建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

郭小亮

摘要：由于在建設(shè)項目中，項目的整體質(zhì)量不僅直接決定了建筑公司的存亡，還關(guān)系著建筑工人的生命安全。因此，為了保障企業(yè)的社會地位和施工人員的安全，在項目的建設(shè)過程中必須注重建設(shè)項目的質(zhì)量。要想保證項目的整體質(zhì)量，必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化措施

1 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的意義

1.1提高建筑工程的整體質(zhì)量

現(xiàn)階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴大，參與建設(shè)的單位數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致了施工工期的延長。因為很多企業(yè)的管理標(biāo)準存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強現(xiàn)場施工管理，可以準確梳理各施工企業(yè)之間的相互關(guān)系，根據(jù)梳理結(jié)果確定不同參與企業(yè)的自身責(zé)任，進而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2減少施工事故的發(fā)生

與其他項目不同，建設(shè)項目涉及的內(nèi)容相對繁多，施工工序也是非常復(fù)雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內(nèi)，減少施工事故的發(fā)生。

1.3提升資源分配的合理性

建筑項目的施工過程中涉及基本的資源利用問題，如果在施工過程中，參與施工的企業(yè)可以將資源進行最優(yōu)化配置，最大限度發(fā)揮資源的實用價值，企業(yè)將會有效避免資源浪費情況，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。通過加強現(xiàn)場施工管理，管理人員可對資源的具體利用情況進行監(jiān)管，進而起到優(yōu)化企業(yè)資源配置的作用。

2施工現(xiàn)場管理重要性

在施工項目的管理中，有必要加強對現(xiàn)場管理重要性的分析，以便對施工現(xiàn)場進行合理的管理。施工現(xiàn)場管理的重要性涉及兩個方面：可以提升整個項目的質(zhì)量及安全性。現(xiàn)場管理是建設(shè)項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)安全性以及項目的品質(zhì)?？梢蕴岣呖蛻魧椖康恼J可。有效的施工現(xiàn)場管理工作可以確保項目的整個規(guī)劃設(shè)計以及質(zhì)量達到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準，同時也可以使整個項目的規(guī)劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質(zhì)的認可。

3施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1管理機制不完善

雖然在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)項目的現(xiàn)場管理工作也變得慢慢規(guī)范起來。但是在當(dāng)今施工現(xiàn)場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質(zhì)量，例如，因施工現(xiàn)場管理制度的不合理造成施工現(xiàn)場管理非常混亂。

3.2施工現(xiàn)場建筑材料問題

在建設(shè)項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業(yè)在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質(zhì)量以及規(guī)格型號，在購買環(huán)節(jié)上缺乏嚴格的制度管理，導(dǎo)致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用;另外，在材料在運送到施工現(xiàn)場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導(dǎo)致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業(yè)的建設(shè)資金投入，同時還降低了整個項目的施工質(zhì)量。

3.3現(xiàn)場安全隱患眾多

建筑業(yè)的快速崛起，但與發(fā)展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現(xiàn)場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓(xùn)，從而給施工人員帶來安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4管理人員缺乏管理經(jīng)驗

對于施工現(xiàn)場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經(jīng)驗。但是，目前負責(zé)現(xiàn)場管理的大多數(shù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，也沒有管理資質(zhì)，缺少專業(yè)素養(yǎng)。這直接導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，從而影響了項目的質(zhì)量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。

4建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1完善現(xiàn)場管理制度

完善的現(xiàn)場管理制度可以為建筑工程項目順利推進提供堅實的保障。完善現(xiàn)場管理制度，不僅可以明確現(xiàn)場實際操作標(biāo)準，而且能夠有效提升施工現(xiàn)場的管理效率。例如，某施工單位在完善現(xiàn)場管理制度時，主要從責(zé)任制度和質(zhì)量管理制度進行操作。在責(zé)任制度方面，該施工單位對目前所有參與項目施工的施工單位關(guān)系進行明確梳理，根據(jù)最終的梳理結(jié)果，對目前所有參與單位進行關(guān)系分層。在施工任務(wù)開始下發(fā)的時候，根據(jù)梳理結(jié)果合理分配不同單位的具體責(zé)任，對于單位而言采用的也是定責(zé)制度，借此引起施工單位的重視程度。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，根據(jù)定責(zé)制度找尋問題源頭，在明確事故負責(zé)人的同時，可以加快問題的解決效率。在質(zhì)量管理制度方面，該施工單位對于每階段施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行合理劃分，根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準，為了提升所有員工的責(zé)任意識，在現(xiàn)場施工正式開始之前，該施工單位組織人員展開了統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準之后，再進行現(xiàn)場施工管理，有效提升建筑工程項目推進速度。

4.2重視合同管理

簽訂合同是保護雙方經(jīng)濟權(quán)益的重要方式，這也是確?，F(xiàn)場施工管理有效性的重要依靠。重視合同管理，一方面施工單位可以及時發(fā)現(xiàn)項目計劃中的問題，減少不必要的費用開支;另一方面，施工單位可以根據(jù)合同內(nèi)容去保護自身權(quán)益，降低索賠事件的發(fā)生概率。如在建筑施工項目正式啟動之前，根據(jù)現(xiàn)有合同內(nèi)備注的材料信息，對施工各環(huán)節(jié)進行大致分類，分類主要圍繞每個階段的質(zhì)量標(biāo)準要求、必要費用支出項目、各階段材料使用總量預(yù)估、使用原材料采購計劃、索賠事件資金等內(nèi)容展開。根據(jù)這些分類標(biāo)準對項目內(nèi)容進行細致分析，如果發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，施工單位會及時進行修訂，與發(fā)包方進行合同的二次確認，將一些發(fā)現(xiàn)的問題制作成補充合同，進而提升合同簽訂的有效性。

5結(jié)束語

綜上所述，完善現(xiàn)場管理制度可以為制度推行奠定良好的基礎(chǔ)，重視合同管理可以均衡實際項目管理支出，減少不合理費用的支出，加強員工的培訓(xùn)可以幫助員工約束自身操作，健全施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度能夠及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不合規(guī)操作，起到經(jīng)濟止損的作用。

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