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      “評價(jià)導(dǎo)師制”新論*

      2019-10-15 07:48:12張春珍廣東省潮州市韓山師范學(xué)院
      教書育人 2019年30期
      關(guān)鍵詞:導(dǎo)師制導(dǎo)師培訓(xùn)

      張春珍 (廣東省潮州市韓山師范學(xué)院)

      教育部2014年在印發(fā)的《關(guān)于全面深化課程改革落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的意見》中,首次提出“核心素養(yǎng)體系”概念。同時(shí),正在進(jìn)行的普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)修訂,也將核心素養(yǎng)作為重要的育人目標(biāo)。可以說,“核心素養(yǎng)”已成為當(dāng)前教育領(lǐng)域熱議熱搜的話題。作為未來承擔(dān)中小學(xué)教育教學(xué)工作的人——目前的師范生該如何培養(yǎng)的問題。而教師評價(jià)素養(yǎng)作為核心素養(yǎng)的重要組成部分,又該如何提升?我想構(gòu)建新型的“評價(jià)導(dǎo)師制”是其中具有針對性而且比較有效的辦法。

      一 何謂新型“評價(jià)導(dǎo)師制”

      建立新型“評價(jià)導(dǎo)師制”是指針對現(xiàn)有師范院校教師評價(jià)素養(yǎng)缺失所采取的一項(xiàng)措施與手段。通過確立新型“評價(jià)導(dǎo)師制”,為學(xué)生在校期間提供更多機(jī)會,學(xué)懂“評價(jià)”、會用“評價(jià)”、能教“評價(jià)”、創(chuàng)新“評價(jià)”。[1]為教師提高評價(jià)素養(yǎng)、發(fā)揮自身的評價(jià)潛力提供一個(gè)平臺,使之能更加有效地確立奮斗的目標(biāo),不斷提高評價(jià)技能和做到教學(xué)與評價(jià)相結(jié)合,教師評價(jià)共同體得以構(gòu)建。同時(shí)也形成學(xué)校辦學(xué)特色,促進(jìn)其發(fā)展。

      (一)新型的“評價(jià)導(dǎo)師制”的角色定位

      1 傳承者

      由于評價(jià)知識的缺乏,很多青年教師不知如何聽評課,遇見問題不知如何應(yīng)答,這個(gè)時(shí)候如果能為他們配備一位導(dǎo)師進(jìn)行引導(dǎo),及時(shí)處理相關(guān)問題,言傳身教,可以起到事半功倍的作用,促進(jìn)青年教師更快成長。

      2 合作者

      在引導(dǎo)的同時(shí),可以通過舉辦各項(xiàng)活動,如同上一節(jié)課、同聽一節(jié)課、同評一節(jié)課等,在活動中一對一或一對二、三地不斷交流心得,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)師既是指導(dǎo)員又是合作伙伴,以老帶新,以新促老,共同進(jìn)步。

      3 監(jiān)督者

      因評價(jià)知識較為枯燥,評價(jià)技能較難以把控,在接觸、了解過程中,可能一些年輕的教師因畏難情緒作怪,出現(xiàn)應(yīng)付或得過且過的做法。作為導(dǎo)師,此時(shí)及時(shí)提醒、監(jiān)督、鼓勵,從而使年輕教師能夠堅(jiān)持探究下去。

      4 教學(xué)者

      評價(jià)素養(yǎng)的提升需要我們在教育教學(xué)中不斷的修習(xí)。師生之間當(dāng)導(dǎo)師制的關(guān)系確立時(shí),無論課堂上還是課堂外都可以隨時(shí)隨地地開展相關(guān)問題的研討,相互切磋,教學(xué)相長。

      5 創(chuàng)新者

      導(dǎo)師在與年輕教師共同探討中,在對于一些評價(jià)方法、方式的處理上,由于自身經(jīng)驗(yàn)較足、理解能力較強(qiáng),可以說游刃有余,有時(shí)結(jié)合實(shí)際還能得出不同體會,并加以研究,最終更新評價(jià)知識,創(chuàng)造評價(jià)新方法。

      (二)“評價(jià)導(dǎo)師制”的特性

      地方院校中可以充分利用導(dǎo)師本身具有的特性,構(gòu)建新型“評價(jià)導(dǎo)師制”,重新喚醒人們對于培養(yǎng)評價(jià)能力的重視。

      較強(qiáng)的評價(jià)意識。師范院校作為未來教師的搖籃,它承載著培養(yǎng)高素質(zhì)接班人的重任。這使教師的日常教學(xué)勞動更為復(fù)雜,漸漸形成較強(qiáng)的評價(jià)意識。包括對自己教學(xué)行為的評價(jià)意識、對學(xué)生回答問題前前后后的評價(jià)意識、對來自社會各界對自己或?qū)W校的評價(jià)的理解、判斷、分析、反思意識,還包括教會學(xué)生如何評價(jià)的意識等。這種評價(jià)意識是非常寶貴的,它是提升教師評價(jià)素養(yǎng)的內(nèi)在動力。

      認(rèn)真的教學(xué)態(tài)度。在管理中,地方院校經(jīng)常圍繞“教學(xué)”二字“大作文章”,在鼓勵教師積極參與各項(xiàng)教學(xué)活動時(shí),也逐步養(yǎng)成教師認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度。表現(xiàn)在課堂內(nèi)外,經(jīng)常聽評課。聽課時(shí)全神貫注,做好聽課筆記,包括教師上課的優(yōu)缺點(diǎn)。評課時(shí)對事不對人,分別指出好的地方及不足之處,從而使每一次聽評課都是一次好的學(xué)習(xí)機(jī)會,教學(xué)能力得到有效提高。

      較高的評價(jià)技能。評價(jià)技能即是將評價(jià)知識應(yīng)用于評價(jià)實(shí)踐的能力。教師通常運(yùn)用評價(jià)知識設(shè)計(jì)作業(yè)、申請課題、適當(dāng)選擇評價(jià)的內(nèi)容來診斷學(xué)生學(xué)習(xí)效果,分析產(chǎn)生各種問題的前因后果,及時(shí)向?qū)W生提供有效的反饋意見,利用評價(jià)結(jié)果反思與改進(jìn)自身的教學(xué)行為等,巧妙地將評價(jià)技能運(yùn)用在教學(xué)中。

      良好的評價(jià)習(xí)慣。在教學(xué)中,教師有意或無意地把理論的講解與評價(jià)的一些方法、技巧結(jié)合起來,不斷提高學(xué)生評價(jià)能力。對班級進(jìn)行管理時(shí),針對某些學(xué)生的行為進(jìn)行評價(jià),目的在于評價(jià)過后學(xué)生能意識到哪是對哪是錯,這就是評價(jià)的魅力所在。評價(jià)便成為教師工作生活中不可分割的一部分,也是教師專業(yè)實(shí)踐的一個(gè)重要組成部分。

      獨(dú)有的辦學(xué)特色。在管理過程中,教師對同班不同課程、不同班相同課程、同一門課程不同任課教師、同專業(yè)教師進(jìn)行比較、分析等,并將考評結(jié)果反饋給教師本人,教師則在自我反思中不斷改進(jìn)教學(xué)行為。一個(gè)周期又一個(gè)周期,不知不覺中教師的評價(jià)素養(yǎng)得到提升。

      二 構(gòu)建新型“評價(jià)導(dǎo)師制”

      (一)實(shí)施目標(biāo)

      為了改進(jìn)地方院校的教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)一流中小學(xué)教師,通過創(chuàng)設(shè)新型“評價(jià)導(dǎo)師制”,讓教學(xué)管理干部、在校教師及學(xué)生了解評價(jià)知識及技術(shù),參與各項(xiàng)評價(jià)活動,從而提高多元評價(jià)技能,提升教師評價(jià)素養(yǎng),突顯辦學(xué)特色,使地方院校在激烈的競爭中立于不敗之地。

      (二)培養(yǎng)對象

      目前,針對教師及教學(xué)管理干部評價(jià)素養(yǎng)缺失情況,我們可以分批次、分階段來進(jìn)行。首先,選派教育學(xué)專業(yè)教師、教學(xué)管理干部到重點(diǎn)大學(xué)進(jìn)修、深入中小學(xué)一線學(xué)習(xí),聘請校外專家作為導(dǎo)師到校參與指導(dǎo)工作;其次,在各個(gè)教研室組建“教師評價(jià)素養(yǎng)提升工作室”,由這一批學(xué)有所成的教師與在校教師進(jìn)行配對(一對一、或一對二、三),共同探討評價(jià)存在問題,研究評價(jià)新方法。再次,對校內(nèi)一般管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的評價(jià)意識,轉(zhuǎn)變評價(jià)態(tài)度。

      (三)培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容

      “評價(jià)導(dǎo)師制”計(jì)劃每三年為一周期,從第一年的九月份開始,第三年的七月份結(jié)束。一個(gè)周期完成后,第二個(gè)周期立即啟動。每個(gè)階段培訓(xùn)學(xué)員不同,學(xué)習(xí)、思考的內(nèi)容也都不一樣(表1)。各個(gè)階段之間呈螺旋式上升,多方位、多角度的提升教師評價(jià)素養(yǎng)。

      表1 “評價(jià)導(dǎo)師制”的培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容

      (四)實(shí)施方式

      新型“評價(jià)導(dǎo)師制”堅(jiān)持個(gè)體指導(dǎo)與整體指導(dǎo)相結(jié)合、自我評價(jià)與他人評價(jià)相結(jié)合、公開評價(jià)與保密評價(jià)相結(jié)合、全員評價(jià)與全面評價(jià)相結(jié)合的基礎(chǔ)上,在每一周期之始,要求雙方實(shí)施雙向選擇,學(xué)員選導(dǎo)師,后再由導(dǎo)師選學(xué)員,最后確定每位導(dǎo)師的學(xué)生數(shù),學(xué)校按照學(xué)生數(shù)給予導(dǎo)師每學(xué)期多少工作量的獎勵。在評價(jià)中,導(dǎo)師以珍惜教師的情感與體驗(yàn)、以保護(hù)教師的自尊和自信為評價(jià)第一要務(wù),處理好彼此之間的關(guān)系。導(dǎo)師間組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),定期或不定期舉辦聽評課活動,多方協(xié)作、全方位的商討問題解決辦法。每個(gè)學(xué)期要求有三次或三次

      三 新型“評價(jià)導(dǎo)師制”的幾點(diǎn)思考

      (一)擔(dān)任評價(jià)導(dǎo)師的條件要高

      ①擁有高尚評價(jià)道德。在教育過程中,學(xué)生經(jīng)常是通過學(xué)習(xí)榜樣來學(xué)習(xí)的。作為導(dǎo)師,要求自己以身作則,為人師表;學(xué)而不厭,誨人不倦。對待學(xué)生則要求既能尊重、信任,又能嚴(yán)格要求,相互支持、相互協(xié)作,公平、公開、公正地評價(jià)每位學(xué)生,擁有高尚的評價(jià)道德。②具備過硬評價(jià)能力。評價(jià)是一門較枯燥的科學(xué),要能夠較好掌握并能將它轉(zhuǎn)化為其他人所能理解的知識是比較困難的。它要求導(dǎo)師要有較好的語言表達(dá)能力、較高的課堂駕馭能力、較強(qiáng)的教學(xué)監(jiān)控能力、過硬的評價(jià)能力和教育科研能力,只有這樣,才能為他人之師。③接受專業(yè)評價(jià)培訓(xùn)。導(dǎo)師對自己要充當(dāng)?shù)慕巧诋?dāng)導(dǎo)師之前應(yīng)有深入透徹的了解,接受過專業(yè)的評價(jià)培訓(xùn),專業(yè)知識精通。只有知之深,才能左右逢源,得心應(yīng)手。不僅要有足夠的知識儲備,還得不斷學(xué)習(xí),進(jìn)一步充實(shí)自我,使自己的評價(jià)知識常教常新,得到學(xué)員的認(rèn)可。④自如運(yùn)用評價(jià)技能。這種能力是導(dǎo)師善于觀察、熟悉情況、敏捷果斷和富于經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物,是教師高度的責(zé)任感、過硬評價(jià)功底的結(jié)晶。它集中表現(xiàn)在導(dǎo)師處理問題上能適可而止、恰到好處、講究分寸,以最小的代價(jià)取得最佳的教育效果,它是一種高超教育藝術(shù)的體現(xiàn)。

      (二)開展評價(jià)活動要規(guī)范

      第一步,確定導(dǎo)師。導(dǎo)師與教師會面;第二步,商定評價(jià)方案。明確評價(jià)對象、評價(jià)過程、評價(jià)重難點(diǎn)、評價(jià)時(shí)間、商定發(fā)展的目標(biāo)、撰寫評價(jià)報(bào)告、提出不足、并指導(dǎo)改進(jìn)意見;第三步,收集評價(jià)信息。說課、聽評課、問卷調(diào)查、訪談、自我評價(jià);第四步,進(jìn)行評價(jià)面談;第五步,撰寫評價(jià)報(bào)告。包括:評價(jià)面談的討論記錄、新的課堂教學(xué)發(fā)展目標(biāo);第六步,中期檢查;第七步,確定進(jìn)修提高辦法。作為評職稱、評估優(yōu)秀的一個(gè)參考。

      (三)校本評價(jià)培訓(xùn)要柔性

      一直以來,在校本培訓(xùn)過程中,主辦方往往考慮的是如何節(jié)省運(yùn)營成本,所以采取大班當(dāng)面授課,課后做作業(yè)的形式來進(jìn)行。許多學(xué)員帶著教育教學(xué)中存在問題而現(xiàn)場無法得到解決,需求得不到滿足,造成培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容與中小學(xué)教師培訓(xùn)需求產(chǎn)生脫節(jié),從而對在職培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸心理,使培訓(xùn)質(zhì)量大打折扣。針對目前對評價(jià)的認(rèn)知,所以開設(shè)時(shí)有必要讓學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,樹立新意識,形成新評價(jià)文化。在規(guī)模上力求大小結(jié)合;在方法方式上力求多樣化,課堂內(nèi)外相結(jié)合。在距離上力求遠(yuǎn)近結(jié)合。時(shí)間、空間不用固定;在態(tài)度上力求主客相宜等等;在模式上力求理想與現(xiàn)實(shí)結(jié)合[2]。

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