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      加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)營管理

      2016-10-14 21:18:33張華旭
      科學(xué)與財富 2016年28期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)文化發(fā)展

      摘 要:在現(xiàn)實(shí)生活中,市場競爭更多的體現(xiàn)為企業(yè)文化的較量,它是企業(yè)能否存活于激烈競爭環(huán)境的保障與后盾。落實(shí)企業(yè)文化,要求全體工作人員與各級領(lǐng)導(dǎo)部門與時俱進(jìn)、互相協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展與應(yīng)用。本文結(jié)合國內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)現(xiàn)實(shí)不足與潛在問題,提出了有效的解決方案,希望不斷幫助企業(yè)提高經(jīng)營與管理水平,促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化; 企業(yè)經(jīng)營管理;發(fā)展

      前言

      企業(yè)文化是由科學(xué)的價值觀、信念與處理方法構(gòu)成的文化形式,它對現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)揮了重大作用。從企業(yè)長效經(jīng)營與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看:企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重大作用,同時也是企業(yè)競爭力的核心體現(xiàn)。對此,企業(yè)必須優(yōu)化經(jīng)營理念,創(chuàng)新發(fā)展,把企業(yè)文化真正貫徹到企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)中,通過帶動企業(yè)員工工作主動性與積極性,促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

      1.企業(yè)文化的概述

      1.1企業(yè)文化建設(shè)潛在問題

      從當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)來看:大多數(shù)企業(yè)并沒有將重點(diǎn)放在豐富內(nèi)涵上,只注重外在形式。部分企業(yè)甚至片面的認(rèn)為企業(yè)文化就是舉辦活動、完善制度,雖然這也是企業(yè)文化的一部分工作,但是不是文化內(nèi)涵所在。企業(yè)文化應(yīng)該具有鮮明特性,不管是內(nèi)容還是形式,都能體現(xiàn)企業(yè)特色。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)并沒有真正體現(xiàn)企業(yè)特色,更多的是仿造知名集團(tuán)。造成這種情況的根本原因是:少數(shù)企業(yè)在確立目標(biāo)時,沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)情。

      企業(yè)文化的本質(zhì)是讓“以人為本”的思維沉淀,但是很多國內(nèi)企業(yè)依然盛行“金字塔”式的管理方案,從領(lǐng)導(dǎo)層到職工,其思維過于保守,缺少創(chuàng)新的活力。另外,企業(yè)在員工激勵、關(guān)懷、培訓(xùn)上也存在很多不足,面對就業(yè)壓力,長時間難以排除焦慮的心情,都影響著企業(yè)經(jīng)營。

      1.2企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

      企業(yè)文化是企業(yè)管理的指示燈與粘合劑。在日常經(jīng)營中,通過企業(yè)文化下達(dá)命令,有助于糾正、引導(dǎo)員工行為。從企業(yè)的角度來看:硬性規(guī)定只能維持表面和平,很難得到人性化管理的要求。企業(yè)文化能在很大程度上幫助員工樹立一致的價值觀與行為理念,激發(fā)工作主動性與積極性。在企業(yè)柔性管理中,它需要依賴自覺性達(dá)成目標(biāo),結(jié)合實(shí)情優(yōu)化管理方針。

      企業(yè)文化有控制與價值作用,達(dá)成良好的管理環(huán)境。隨著物質(zhì)與生活水平的改善,光靠物質(zhì)激勵很難達(dá)成。將企業(yè)文化貫徹到企業(yè)經(jīng)營中,有助于統(tǒng)一員工行為準(zhǔn)則與價值理念,并且形成激勵員工的能量;借助觀念,對個體行為進(jìn)行規(guī)范與約束。和傳統(tǒng)管理方式相比,企業(yè)文化更靈活、持久、有效。在經(jīng)營期間,通過塑造企業(yè)文化,形成良好形象。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看:企業(yè)形象至關(guān)重要,它能幫助企業(yè)贏得社會地位與市場。特別是經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下,良好的企業(yè)形象能得到很好的競爭平臺。

      2. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體策略

      形成合理、科學(xué)的企業(yè)文化管理框架,是落實(shí)企業(yè)文化現(xiàn)代發(fā)展的核心部分與保障。也只有讓企業(yè)文化真正滲透到企業(yè)經(jīng)營與管理之中,才能讓企業(yè)文化為企業(yè)提供更好的服務(wù),同時在職工間生成一定的文化底蘊(yùn),從激烈競爭中完善自己,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)員工個人優(yōu)勢與才能得以展現(xiàn)后,企業(yè)也就迎來了發(fā)展動力與能量。

      2.1完善企業(yè)管理制度,確保企業(yè)文化的良性推廣

      制度文化作為某個企業(yè)的企業(yè)文化得以發(fā)展的重點(diǎn),其管理理念與經(jīng)營方案直接左右著該企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營模式,企業(yè)管理制度與經(jīng)營差異則是制約與影響企業(yè)文化傳承的核心。在貫徹與實(shí)施企業(yè)文化期間,它要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職工一起努力,在有效的企業(yè)文化引導(dǎo)之下,形成科學(xué)的管理方案與企業(yè)文化制度準(zhǔn)則,讓理論和實(shí)踐進(jìn)行協(xié)調(diào),以促成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。

      2.2堅持以人為本的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力

      在科技化、知識化的經(jīng)濟(jì)時代,面對激烈的市場競爭,人才綜合素養(yǎng)與價值越來越重要,加之目前,世界競爭不再是科技競爭,更多體現(xiàn)為人才競爭。企業(yè)也是一樣,必須最大程度的發(fā)揮各種人才價值與特長,并且始終堅持以人為本的工作理念與經(jīng)營戰(zhàn)略,這樣才能推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展期間,除了要滿足工作人員的基本要求以外,還必須將職工價值放在核心位置,從而提高員工競爭力與工作主動性。因此,注重人才激勵與培養(yǎng)就成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心任務(wù),從而得到個體能力與群體智慧的激發(fā)與應(yīng)用,同時將以人為本的經(jīng)營方針貫徹到現(xiàn)代化經(jīng)營中,通過突出企業(yè)文化建設(shè)方向與企業(yè)精神,樹立良好的企業(yè)形象,讓企業(yè)文化更具有可行性與實(shí)踐性。

      2.3增強(qiáng)企業(yè)文化管理,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)

      在激烈的市場競爭中,企業(yè)需要始終堅持與時俱進(jìn)的經(jīng)營理念,做好企業(yè)文化管理與創(chuàng)新工作,讓企業(yè)在特定的經(jīng)營狀態(tài)與發(fā)展中,落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),根據(jù)各種經(jīng)營方針、建設(shè)目標(biāo)與發(fā)展策略形成特有的管理模式與文化框架,這也是形成特色企業(yè)的有效方法。不同企業(yè)的價值觀、經(jīng)營目標(biāo)與人才模式不同,所體現(xiàn)的個性也就表現(xiàn)出很大的差異。所以在管理企業(yè)文化的同時,必須注重個性發(fā)展,凸顯企業(yè)文化與個性的同時,生成特定的文化形式,同時讓這種個性特征與色彩真正滲透到企業(yè)發(fā)展與管理中,從而為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)與發(fā)展形成無形的動力與資產(chǎn)。在彰顯企業(yè)文化與管理水平的同時,借助自身優(yōu)勢與市場背景,在世界舞臺贏得一席之地,最終獲得更好的發(fā)展。

      2.4促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新經(jīng)營

      企業(yè)文化有助于經(jīng)營理念創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)發(fā)展也需要科學(xué)的理念與方法,正確的理念離不開企業(yè)文化。很長時間,國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理中的技術(shù)、內(nèi)容、方法、理論都是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),但是隨著時代進(jìn)步,這種管理模式出現(xiàn)了很多問題。為了突破管理局限,就必須發(fā)揮人才特點(diǎn)與資源特性,化被動為主動,研究問題,應(yīng)用知識解決問題,在創(chuàng)新中升華企業(yè)經(jīng)營與管理。

      結(jié)束語:

      綜上所述:企業(yè)管理與經(jīng)營如同人類的生活習(xí)性,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與職工形成固化思維,很容易讓管理層與企業(yè)職工滿足現(xiàn)狀而停滯不前,這樣不僅放緩了發(fā)展節(jié)拍與步驟,同時也失去了進(jìn)取創(chuàng)新的精神與動力。而對于時時處在動態(tài)發(fā)展的企業(yè)來講:必須建成充滿正能量,并且符合企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化,以引導(dǎo)、監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與職工不能完善自身水平,努力跟隨發(fā)展節(jié)奏,從各方面促進(jìn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)、高效的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]任瑞啟,陳家才,汪文武.如何建立企業(yè)文化體系[J]. 企業(yè)改革與管理. 2016(12)

      [2]劉靜宇.淺析企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[J]. 決策探索(下半月). 2016(06)

      [3]譚凱,饒興鑫.淺談企業(yè)經(jīng)營管理中的常見問題[J]. 人力資源管理. 2016(07)

      [4]任利軍,李東.淺談企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影響[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(09)

      作者簡介:

      張華旭(1984—),女,漢,籍貫沈陽,職務(wù)團(tuán)委書記。政工師/職稱,學(xué)歷本科,單位:沈陽華晨金東實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。

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