淺談國(guó)有企業(yè)如何做好青年員工的管理

李寧

摘 要：近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，青年員工占比不斷提高，員工年齡結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，員工年輕化的趨勢(shì)日益明顯，如何加強(qiáng)青年員工的管理，讓青年員工迅速成長(zhǎng)為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。本文主要對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年員工現(xiàn)狀、青年員工管理中發(fā)現(xiàn)的諸多問題進(jìn)行探討，對(duì)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)青年員工管理提出建議，促進(jìn)青年員工在國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中貢獻(xiàn)磅礴力量。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年員工;管理

習(xí)近平總書記指出，“展望未來(lái)，我國(guó)青年一代必將大有可為，也必將大有作為。這是‘長(zhǎng)江后浪推前浪的歷史規(guī)律，也是‘一代更比一代強(qiáng)的青春責(zé)任”。在決勝全面建成小康社會(huì)、進(jìn)而全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的青年工作要始終把握實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)這一明確的時(shí)代主題，著力培養(yǎng)可以擔(dān)當(dāng)民族復(fù)興大任的時(shí)代新人，擔(dān)負(fù)起歷史重任，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興時(shí)刻準(zhǔn)備著。

當(dāng)前，隨著國(guó)企改革不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，如何加強(qiáng)國(guó)企青年工作建設(shè)，強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)機(jī)制，是增強(qiáng)國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的難題和挑戰(zhàn)。通過對(duì)國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的特征分析，結(jié)合當(dāng)下國(guó)有企業(yè)青年工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，如何發(fā)揮青年員工的潛力與特長(zhǎng)，使之與企業(yè)共發(fā)展、同奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)企高質(zhì)量快速發(fā)展與青年員工個(gè)人職業(yè)生涯的共贏，值得每一位國(guó)有企業(yè)管理者深入思考。

一、國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍的主要特征

習(xí)近平總書記曾說道：“青年是最富有朝氣、最具有夢(mèng)想，是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者和建設(shè)者”。新世紀(jì)的青年員工具有更加鮮明的特點(diǎn)和個(gè)性：思維活躍、充滿激情、追求企業(yè)認(rèn)同感與社會(huì)認(rèn)同感，但理性與務(wù)實(shí)有待加強(qiáng);政治參與熱情高，有理想、有擔(dān)當(dāng)，但學(xué)習(xí)意識(shí)與黨性修養(yǎng)有待提高;思想潮流先進(jìn)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，但服務(wù)意識(shí)與吃苦耐勞有待增強(qiáng)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)，大體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)青年員工的思想行為具有如下特點(diǎn)：

（一）政治參與熱情高，心態(tài)積極健康。

政治優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特色，國(guó)有企業(yè)員工的優(yōu)良傳統(tǒng)是講政治。伴隨著改革開放的進(jìn)程，當(dāng)代國(guó)有企業(yè)青年一代成長(zhǎng)了起來(lái)，見證了改革開放的勝利成果，也是最直接的受益者。他們積極擁護(hù)黨和國(guó)家的方針政策，認(rèn)同堅(jiān)持走社會(huì)主義道路。他們?cè)谥髁鲀r(jià)值觀上表現(xiàn)得積極健康，主動(dòng)熱情參與政治生活。他們關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事、關(guān)注各項(xiàng)方針政策、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，尤好“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”，思想理性務(wù)實(shí)，心態(tài)健康積極。

（二）熟悉數(shù)字化信息技術(shù)，文化水平高。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的青年員工多數(shù)為80、90后，是伴隨著中國(guó)共同走向信息化道路的一代人，他們有較強(qiáng)的數(shù)字化學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和獨(dú)特的理解力。在信息化社會(huì)中，青年一代在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下打開了通往廣闊天地的大門，更容易獲取信息和汲取知識(shí)。在這種背景下，青年人在業(yè)余時(shí)間利用網(wǎng)絡(luò)，通過自我學(xué)習(xí)和碎片化學(xué)習(xí)不斷獲得自我突破和能力提升。

（三）思想潮流先進(jìn)，重視自我發(fā)展和進(jìn)步。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，青年員工思想潮流先進(jìn)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中渴望表現(xiàn)，希望被認(rèn)可與被需求，非常重視自我。同時(shí)，他們的自我意識(shí)，促使其希望在更廣闊的社會(huì)舞臺(tái)中表現(xiàn)自我、展現(xiàn)自我。因此，他們有強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿，追求企業(yè)與社會(huì)認(rèn)同感，追求自我支配，追求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，敢于挑戰(zhàn)權(quán)力與權(quán)威，追求平等。

在擁有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力的同時(shí)，青年員工也對(duì)可預(yù)見的職業(yè)晉升道路十分渴求，希望能在工作中磨礪自己，提升自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，通過自己的辛勤工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)，比如職務(wù)的提升、收入的增長(zhǎng)等等。

二、國(guó)有企業(yè)青年員工管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題

國(guó)有企業(yè)青年員工朝氣蓬勃，是企業(yè)最富有活力、最具有創(chuàng)造性的群體，在他們的工作成長(zhǎng)過程中，主要的問題有思想行為的超前性、價(jià)值傾向的不穩(wěn)定性和職業(yè)規(guī)劃的不明確性這幾個(gè)方面：

（一）青年員工多元化思想行為的超前性與國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的矛盾

在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷加速推進(jìn)信息多元化，80、90后員工思想特征也呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，他們具有鮮明個(gè)性和強(qiáng)烈獨(dú)立思考意識(shí)。在一定程度上，這與國(guó)有企業(yè)相對(duì)固定單一性的經(jīng)營(yíng)管理理念和體制普遍不相適應(yīng)。其一，青年員工因其成長(zhǎng)過程正值我國(guó)改革開放取得重大成果的歷史時(shí)期，在不斷涌現(xiàn)的新興事物沖擊下，產(chǎn)生了思想超前取向，潛意識(shí)中對(duì)傳統(tǒng)事物存在慣性質(zhì)疑批判及排斥心理，無(wú)法契合傳統(tǒng)的企業(yè)體制;其二，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、體制架構(gòu)改革都需要循序漸進(jìn)的科學(xué)論證規(guī)劃，在客觀上存在實(shí)施滯后性，由量變實(shí)現(xiàn)質(zhì)變更是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。因此，意識(shí)層面與管理模式的矛盾是首當(dāng)其沖的問題。

（二）青年員工存在不穩(wěn)定的價(jià)值傾向，職業(yè)素養(yǎng)參差不齊

青年員工的價(jià)值觀在經(jīng)歷家庭影響和學(xué)校教育后已初步建立，但仍具有一定的可塑性，價(jià)值傾向不穩(wěn)定的最明顯的表現(xiàn)是他們?cè)趧倓傔M(jìn)入工作崗位時(shí)。國(guó)有企業(yè)政工工作的一個(gè)重要任務(wù)，就是把握好青年員工的思想動(dòng)向，引領(lǐng)他們認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀，在工作中提升思想境界、錘煉作風(fēng)品格。但這同時(shí)也是一個(gè)團(tuán)青工作中的難題，特別是企業(yè)在招聘時(shí)缺乏價(jià)值觀層面的科學(xué)考察評(píng)估，造成了對(duì)青年員工價(jià)值觀領(lǐng)域的失控，從而出現(xiàn)了一部分青年員不穩(wěn)定的價(jià)值傾向。

而就職業(yè)素養(yǎng)而言，青年員工剛剛步入社會(huì)，責(zé)任意識(shí)、全局意識(shí)、制度意識(shí)不強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)少，協(xié)調(diào)能力差，主觀能動(dòng)性差，行為模式呆板。他們身懷高精尖的專業(yè)技術(shù)，但由于職業(yè)素養(yǎng)水平低下而無(wú)法充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。青年員工職業(yè)素養(yǎng)形成的最佳時(shí)期，往往因企業(yè)只重視業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，缺乏系統(tǒng)化培養(yǎng)而錯(cuò)過了青年員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。。

（三）青年員工自我定位不準(zhǔn)確，職業(yè)規(guī)劃不清晰

對(duì)于剛剛走向工作崗位的青年員工來(lái)說，他們對(duì)個(gè)人的工作能力、宏觀就業(yè)形勢(shì)、企業(yè)的職業(yè)晉升管理存在著很大的誤區(qū)。歸總而言主要有四大類：一類是專業(yè)不對(duì)口，在實(shí)際工作崗位上無(wú)法將所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，產(chǎn)生理想與現(xiàn)實(shí)的落差;一類是對(duì)崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際薪資待遇或工作內(nèi)容在就業(yè)后與預(yù)期存在相差較大的情況;一類是職業(yè)規(guī)劃模糊或晉升路徑狹窄，有的青年員工有著強(qiáng)烈的進(jìn)步意愿，卻缺乏清晰的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，不知如何實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo);還有一類是晉升意愿強(qiáng)烈但卻急功近利，不能踏實(shí)認(rèn)真做好本職工作，反而把精力浪費(fèi)在搞人際關(guān)系、走捷徑上，對(duì)工作績(jī)效和自身成長(zhǎng)產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

三、如何有效發(fā)揮青年員工在國(guó)有企業(yè)中的主力軍作用

要充分結(jié)合實(shí)際情況，充分發(fā)揮共青團(tuán)作用，從研究青年的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢(shì)和個(gè)人愛好，以及企業(yè)發(fā)展的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)入手，為青年的成長(zhǎng)鋪路，做青年成長(zhǎng)的階梯，做青年進(jìn)步的朋友，做青年建功立業(yè)的后盾，最終有效發(fā)揮青年員工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主力軍作用。

（一）以加強(qiáng)思想政治工作為先導(dǎo)，夯實(shí)教育點(diǎn)，促進(jìn)思想層次的升華

要把青年的思想政治教育工作當(dāng)作常態(tài)工作來(lái)做，要督促青年員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神，講政治有信念，講規(guī)矩有紀(jì)律，講道德有品行，講奉獻(xiàn)有作為，要勤學(xué)修德明辨篤實(shí)，有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主力軍作用。要勤學(xué)，下得苦功夫，求得真學(xué)問，提高知識(shí)水平和工作技能;要修德，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，注重道德實(shí)踐，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀;要明辨，堅(jiān)定黨的信仰信念，敢于同各種錯(cuò)誤思潮、錯(cuò)誤言行作斗爭(zhēng)，不在網(wǎng)絡(luò)社交媒體等平臺(tái)場(chǎng)合妄議黨的政策;要篤實(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，知行合一，扎扎實(shí)實(shí)干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

（二）以強(qiáng)化主人翁意識(shí)為重點(diǎn)，夯實(shí)中心點(diǎn)，促進(jìn)青年員工參與國(guó)有企業(yè)管理

要結(jié)合國(guó)有企業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要和青年員工成長(zhǎng)的要求，找準(zhǔn)工作的中心點(diǎn)，通過鼓勵(lì)青年員工參與企業(yè)管理來(lái)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。青年員工對(duì)于國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展有著寶貴的價(jià)值，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要有充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新管理機(jī)制，提拔青年干部，鼓勵(lì)青年基層員工為企業(yè)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，使他們變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，青年員工的表現(xiàn)要定期關(guān)注，創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍，使青年員工能夠以結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向展開工作，不斷為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）以做好職業(yè)規(guī)劃為驅(qū)動(dòng)，夯實(shí)著力點(diǎn)，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才

國(guó)有企業(yè)要引導(dǎo)青年員工做好職業(yè)規(guī)劃，并幫助其逐步實(shí)現(xiàn)。青年員工的職業(yè)規(guī)劃不到位，對(duì)工作效率會(huì)產(chǎn)生直接影響。國(guó)有企業(yè)要不斷豐富順暢的職業(yè)發(fā)展路徑，保障青年員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，直接表現(xiàn)和主要途徑就是職務(wù)晉升，國(guó)有企業(yè)建立合理的晉升管理制度十分必要。晉升可彌補(bǔ)職位空缺，保證組織正常運(yùn)行，可有效激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)提高效益，有利于降低人才流失率，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，也可建立輪崗制度，通過橫向崗位流動(dòng)及輪換，創(chuàng)造崗位有限、晉升無(wú)限的良性競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境，從而疏通員工晉升通道，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)管理水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

“一代人有一代人的長(zhǎng)征，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是一場(chǎng)接力跑?！绷?xí)總書記對(duì)廣大新時(shí)代青年給予厚望。要激發(fā)青年人才的力量，企業(yè)管理者要不斷提高識(shí)才之能、選才之法，創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)機(jī)制，讓青年一代用自己的聰明才智和創(chuàng)新意識(shí)為國(guó)企的轉(zhuǎn)型發(fā)展率先過礁探險(xiǎn)、鋪路搭橋，使青年員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展互利共贏，進(jìn)而發(fā)揮好青年員工在國(guó)企當(dāng)中的主力軍作用，勇敢接過前輩員工手中的接力棒，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和中華民族的偉大復(fù)興不懈奮斗。

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