淺論建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

閔桂平

摘 要：受國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，建筑工程項(xiàng)目也呈現(xiàn)出集中式增長化發(fā)展地態(tài)勢(shì)。此過程中，建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化方面，則將進(jìn)一步受到了人們地倍加關(guān)注，且新型管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度、監(jiān)管力度等方面的優(yōu)勢(shì)之處，則更加能夠突顯出來，進(jìn)而促使建筑工程項(xiàng)目管理的過程更加完善化的同時(shí)，且將促使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)向嶄新的層面邁進(jìn)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化

引 言

建筑企業(yè)要想取得發(fā)展，要想在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，則就必須對(duì)于自身的實(shí)力方面進(jìn)行加強(qiáng)，為此，相應(yīng)的現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理的部分，則更加是重點(diǎn)，且依靠此種新型化管理模式發(fā)揮的效力作用了，建筑工程施工過程中浪費(fèi)的情況、施工人員不按照標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)的情況等，都可以得到大幅度地減少，整個(gè)施工隊(duì)伍的士氣得到提升了，每個(gè)施工人員的工作意識(shí)、責(zé)任心方面都調(diào)動(dòng)起來了，才能夠促使建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵及目的簡(jiǎn)要概述

精細(xì)化管理的要求下，則就需要各施工企業(yè)予以對(duì)于工程項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠以認(rèn)真、嚴(yán)肅態(tài)度去對(duì)待，且進(jìn)一步促使管理的部分更加具體化、明確化了，才能夠切實(shí)地發(fā)揮出管理的效力作用出來，使得全體員工都能夠上下同心，大家各司其職了，且同時(shí)凝聚在一起，發(fā)揮集體的力量了，也才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，且進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的部分也得以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長之勢(shì)。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，管理人員對(duì)于施工任務(wù)跟進(jìn)不及時(shí)地情況下，則將導(dǎo)致施工任務(wù)的進(jìn)度方面也備受影響，嚴(yán)重情況下，則可能使得工程項(xiàng)目的工期受到耽擱，進(jìn)一步造成的損失方面將更加難以估量。例如：施工的過程中，質(zhì)量的方面或安全工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，如管理人員未有第一時(shí)間去調(diào)查問題點(diǎn)發(fā)生的前因后果是什么，未有去分析判定是人為原因?qū)е碌漠惓?，還是設(shè)計(jì)異常導(dǎo)致問題點(diǎn)發(fā)生的情況下，加之進(jìn)一步對(duì)于處理時(shí)間管控不到位的情形下，未有統(tǒng)籌性地，按照流程的要求一步步去處理所發(fā)生的問題點(diǎn)之時(shí)，則必將使得所存在的問題點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大化。

（二）管理?xiàng)l件不完善

當(dāng)下，實(shí)施建筑工程管理的過程中，管理?xiàng)l件不完善的情況還是頗多，此種情況下，將可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金投入出現(xiàn)偏向的現(xiàn)象點(diǎn)則比較突出化，譬如：資金的預(yù)算中，只注重建材的采購環(huán)節(jié)、設(shè)備采購環(huán)節(jié)時(shí)，對(duì)于技術(shù)研發(fā)部分的投入力度不足的情況下，則必然使得技術(shù)的創(chuàng)新與開拓的環(huán)節(jié)受阻，且最終也將對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方面形成了巨大地阻力。

（三）管理人員素質(zhì)低下

就目前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)建筑企業(yè)，管理人員素質(zhì)低下的情況，還是比較普遍化，一方面，部分管理人員還是一味地沉浸在老舊化地管理理念中，依然采用粗放式的管理模式，此種模式下，施工管理人員自身責(zé)任心的方面、意識(shí)的部分，本身就處于低級(jí)化地水平，加之對(duì)于自身放縱的情形下，所管理的施工隊(duì)伍一盤散沙的局面更加常見化，且進(jìn)一步促使各種“混日子”的施工人員混跡于施工的隊(duì)伍中，對(duì)于施工作業(yè)的順利化開展方面，將也帶來巨大地影響。另一方面，管理人員對(duì)于施工質(zhì)量管理工作不重視的現(xiàn)象點(diǎn)，則也比較居多。

（四）監(jiān)管力度不夠

工程管理監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠地影響下，則將進(jìn)一步促使精細(xì)化管理的工作難以有序性地開展。同時(shí)，相應(yīng)地施工過程中，部分建筑監(jiān)理工作人員不具備監(jiān)理資格的情況，或缺乏相應(yīng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的情形，也都比較居多，此種情況下，則將致使監(jiān)理工作的部分，往往都處于表面化與形式化的狀態(tài)下，根本發(fā)揮不出應(yīng)有的效力作用出來，施工各工序的質(zhì)量管理工作，建筑企業(yè)的發(fā)展方面，將進(jìn)一步受到極其深遠(yuǎn)化地消極性地影響。

三、建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理要點(diǎn)

（一）完善組織建設(shè)

建筑工程管理的部分，則涉及建筑項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、施工監(jiān)管等環(huán)節(jié)，且工作的內(nèi)容也進(jìn)一步涵蓋了人員監(jiān)管、環(huán)境狀況分析等方面的工作，而為了切實(shí)性地保證建筑項(xiàng)目能夠有效性地運(yùn)用現(xiàn)代化和精細(xì)化的模式去發(fā)展，則必須做好完善組織建設(shè)方面的工作，且只有組織建設(shè)方面的工作成熟化了，也才能夠進(jìn)一步促使建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)施工環(huán)節(jié)都予以實(shí)現(xiàn)突破與提升的目標(biāo)[1]。

（二）強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)及核心化地部分則是優(yōu)質(zhì)化建筑材料的應(yīng)用，為此，強(qiáng)化建筑施工材料質(zhì)量監(jiān)管的工作了，才能夠確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地建筑材料被選用，且進(jìn)一步做好建筑材料的檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)了，也才能夠在強(qiáng)有力的材料的作用下，打造更多精品化地施工項(xiàng)目出來[2]。

（三）建立完善的施工管理責(zé)任制度

相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的過程中，只有建立完善化地施工管理責(zé)任制度了，才能夠使得各工序的流程方面更加清晰化，且每個(gè)施工管理人員、各施工人員權(quán)利與義務(wù)的方面，更加明確化了，才能夠創(chuàng)造積極向上地工作氛圍。例如：實(shí)際施工中出現(xiàn)問題了，按照流程地要求，第一責(zé)任人需要承擔(dān)哪些方面的工作，第二責(zé)任人需要予以開展的工作有哪些，該如何去做的流程，都一一梳理的非常透徹化了，則將才能夠促使精細(xì)化管理的過程有序化地開展，且促使施工效率與施工質(zhì)量的方面，也同步化實(shí)現(xiàn)質(zhì)地飛躍[3]。

（四）建立良好的安全預(yù)警和事故應(yīng)急措施

安全工作的部分，將是各施工單位需要實(shí)時(shí)性予以主抓的部分。此過程中，建立良好的安全預(yù)警和事故應(yīng)急措施了，才能夠起到防患于未然的目的，并進(jìn)一步能夠?qū)踩[患地部分，得以控制在萌芽化地狀態(tài)。同時(shí)，依靠相應(yīng)科學(xué)化地上報(bào)流程、處置方案了，才能夠促使應(yīng)急措施的部分，更加全面化，且進(jìn)一步達(dá)到將損失的部分予以減少的目的[4]。

（五）培養(yǎng)人員精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理理念的培養(yǎng)工作，則更加是各建筑單位需要予以長期性進(jìn)行主抓地工作，此過程中，首要的部分則是需要讓各管理人員了解何為精細(xì)化管理，精細(xì)化管理所起的作用是什么等一系列內(nèi)容學(xué)習(xí)。同時(shí)，能夠與實(shí)際的工作緊密性地結(jié)合起來，使得各管理人員通過精細(xì)化管理培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，去分析到自身工作中存在的不足了，再次總結(jié)出合理性地管理方法，落實(shí)到實(shí)際的管理工作中去了，才能夠促使管理的培訓(xùn)工作，切實(shí)性地發(fā)揮出效力作用出來，為施工過程的順利化開展方面發(fā)揮助力的作用。

四、結(jié)束語

建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化地模式，將是大勢(shì)所趨，將進(jìn)一步促使建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，都能夠向高效化、節(jié)約的方面實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)，且管理制度、各流程方面、管理工作的方式部分，都予以實(shí)現(xiàn)提升了，才能夠創(chuàng)造出更大地經(jīng)濟(jì)效益出來，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1] 李峰，胡培東.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（16）：129.

[2] 李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，23（2）：121.

[3] 盧旻旭.建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用與控制要點(diǎn)研究[J].四川建材，2018（3）：78.

[4] 王祺.精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用淺述[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，No.252（6）：39.