潘新威

摘要：我國現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展極為迅猛，在城市化建設(shè)過程中，房建工程具有極其重要的現(xiàn)實意義，在具體工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位需要合理優(yōu)化施工質(zhì)量和工程管理，對其工程質(zhì)量進行更高程度的保障，為了對其具有更為明確的認(rèn)知，特此展開本次研究。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量管理;措施

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要作用

我國市場經(jīng)濟體制的不斷優(yōu)化，使得企業(yè)之間的競爭力不斷加強，質(zhì)量是各個企業(yè)在行業(yè)競爭中能夠獲得發(fā)展的重要因素，只有確保工程施工質(zhì)量，才能獲取有利的市場競爭地位。建筑工程施工質(zhì)量在建筑工程實際發(fā)展中所有的建設(shè)方案，都與實際施工中的各個環(huán)節(jié)有著非常重要的聯(lián)系，在城市化建設(shè)實際發(fā)展中，建筑工程施工有著非常重要的地位，會直接影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，只有確保能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量進行有效管理，才能確保對工程內(nèi)的所有資源進行充分利用，這樣才能將經(jīng)濟損失降到最低，降低損耗及返修值，為工程經(jīng)濟效益的提升提供相關(guān)依據(jù)，保證施工質(zhì)量使用年限，將綜合經(jīng)濟效益提升，為我國建筑工程施工質(zhì)量的提升提供相關(guān)依據(jù)。

2房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在問題

2.1工作人員專業(yè)水平有待提升

房屋建筑工程施工過程中，管理與管理人員的專業(yè)性是保證工程質(zhì)量非常關(guān)鍵的2個因素，工作人員主要以農(nóng)民工為主，文化程度整體來說偏低，并且沒有接受過專業(yè)技能培訓(xùn)，在專業(yè)技術(shù)以及施工安全意識上都有所欠缺。除此之外，個別管理人員對于工作的認(rèn)知不夠深入，實際組織工程管理的過程中，安全隱患觀念不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場潛在的安全風(fēng)險，導(dǎo)致防范對策不完善。因為工作人員的專業(yè)水平與房建工程項目管理、質(zhì)量有很大關(guān)系，所以必須要給予足夠的重視。

2.2材料與設(shè)備質(zhì)量檢查不到位

建筑施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到工程項目安全性，施工材料是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，與施工后期的驗收環(huán)節(jié)也有密切聯(lián)系。一般建筑施工現(xiàn)場的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據(jù)基礎(chǔ)性作業(yè)?，F(xiàn)如今，施工材料類型與數(shù)量越來越多，建筑工程對于材料提出的要求也帶有一定的區(qū)別。具體組織施工與管理時，為了最大程度的簡化工作流程，并沒有充分考慮到工程要求，導(dǎo)致選擇的施工材料不符合規(guī)定，進而影響到施工質(zhì)量。另外，部位施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤，往往會選擇質(zhì)量不過關(guān)的施工材料，導(dǎo)致影響整體工程質(zhì)量，埋下安全隱患。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備實際應(yīng)用過程中不注重保養(yǎng)，運行過程中面臨突發(fā)性問題，沒有及時展開維修工作，直接影響施工的順利進行。

2.3施工中質(zhì)量管理體系不完善

房建施工屬于非常復(fù)雜且具有技術(shù)性的工作，因為受到外界因素影響，很容易出現(xiàn)很多問題。就目前的情況來看，房建施工管理還存在著很多不足，體系不夠完善，從而引發(fā)一系列問題。規(guī)范化的管理模式能夠更好地確保整個過程的有條開展，同時對員工起到約束的作用，但是目前在這些方面還存在不足。另外因為招收的工作人員比較紛雜，整體出現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，從而進一步增加了施工管理難度，引發(fā)質(zhì)量問題。另外在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的質(zhì)量意識，從而使得質(zhì)量受到影響，因此需要重點進行分析控制，從而才能更好地滿足實際需求。

3房建工程質(zhì)量管理的有效措施

3.1建立質(zhì)量管理制度

要建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，并且設(shè)立有關(guān)的部門，這些機構(gòu)和部門一定要負(fù)責(zé)好相關(guān)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理的工作。將各項管理制度都確切落實到實踐當(dāng)中，并且在實踐的過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理所存在的各種問題，并且針對這些問題做出不斷地改善，不斷改進，在建設(shè)工作中的監(jiān)督和管理工作從整體上來提高整個工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.2加強從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

相關(guān)勞動工作者的整體素質(zhì)是非常重要的。它關(guān)乎著住房建設(shè)的整體質(zhì)量。如果想要保證整個工程建設(shè)的質(zhì)量，那么就需要有專業(yè)的質(zhì)量，要求以及具有專業(yè)技術(shù)技能的團隊。因此，在項目進行的過程中，所有的相關(guān)工作人員和相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭的作用，主動學(xué)習(xí)專業(yè)技能，并且強化自身的專業(yè)素養(yǎng)，然后開始培養(yǎng)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能，在培訓(xùn)過程中，要加強工程專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，并且管理好整個團隊加強團隊工作者的責(zé)任心并且還要加強工作人員的安全意識，這樣一來，就可以使住房建設(shè)項目有質(zhì)量保障。

3.3加強在施工過程控制

在實際施工過程中，要對現(xiàn)場進行控制和管理，這樣有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且可以對這些問題及時的進行解決，質(zhì)量控制應(yīng)該重點選擇，項目切換需要檢查，建設(shè)項目應(yīng)該有一個計劃，并且施工應(yīng)根據(jù)附圖來進行。如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時地進行處理，并且做好記錄存檔，在施工進行到后期的時候，要盡量避免在工程初期所出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)返工。部分完成的子項目應(yīng)關(guān)閉并驗收合格后的保護。

3.4加強現(xiàn)場施工材料的控制管理

首先，建筑單位需要在原材料采購過程中進行嚴(yán)格控制，選擇性能佳，并且價格優(yōu)良的原材料供應(yīng)商，和供應(yīng)商形成長期合作模式，保證所采購的原材料能夠滿足建筑工程房屋建設(shè)項目實際質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。其次，需要對原材料質(zhì)量進行非常嚴(yán)格的檢測，保證原材料規(guī)格及數(shù)量滿足要求，并進行抽樣檢查，保證抽樣對象的代表性作用，對于不合格產(chǎn)品，不能投入施工建設(shè)中去。

結(jié)束語：如今，房屋建筑項目不斷增加，為建筑行業(yè)帶來很好的機遇，同時也增加了市場競爭力，因此對于房屋建筑企業(yè)的要求也是越來越高。在進行房屋建筑工程建設(shè)的過程中需要不斷地加強房建技術(shù)質(zhì)量把控，針對存在的問題進行分析，并且從各個方面進行，并且采取有效的措施進行優(yōu)化，從而能夠更好地確保整體質(zhì)量，滿足人們的實際需求。

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