制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題及對策

摘 要：目前我國進一步加大市場經濟的發(fā)展程度，各行各業(yè)發(fā)展速度不斷提高，醫(yī)藥行業(yè)的迅猛發(fā)展也帶動了制藥企業(yè)的發(fā)展，制藥企業(yè)的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提高經濟利益，不斷控制生產制造成本以此來提高企業(yè)的市場競爭力。因此，制藥企業(yè)應當健全成本控制機制，嚴格把控生產制造管理流程，避免生產制造管理過程中增加不必要的成本。本文針對目前制藥企業(yè)成本控制的現狀進行分析，探究其成本控制中存在的常見問題，并進行歸納和總結，在此基礎上提出相應的對策來提高制藥企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：制藥企業(yè);成本控制;問題及對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.04.209

0 引言

近年來，隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，制藥企業(yè)的競爭壓力也越來越大，并且，我國進入世界貿易組織之后，國內市場對外開放，國外大量制藥企業(yè)涌入國內，它們憑借其先進的技術和充足資金優(yōu)勢迅速占領我國制藥市場，對我國制藥企業(yè)造成了巨大的壓力，我國制藥企業(yè)為了提升經濟效益，需要降低生產制造成本，降低藥品價格，從而提高市場占有份額。因此，制造企業(yè)需要分析成本控制方面存在哪些問題，針對相關問題提出解決問題的對策，有效控制企業(yè)生產制造成本，避免生產過程中資源的浪費，有效提高制藥企業(yè)的經濟效益，提高其市場競爭力。

1 目前我國制藥企業(yè)成本控制存在的常見問題

（1）控制成本的流程不完善。調查結果顯示目前大多數制藥企業(yè)的生產制造成本占總成本的20%左右，制藥企業(yè)大多數成本集中在藥品原材料購買和藥品的銷售方面，藥品的銷售主要集中在藥品推廣費用，如廣告費、宣傳費等。大多數制藥企業(yè)對于成本的控制只注重生產制造環(huán)節(jié)，忽視藥品原材料的采購和藥品銷售方面的成本控制，沒有針對問題對癥下藥，導致了過分追求生產制造成本，使藥品的質量太差，而藥品的廣告過分夸大藥品的效果，這使人們對國內制藥企業(yè)的信任度降低，同時藥品的采購沒有采取競標的方式進行，采購過程不公開透明也導致了成本的增加。

（2）企業(yè)缺乏成本控制的規(guī)范和體制。我國制藥企業(yè)總體的財務管理模式相對落后，沒有有效借鑒國外企業(yè)的成本控制方式和規(guī)劃，企業(yè)總體缺乏成本控制的規(guī)范和體制。主要問題在于企業(yè)沒有對成本支出進行合理規(guī)劃，企業(yè)成本控制沒有根據企業(yè)實際發(fā)展需要，企業(yè)真正所需要的資源沒有采購，而采購的資源不是企業(yè)生產所需要的，這就造成了資源的浪費，同時也影響了企業(yè)產品生產質量。企業(yè)新產品的開發(fā)和研究事前沒有做好充分的市場調研，導致企業(yè)投入了大量的人力物力和財力所生產出來的產品無法滿足市場需求，致使大量的藥品滯銷，造成了資源的浪費。

（3）成本控制方法單一落后。我國制藥企業(yè)長期以來只重視生產制造成本的控制，而忽略采購環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本控制，尤其是對于銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有根據企業(yè)實際情況作出相應的廣告投入規(guī)劃，為了提高產品的知名度，企業(yè)不惜花重金請名人代言，在各大電視臺進行廣告宣傳，盲目的廣告推入造成了企業(yè)成本的超支。其次，采購形式偏行政化，采購價格不能實現公平公正公開，這也造成了企業(yè)成本的增加和資源的浪費。

2 制造企業(yè)成本控制對策

（1）改革成本管理模式，樹立現代成本管理思想。在有效保障產品質量的前提下控制成本投入是企業(yè)共同追求的目標。企業(yè)成本控制管理模式應該控制生產制造過程，企業(yè)應當根據企業(yè)實際情況對企業(yè)的成本進行總結和分析，有針對性的對企業(yè)的成本進行管理和控制。同時制藥企業(yè)也應當改變傳統成本管理思想，樹立現代化的管理思想，站在整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，用長遠的眼光看待問題，提前對市場做好調研，根據企業(yè)實際情況對資源進行整合，做好成本控制規(guī)劃。

（2）建立健全成本控制管理體制。健全的成本控制和管理體制可以有效保障企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經濟效益。這就要求企業(yè)在做好調研的基礎上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制管理體制，結合企業(yè)實際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個方面著手，對材料采購和市場推廣的成本進行計劃和預算，并對成本進行詳細分解，建立和完善成本控制和調節(jié)機制，形成完整的成本控制管理體制。

（3）改變原材料采購方式。企業(yè)需要改變傳統的材料采購方式，運用全新的材料采購方法降低物流成本和原材料的價格，采用競價的方式采購原材料，這種方式公平、公正、公開，有利于整個社會和企業(yè)內部員工的監(jiān)督，有效控制原材料的成本。企業(yè)想要得到長足的發(fā)展需要不斷開發(fā)新產品，企業(yè)需提前根據企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃對原材料的生產和使用成本做一個規(guī)劃，提前對材料進行市場調研和競標，有效降低原材料的價格，避免出現原材料的浪費。

3 總結

隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進步，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時也面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)需要控制成本來提高經濟效益。首先，企業(yè)需改革成本管理模式，樹立現代成本管理思想，做好資源整合，有效控制成本;其次，企業(yè)應建立健全成本控制管理體制，形成自上而下的成本控制機制;最后，改變原材料的采購方式，降低原材料成本，提高企業(yè)的經濟效益。

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作者簡介：湯新疆（1986-），男，廣西平樂人，本科，工程師，主要從事制藥企業(yè)生產技術研究與管理。