礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的形勢與對策解析

裘孝磊

[摘 要]礦業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。財務(wù)管理工作是礦業(yè)企業(yè)日常經(jīng)營工作中不可或缺的組成部分，通過對財務(wù)管理工作的完善，可以幫助企業(yè)提高資源的整體利用效率，從而能夠降低企業(yè)的成本消耗，對于礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益來說是十分有益的。文章針對礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目前所面臨的嚴峻形勢進行了簡單的分析，并對未來的礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提出了改進對策，希望可以對我國未來的礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。

[關(guān)鍵詞]礦業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;形勢政策

[中圖分類號]F426

目前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是全球化，在如此嚴峻的發(fā)展趨勢下，企業(yè)的發(fā)展不能僅局限于某一方領(lǐng)地，而必須要在掌握全球的資源與挑戰(zhàn)的同時，在市場經(jīng)濟建設(shè)中不斷地創(chuàng)新和改革。對于礦業(yè)企業(yè)來說，資源開發(fā)是其主要的形式，企業(yè)的競爭力也主要體現(xiàn)在資源的利用以及技術(shù)的創(chuàng)新方面，當然在這個過程中，就結(jié)合到資本的利用，從而牽扯出財務(wù)管理，針對目前我國礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，也必須要有一個相應(yīng)的對策來為未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1 我國礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的國內(nèi)形勢

1.1 現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)建

一個企業(yè)的發(fā)展必須要有明確的制度管理，而企業(yè)的制度自從企業(yè)的成立以來就已經(jīng)逐步形成，但是在日后的發(fā)展過程中，還必須要不斷地進步和完善。改革開放以來我國就不再實行公有制的制度了，因此企業(yè)建立了更多新的資源，同時也擁有了獨立于所有者之外的法人財產(chǎn)權(quán)，并且成為自主經(jīng)營和照章納稅的獨立經(jīng)營實體。那在未來的市場大環(huán)境下，企業(yè)抓住機遇規(guī)避風險的自主權(quán)，就應(yīng)該充分掌握在自己手里，因此在如此激烈的競爭環(huán)境之下，企業(yè)要想更好地生存就必須要考慮自身的問題。這些嚴峻的環(huán)境在給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時，也不斷激勵著企業(yè)的改革和進步。

1.2 礦業(yè)企業(yè)的政策變化

礦業(yè)的發(fā)展與我國時代的進步是不可分割的。在如今全球化經(jīng)濟發(fā)展的時代，競爭是時時刻刻都存在的，有競爭的同時，也可以使我國的礦業(yè)企業(yè)有更大的進步。我國市場經(jīng)濟近幾年來不斷地完善，使我國的礦業(yè)企業(yè)也開始占據(jù)了國內(nèi)外的市場。從最開始到現(xiàn)在長期的經(jīng)驗之下，目前我國的礦業(yè)也有了一定的競爭能力。

1.3 礦業(yè)權(quán)制度的建立

礦產(chǎn)資源一直是受我國法律保護的，作為一種自然資源礦業(yè)的發(fā)展也會受到我國相關(guān)制度政策的影響，一定程度上，我國制度的制定可以保護礦業(yè)企業(yè)的相關(guān)權(quán)益，近幾年來我國發(fā)布了更多新的礦產(chǎn)資源的法律，在規(guī)定的產(chǎn)業(yè)權(quán)的制度之下，投資者可以有更多的決策權(quán)，對很多的礦產(chǎn)企業(yè)來說，是對投資者最大的包容，可以使投資者更好地進入到礦業(yè)企業(yè)。

2 我國礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理所處的環(huán)境分析

2.1 外部財務(wù)環(huán)境

礦業(yè)企業(yè)的財務(wù)外部環(huán)境可以從以下幾個方面進行分析，首先是法律環(huán)境，這種環(huán)境的狀況與我國的國情以及相關(guān)政策有很大的關(guān)系，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，這些規(guī)定對于整個礦業(yè)企業(yè)來說有一定的規(guī)范性和約束力，但是在對企業(yè)的行為進行規(guī)范的同時，也會受到一些限制，總體來說還是具有一定的優(yōu)勢的，因為相關(guān)的法律規(guī)定可以讓礦業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益得到保護，在投資的過程中也可以起到良好的保護作用。經(jīng)濟環(huán)境與市場環(huán)境密切相關(guān)，在市場環(huán)境的帶動下，企業(yè)的發(fā)展要更好地適應(yīng)市場與經(jīng)濟的發(fā)展，通過市場與經(jīng)濟之間的這種平衡，可以更好地使企業(yè)自身處理更多所有者之間的財務(wù)關(guān)系。另外，市場的變化也可以讓企業(yè)不斷地調(diào)整自身，還能在市場競爭中占有更加有利的地位。由于外部的財務(wù)環(huán)境受到多方面的影響，因此在整個過程中也需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，然后對自身的決策進行改進。

2.2 內(nèi)部財務(wù)環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境大多數(shù)是由企業(yè)自身的文化來決定的，因此企業(yè)內(nèi)部的各種發(fā)展狀況會嚴重影響著財務(wù)的整體進展。其內(nèi)部環(huán)境包括管理水平、資本生產(chǎn)以及危害數(shù)據(jù)等，礦業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的情況跟內(nèi)部的員工以及制度進行規(guī)范和改進可以使他們達到最好的工作狀態(tài)，對未來企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生積極的作用。

3 我國礦業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏科學的管理

新會計準則的頒布和實施，公司的整體結(jié)構(gòu)有所轉(zhuǎn)變，管理指標已經(jīng)逐漸趨于國際化，一些上市公司和證券公司的機制，也給集團的財務(wù)管理帶來了一個全新的面貌，但是部分集團的財務(wù)人員的觀念仍然比較落后，目前還沒有將財務(wù)管理的正確思想體現(xiàn)在自己的工作當中。

3.2 集團企業(yè)的財務(wù)管理缺乏統(tǒng)一性

目前很多的礦業(yè)企業(yè)，沒有以產(chǎn)權(quán)的關(guān)系為紐帶，按照現(xiàn)代的企業(yè)法人制度來進行管理，內(nèi)部仍然比較松散，缺乏凝聚力。下面的員工，也各行其是，追求局部的利益，這樣損害了集團整體的利益，缺乏統(tǒng)一性的財務(wù)管理，不僅阻礙著資源的分配，同時也使集團的財務(wù)資本面臨著巨大的損失危險。目前還有很多的企業(yè)沒有整體的財務(wù)體系以及監(jiān)督制度，這樣就很難對企業(yè)內(nèi)部的管理情況以及人員的工作情況進行控制，缺乏整體的優(yōu)勢。

3.3 集團企業(yè)的資金混亂

一個集團的資金周轉(zhuǎn)情況對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，目前企業(yè)存在的一個普遍的現(xiàn)象，就是在資金的管理方面較為落后，資金的周轉(zhuǎn)過程不夠嚴格，投資也沒有經(jīng)過反復的斟酌，存在較大的隨意性。這使得整個集團的內(nèi)部資金流通起來較為困難，甚至會出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、利息支出較大等風險。

4 礦業(yè)企業(yè)改變財務(wù)管理對策

4.1 財務(wù)管理觀念方面的對策

4.1.1 資金時間的價值觀念

在礦業(yè)企業(yè)的投資和發(fā)展過程中，資金時間的價值觀念會非常明顯的表現(xiàn)在企業(yè)資金的整體投放和使用過程中，無論使用什么樣的方法，最終都會用來進行企業(yè)的整體生產(chǎn)活動。因此要想讓企業(yè)有一個更好的運營效果，就要讓資金有效地循環(huán)起來，這樣才能夠產(chǎn)生對企業(yè)有益的作用。資金的時間價值觀念的考慮方法有很多，最重要的一點是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展狀況以及經(jīng)濟實力，選擇適合自身發(fā)展的方法，這是最有效的。

4.1.2 風險價值觀念

投資的風險是必然存在的，在財務(wù)的活動中任何人都不能保障沒有風險。而承擔風險的投資同樣也會有一種收益，對于礦業(yè)企業(yè)來說要考慮到的風險通常包括戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹以及利率變化等，另外除了這些外部的風險以外，還存在一些內(nèi)部的風險，那就是公司自身的風險，比如市場銷售生產(chǎn)成本以及技術(shù)投資風險等。因此在投資時要考慮到風險的程度大小，確定風險是否是企業(yè)所能承受的，已達到投資的平衡。

4.1.3 機會成本觀念

機會成本可以有效決定企業(yè)的財務(wù)管理，在礦業(yè)企業(yè)項目投資的活動中，資源配置十分有限，想要在有限的資源中爭取到最好的項目，就可以使資金完美進行周轉(zhuǎn)，然后掌握好機會，在機會使用過程中也要學會選擇。這就要求必須在面對機會的時候充分了解自身的發(fā)展狀況以及資源配置情況，選擇最優(yōu)的方式，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況良好，為礦產(chǎn)企業(yè)帶來整體的經(jīng)濟效益，同時促進我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。

4.1.4 預測觀念和彈性觀念

信息主導是這個社會的主流，不論你是否做好準備，市場上的瞬息萬變，對礦產(chǎn)這一行業(yè)來說只有把握好市場的方向和社會的需求，才能在市場上立于不敗之地，在未來的市場競爭中處于領(lǐng)先地位。而有許多方面需要注意的，其中一個最重要的比如政府方面為了刺激人們的需求而降低銀行利率，這個時候企業(yè)就應(yīng)該相應(yīng)地進行調(diào)整和籌集資金，企業(yè)不應(yīng)該只顧眼前的利益，要放眼長遠，更多的是要放眼未來，將眼光放得更長遠一些，對于企業(yè)的決策來說，將來進行的投資，能帶來多少收益或者是存在多少的風險損失，這是相關(guān)的決策人員需要重視的。另外，企業(yè)的決策需要有一定的緩沖空間，環(huán)境變化是不可控的，這時候就需要企業(yè)也跟著變化，不能一成不變，就是在做決策的時候，要為以后的改變預留空間，這才能使整個企業(yè)長期發(fā)展。

4.2 明確企業(yè)的財務(wù)管理目標

在行業(yè)的發(fā)展長河中，財務(wù)管理是一個不變的話題，企業(yè)的財務(wù)管理必須要制定明確的目標，這樣才可以在日后的工作當中有動力、有方向，現(xiàn)在的礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理體系的工作目標要考慮多方面的因素，不僅要關(guān)注到企業(yè)自身的發(fā)展狀況，還要關(guān)注到整個市場的未來發(fā)展方向，因此財務(wù)部門的相關(guān)負責人必須根據(jù)行業(yè)的整體規(guī)劃來進行目標的制定，注重細節(jié)上的分析，細化各個部門的指標，然后再從部門分配到個人，這樣才能夠從整體到細節(jié)使礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作更好地接近于最終的總目標，確保企業(yè)財務(wù)管理目的可以更好地實現(xiàn)，以收獲更好的經(jīng)濟效益。當然在實施過程中也少不了各部門之間的相互配合以及財務(wù)人員之間的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀要求，要有健全的內(nèi)部財務(wù)管理，就必須要對企業(yè)的統(tǒng)一項目進行會計報表的編制，這樣才能夠健全資產(chǎn)和現(xiàn)金的管理。另外，要嚴格對憑證進行審核，對會計的資料進行保密，這樣會減少一些誤差，同時對財務(wù)人員進行合理分配，建立更加完善的業(yè)績考核制度，對員工進行職業(yè)道德建設(shè)的培訓，提高全體員工的工作能力。要想更好地實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須要求相關(guān)的工作人員有較專業(yè)的知識以及良好的素質(zhì)，在現(xiàn)代的財務(wù)管理中才能發(fā)揮最大的價值，進而促進礦業(yè)企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

5 結(jié) 論

礦物資源是不可再生能源，這導致了傳統(tǒng)的礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展必然有一定的問題存在，其局限性也是一定的，現(xiàn)在經(jīng)濟飛速發(fā)展，對礦產(chǎn)資源的使用達到了新的標準，既要延長其使用期限也要保證清潔，這既是一個困難，也是一個機遇，經(jīng)過一段時間的停滯，現(xiàn)在對其有了要求，就有了市場，所以礦產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)市場要求發(fā)展其自身，在已有的資源和技術(shù)的同時要勇于創(chuàng)新，對管理制度以及內(nèi)部的經(jīng)濟水平的管理，要不斷地完善和提高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際情況來規(guī)劃未來的發(fā)展，在整個過程中也要慎重地進行投資，考慮到長遠的利益。

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