現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的應(yīng)用探討

范長春

關(guān)鍵詞：EVA;企業(yè)經(jīng)營管理;利益;增加值

1 EVA評判標(biāo)準(zhǔn)及核心思想

1.1評判標(biāo)準(zhǔn)

EVA將企業(yè)股東獲取的利益以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，其中，若EVA在0之上，則企業(yè)股東自身利潤價值會增加，在EVA為0時，股東自身利潤價值無變化，若ErAS于0，則企業(yè)股東自身利潤價值受到影響，有損耗發(fā)生。

1.2 EVA核心思想

EVA自身是為股東的利潤利益所服務(wù)的，EVA核心思想就是盡可能使股東獲取一定機會成本，即在股東產(chǎn)生選擇某公司進(jìn)行投資時，其放棄了其他工資的投資機會，EVA機會成本將保證股東選擇某公司投資后將獲取必要的投資利益回報。股東自身放棄投資利益是股東決定投資對應(yīng)工作的機會成本。EVA的思想就在于確保企業(yè)股東決策的可行性及有效性，確保股東做出投資決定后能夠獲取對應(yīng)資本價值提升，維護(hù)股東基本性利益。

2 EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

2.1提高企業(yè)經(jīng)營管理整體質(zhì)量水平

當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營、所有及經(jīng)營工作相互脫離，企業(yè)經(jīng)營權(quán)及所有權(quán)相互分離，股東作為企業(yè)投資者，在企業(yè)經(jīng)營管理中處于重要的利益性地位。EVA的業(yè)績評價體系可以提高企業(yè)經(jīng)營管理重要性，解決企業(yè)自身的工作人員之間存在的矛盾。EVA自身的激勵機制將“價值最大化”的思想傳達(dá)給員工，讓員工真正融入到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境當(dāng)中去，和企業(yè)達(dá)成共識，為了共同的目標(biāo)而不斷努力。EVA下的激勵機制可以協(xié)調(diào)不同部門的利益問題，緩解股東、生產(chǎn)、經(jīng)營等都多方面矛盾，提高企業(yè)實際運營效率，同時優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高其整體質(zhì)量水平。

2.2有利于資源合理使用

EVA體制實施無形中對企業(yè)形成了監(jiān)督作用，企業(yè)在EVA體制的約束下要長久發(fā)展，就必須考慮到企業(yè)財務(wù)可能存在的風(fēng)險以及企業(yè)融資需要投入的成本。企業(yè)決策中，更注重財務(wù)風(fēng)險的管控及融資成本的控制，在籌措資金的過程中，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的問題，減少權(quán)益性融資，控制資金閑置現(xiàn)象發(fā)生，充分利用企業(yè)股東股資源，確保其利潤價值穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其利潤價值可持續(xù)發(fā)展。

3 EVA對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用

3.1如實反映企業(yè)經(jīng)營獲利

企業(yè)股東是企業(yè)經(jīng)營活動的最終獲利者，也是企業(yè)經(jīng)營工作中風(fēng)險的主要承擔(dān)者。要充分發(fā)揮EVA的優(yōu)勢，將經(jīng)濟(jì)增加值融入到企業(yè)經(jīng)營活動中。EVA考慮到資金投入后股東的機會成本以及實際投資后會獲得的經(jīng)濟(jì)利益，將企業(yè)經(jīng)營活動中獲取的經(jīng)濟(jì)利益及投資后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值都以數(shù)據(jù)的形式展示出來，相比于企業(yè)自身利益數(shù)據(jù)及資產(chǎn)凈收益而言，EVA能夠?qū)⑵髽I(yè)獲利、股東獲利等內(nèi)容更詳細(xì)的展現(xiàn)出來，相比于企業(yè)資產(chǎn)凈收益及利潤總和具有更好的參考價值，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及股東投資具有現(xiàn)實性指導(dǎo)意義。

3.2強化企業(yè)整體過程價值理念

EVA可以為企業(yè)帶來更高的利益，使其能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)價值最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要在全周期融入價值理念，包括生產(chǎn)經(jīng)營的設(shè)計、管理、生產(chǎn)等階段，發(fā)揮資源優(yōu)勢，盡可能規(guī)避自身不足，調(diào)動部門和部門的聯(lián)系，調(diào)動其工作積極性，將其統(tǒng)一到價值創(chuàng)造工作當(dāng)中。以統(tǒng)一性的價值追求深化企業(yè)文化，明確企業(yè)長久發(fā)展思路，不同職位各司其職，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。

4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中EVA的應(yīng)用策略

EVA在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的實際應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營管理具有重要促進(jìn)作用，其將股東利益和企業(yè)長久有利益結(jié)合起來，倡導(dǎo)各個部門協(xié)調(diào)工作，以激勵機制提高員工工作積極性，強化企業(yè)經(jīng)營管理。在EVA實際應(yīng)用中應(yīng)注重發(fā)揮EVA優(yōu)勢，克服應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題。

4.1正確認(rèn)識EVA理念

正確認(rèn)識EVA理念，要求企業(yè)經(jīng)營管理部門摒棄“唯利是圖”的理念，注重自身生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上兼顧工作效率。企業(yè)應(yīng)用EVA理念，要以發(fā)展的眼光看問題，注重企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展。注重質(zhì)量提升需要企業(yè)管理人員對EVA的業(yè)績評價系統(tǒng)有清楚的認(rèn)識，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際工作當(dāng)中。企業(yè)加強對管理人員培訓(xùn)力度，使其深入了解EVA業(yè)績評價系統(tǒng)，提高管理水平。

4.2完善EVA激勵制度

完善EVA激勵制度可以結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的長期目標(biāo)，將EVA作為績效考核和激勵制度的主要工具。對員工的績效考核，掌握員工的工作狀態(tài)，發(fā)揮員工的最大化價值，對員工工作積極性進(jìn)行記錄，在業(yè)績和激勵報酬上予以體現(xiàn)。以按勞分配為主題，注重員工價值的肯定。對工作積極的員工給予口頭表揚和獎金支持，對工作中出現(xiàn)錯誤的員工給予通報批評和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰，激勵員工努力工作。

4.3科學(xué)實施策略的制定

EVA核心內(nèi)容是強調(diào)保障股東的基本利益，在股東和投資者中受到廣泛歡迎，在實踐中取得較好效果，但是，EVA實施并不完全正確，在實際應(yīng)用中需要謹(jǐn)慎使用該理論，對其中的現(xiàn)金管理及管理方式需考慮到企業(yè)的實際發(fā)展情況，有針對性、有選擇地使用。結(jié)合企業(yè)其他數(shù)據(jù)指標(biāo)，實行EVA決策指標(biāo)，制定科學(xué)的實施決策內(nèi)容，應(yīng)綜合考慮，進(jìn)而科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.4合理使用EVA，避免盲從

在企業(yè)經(jīng)營管理中，EVA具有重要促進(jìn)作用。EVA能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致一些企業(yè)濫用EVA，影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)使用EVA必須圍繞企業(yè)自身發(fā)展，既要追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，又要圍繞企業(yè)發(fā)展開展一系列活動，將股東利益放在首位，提升資金的實際利用效率。

結(jié)論

綜上所述，EVA的投入使用，為企業(yè)股東、經(jīng)營者及企業(yè)員工等和諧相處奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營管理提供一條科學(xué)可行的道路，指導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理合理開展，使其認(rèn)識到傳統(tǒng)工作中存在的不足，對自身工作檢索，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實現(xiàn)高質(zhì)量企業(yè)管理。