業(yè)交易范圍；金融部門可以對(duì)守信企業(yè)簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，優(yōu)惠利率，增加一定的授信額度，保證貸款資金及其他金融服務(wù)及時(shí)高效。對(duì)失信企業(yè)及惡意拖欠銀行貸款的企業(yè)，要廣泛向社會(huì)公開曝光，并列入黑名單。政府對(duì)列入黑名單企業(yè)，不準(zhǔn)申報(bào)政府補(bǔ)貼、政府購買社會(huì)服務(wù)、各層級(jí)項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)黑名單企業(yè)進(jìn)行自動(dòng)清退；銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)黑名單企業(yè)不貸款、不開戶、不結(jié)算，促使失信企業(yè)主動(dòng)守信。通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠快捷地搜集產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)信息、交易信息、結(jié)算信息，既可以預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)組織貸款違約概率，又可以監(jiān)督產(chǎn)業(yè)組織提升貸款履約率。