李春莉

摘 要：成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展、行業(yè)競爭激烈的背景下，企業(yè)要想生存、想發(fā)展，就必須重視成本控制。本文聯(lián)系實際，結合相關理論知識，就成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響做重點探究，在此基礎上提出幾點有關優(yōu)化成本控制的建議，以供參考。

關鍵詞：成本控制;經(jīng)濟效益;影響;策略

所謂的成本，是一種對象化的費用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)加工費用、勞動人員費用等[1]。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本能在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營狀況與生產(chǎn)狀況，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須采取相應措施實現(xiàn)對成本的有效控制。下面就成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響做具體分析。

1 成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等活動都會有成本產(chǎn)生，且每一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本都與企業(yè)總體經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，具體分析如下：

1.1 事前控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響、

事前控制即成本產(chǎn)生之前，在這一環(huán)節(jié)，材料采購、產(chǎn)品設計、人員量配置等各項組織策劃工作將對成本產(chǎn)生重要影響，如在保證材料質量的基礎上合理控制材料采購成本，將有效減少總成本費用，使企業(yè)支出減少，企業(yè)盈利空間增大。具體而言，即產(chǎn)品成本中的大部分構成都來源于事前成本的消耗，因此做好成本事前控制是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵性舉措[2]。但在成本事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)往往容易忽略以下事項：（1）忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟性。許多企業(yè)在產(chǎn)品設計、研發(fā)環(huán)節(jié)，希望能通過技術優(yōu)勢提高產(chǎn)品競爭力，因此過分重視技術的研發(fā)與運用，也十分關注自身設計手法與設計理念的運用，但卻忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟性，導致產(chǎn)品成本增加，市場售價也必然提升。而實際上，許多顧客在選購一件商品時并不會單方面強調產(chǎn)品的技術屬性，其會綜合考慮產(chǎn)品價格、實用性、技術性，最終選擇性價比最高的一款產(chǎn)品進行購買。因此，在設計環(huán)節(jié)過分注重產(chǎn)品的技術性，忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟性，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，綜合性價比降低，是多數(shù)企業(yè)常犯的錯誤，也是一種有欠合理性、科學性的生產(chǎn)經(jīng)營行為。（2）成本控制意識淡薄。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，因此，要想實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，企業(yè)上下員工就必須樹立起先進的成本控制理念，同時具備成本控制意識，從節(jié)水節(jié)電、材料循環(huán)利用等每一件小事降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制。但實踐表明，多數(shù)企業(yè)領導層、基層職工均缺乏相應的成本控制意識，具體表現(xiàn)在：材料循環(huán)利用率低、職工工作效率低、存在嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象[3]。

1.2 事中控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

在成本控制工作中，事中控制同樣是至關重要的環(huán)節(jié)。而事中成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要表現(xiàn)在：（1）材料采購方面：材料費用在產(chǎn)品生產(chǎn)總成本中占據(jù)很大比重，因此，要想實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的合理化控制，就必須在材料采購環(huán)節(jié)嚴加控制材料采購費用，在保證材料性能質量的基礎上采取相應措施壓低材料價格，減少材料采購費用。具體而言，企業(yè)需結合自身產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，科學確定、合理選擇材料采購數(shù)量、采購方式等等，并做好對材料供應商的管理，最大程度減少材料采購支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升[4]。（2）人工成本管理方面：人工成本也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一，從某一角度講，人工成本與企業(yè)經(jīng)濟效益的關系可以表述為：人工成本降低，企業(yè)經(jīng)濟效益增加;人工成本增加，企業(yè)經(jīng)濟效益減少。因此，在現(xiàn)代化背景下，做好人工成本控制，也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。為此，企業(yè)在人工成本管理方面需重視以下幾點內容：首先，人工成本的投入要與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出相匹配，人工投入要以產(chǎn)品產(chǎn)出為保證。其次，企業(yè)需建立起科學完善的人工成本管理制度，結合職工實際工作能力、崗位奉獻，合理分配職工工資，職工福利等，確保人工成本小于人工收入，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間。同時，企業(yè)必須做好內部人力資源管理工作，通過相應的激勵舉措，充分調動基層人員主觀能動性，讓工作人員的作用、價值得到充分發(fā)揮，有效促進人力資本價值的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.3 事后控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

一般情況下，產(chǎn)品需經(jīng)歷設計、生產(chǎn)、銷售這三個環(huán)節(jié)，且產(chǎn)品生產(chǎn)成本也并不單指產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，指的是這三個環(huán)節(jié)的費用的總和。因此，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須對產(chǎn)品生產(chǎn)結合后的成本控制工作給予高度重視。具體而言，事后成本控制主要表現(xiàn)在以下方面：（1）產(chǎn)品營銷成本管理。在產(chǎn)品營銷環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生一定數(shù)額的營銷推廣費用，該項費用也會被計入總成本中，并對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需在保證營銷推廣效果的情況下，合理控制營銷費用，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（2）售后服務成本管理。經(jīng)研究調查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)不重視售后服務，導致客戶難以獲得良好的購物以及使用體驗，給企業(yè)造成了負商譽，間接影響了企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。因此，做好事后成本控制管理，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言同樣至關重要。在推進各項生產(chǎn)營銷活動開展過程中，企業(yè)需對事前、事中、事后所產(chǎn)生成本進行綜合分析，在此基礎上制定科學合理的成本控制方案，為后續(xù)的成本管理工作提供重要參考與指導，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高提供重要保障。

2 如何提高企業(yè)成本控制效率與效益

在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的運作模式、發(fā)展目標不斷變化，企業(yè)商業(yè)管理模式持續(xù)創(chuàng)新，因此，企業(yè)的成本管理理念、成本管理方法也必須進行創(chuàng)新、豐富。具體分析如下。

2.1 創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管理與控制是重要內容，做好成本控制，有助于提升資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。而在經(jīng)濟局勢日益復雜的現(xiàn)代化背景下，企業(yè)要想提升自身成本管理水平與效率，就應當創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法，并借助先進的信息技術、科學技術對成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化、完善，從而促進各項成本管理活動更加順利、有效的開展。具體而言，在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，企業(yè)應將自身的眼光放長遠，將成本管理的線放長，關注產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品損耗等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本、費用，并采取有效措施對成本產(chǎn)生的全過程進行管理，從根本上減少企業(yè)支出，提高企業(yè)盈利水平。分析我國部分企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)尤其是小企業(yè)存在較大的毛利率與凈利率之差，部分企業(yè)甚至存在毛利率為正、凈利率為負的情況，導致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難以實現(xiàn)。這些問題產(chǎn)生的根本原因在于，企業(yè)忽視成本管理，最終導致大額利潤被成本吞噬，企業(yè)難以實現(xiàn)盈利。鑒于此，現(xiàn)代化企業(yè)必須要重視成本管理，將成本管理放在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要位置，并樹立起“作業(yè)”成本控制理念，采用先進的成本控制理念與方法，實現(xiàn)對成本的有效控制。

2.2 建立完善成本預算管理體系

要想促進企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的全面發(fā)展，企業(yè)就必須提高資源利用率，要能運用有限的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，并在低投入的情況下盡量獲得高收益，這是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

而低投入、高收益等一列目標的實現(xiàn)需要以科學合理的預算與有效的成本控制為基礎、為前提?？梢赃@樣說，預算是推動企業(yè)成本管理水平提高，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)與手段，其貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。且在企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營結算，預算的側重點都有不同，如當企業(yè)處于初步發(fā)展階段，資本預算為企業(yè)預算的側重點;而當企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時，銷售預算則為預算的側重點;在企業(yè)成熟期，成本控制為預算側重點。在經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)應當正確認識到預算的重要性，并能結合自身發(fā)展情況，利用先進的會計管理理念與方法手段，科學合理編制預算流程，完善成本預算管理體系，利用預算準確掌握企業(yè)資金去向，并了解企業(yè)資產(chǎn)情況，在此基礎上科學配置，有效運用。

2.3 完善工資薪酬分配，加強人力資源管理

薪資待遇，上升發(fā)展空間，這些內容與企業(yè)員工的個人利益緊密相連，與員工工作的積極性、主動性緊密相連，同時也與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)要想留住人才，就必須優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善企業(yè)工資薪酬分配，確保員工各項合法權益得到有效保護與實現(xiàn)。具體來說，工資分配既是企業(yè)的事也是員工的事，因而公司在工資薪酬機制制定、績效考核標準制定等方面應適當征求員工意見，讓員工參與進來，以此提高員工的積極性、主動性，讓員工感受到企業(yè)對自己的關懷與認同。另外，企業(yè)內部工資薪酬制度的制定與實施應當做到公正透明，以此提高員工歸屬感，增強企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強成本管理的信息化建設

在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的成本管理方法、成本管理技術需與時俱進，企業(yè)財務部門應結合企業(yè)業(yè)務特點、產(chǎn)品生產(chǎn)特點與需求，建立起成本管理信息化系統(tǒng)與平臺，合理應用云計算、大數(shù)據(jù)、BIM等先進科學技術開展成本管理工作，通過對信息化技術的有效運用提高成本管理的準確性、時效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

3 結語

綜上所述，成本是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，在社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展、行業(yè)競爭激烈的背景下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視成本控制。因此企業(yè)應當立足實際，不斷加強成本控制意識，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益健康穩(wěn)定增長。

參考文獻：

[1]王葉.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論，2019，（9）： 103-104.

[2]劉玉紅.論成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響[J].中國商論，2018，（36）： 83-84.

[3]李亞杰.成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響研究[J].知識經(jīng)濟，2018， （9）：92+94.

[4]熊曉麗.成本費用控制對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析[J].中國市場，2015，（22）：243-244.

[5]王偉紅.企業(yè)成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響及對策[J].企業(yè)研究，2012，（22）：156-157.