王廣秦

摘要：文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，企業(yè)文化是中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。中煤集團(tuán)在自身發(fā)展過程中提出了“和”文化，中煤華晉公司作為中煤集團(tuán)的二級單位，通過“和”文化建設(shè)，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)落地生根，在每一個(gè)企業(yè)職工心中開花結(jié)果。

關(guān)鍵詞：“和”;文化;中煤集團(tuán);建設(shè)

“和”文化是中煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。一直以來，中煤華晉公司以“和”文化為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)開展豐富多彩的文化創(chuàng)建活動(dòng)，不斷強(qiáng)化“道和、業(yè)和、行和、人和”的文化意識(shí)，推動(dòng)“和”文化落地生根，堅(jiān)定文化自信，引領(lǐng)公司在建設(shè)世界一流能源企業(yè)的新征程上闊步前行。

一、強(qiáng)化“道和”意識(shí)，發(fā)揮“和”文化引領(lǐng)作用

始終秉持“上下同欲，和而不同”的工作理念，強(qiáng)根固本，自覺做到與上級保持步調(diào)一致。一是堅(jiān)持做到與黨中央保持高度一致。東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。作為國有企業(yè)，文化工作首先要保持黨對意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，牢牢把握正確政治方向。我們始終堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè)，扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)貫徹國企黨建工作會(huì)精神和黨的十九大精神，引領(lǐng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，自覺做到在思想上政治上行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。二是堅(jiān)持做到與集團(tuán)公司保持“和而不同”。公司成立以來，緊跟集團(tuán)四戰(zhàn)略部署，圍繞各個(gè)發(fā)展階段的不同特征，貫徹落實(shí)中煤核心理念，先后創(chuàng)新提出并踐行礦區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化、地面生產(chǎn)專業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化、礦井運(yùn)營集約化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、礦區(qū)環(huán)境園林化、企業(yè)文化一體化的“七化”發(fā)展體制，嚴(yán)于執(zhí)行、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)、勇于創(chuàng)新的“十六字”創(chuàng)業(yè)理念，鞏固、創(chuàng)新、提升、跨越的“八字”發(fā)展思路，明確了建設(shè)世界一流能源企業(yè)的目標(biāo)愿景，凝聚了企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心和共識(shí)，推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、強(qiáng)化“人和”意識(shí)，落實(shí)“高效工作，快樂生活”目標(biāo)

員工是企業(yè)的主人?！叭撕汀本褪且寙T工人和睦、事和諧、心和樂，就是要做到“人人都能有尊嚴(yán)的工作與生活”。中煤華晉公司緊扣“人和”目標(biāo)，堅(jiān)持“克明俊德，同聲相應(yīng)”，著力引導(dǎo)職工“高效工作，快樂生活”。一是大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新、爭先”的中煤精神。廣泛開展形勢任務(wù)教育、“走基層、解難題、辦實(shí)事”活動(dòng)、“雙創(chuàng)”、技術(shù)比武等系列活動(dòng)，廣泛宣傳各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型人物和事跡，廣泛宣傳企業(yè)改革發(fā)展以來取得的突出成績和成果，多年來，公司宣傳思想工作主題宣傳導(dǎo)向鮮明、成就宣傳營造聲勢、典型宣傳弘揚(yáng)正氣，營造了創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，中煤精神已經(jīng)成為職工的共識(shí)。特別是在實(shí)踐中，提煉了克服“四種不良習(xí)慣”（習(xí)慣性優(yōu)越、習(xí)慣性浪費(fèi)、習(xí)慣性推脫、習(xí)慣性上交）、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”（憂患意識(shí)、成本意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)）的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓廣大干部職工永葆攻堅(jiān)克難、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的斗志和作風(fēng)。二是大力踐行“中煤一家親”文化理念。堅(jiān)持在活動(dòng)中落實(shí)中煤文化理念，經(jīng)常性開展職工思想摸排、困難幫扶、面對面談心、家訪等活動(dòng)，多管齊下化解矛盾，為職工排憂解難;出臺(tái)《困難職工幫扶管理辦法》，為職工發(fā)放了生日蛋糕券，讓職工感受到企業(yè)的溫暖;組建了職工籃球、羽毛球、攝影、書法等9個(gè)文體協(xié)會(huì)，廣泛組織職工巡視、職工療養(yǎng)、文藝匯演、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列活動(dòng)，滿足職工美好生活需求;經(jīng)過多年的實(shí)踐，“中煤一家親”文化理念已經(jīng)在中煤華晉公司落實(shí)生根，“理想、緣分、感恩、責(zé)任”“華晉一家親”“走進(jìn)華晉的門，就是華晉的人”等文化口號，已經(jīng)成為中煤華晉人的共識(shí)，形成了凝心聚力、提神鼓勁的正能量，引領(lǐng)職工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”。

三、強(qiáng)化“業(yè)和”意識(shí)，做到共享企業(yè)改革發(fā)展成果

海納百川，以和制勝。“業(yè)和”就是要做到內(nèi)和諧、外和融、業(yè)和興。中煤華晉公司始終以“開放、融合”的姿態(tài)，做到與職工、與兄弟單位、與社會(huì)共享發(fā)展成果。一是暢通員工成長成才的渠道。針對公司人員來自五湖四海的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》《工程技術(shù)人員管理辦法》《首席技師、首席工程師選拔聘任管理暫行辦法》等系列辦法，建立健全了管理、技術(shù)、技能三條通道，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境;制定了《職稱評、聘暫行管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》等系列文件，明確規(guī)定通過職稱評定和技能鑒定的員工，享受職稱、技能相對應(yīng)的崗位薪酬待遇，在管理人員選拔時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮，等等，鼓勵(lì)員工通過職稱評定和技能鑒定提升待遇。二是營造共建共享共榮的內(nèi)部環(huán)境。落實(shí)集團(tuán)一體化部署，在采購、招標(biāo)、黨建等方面積極與兄弟單位交流合作。以黨建為例，我們積極加強(qiáng)與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，王家?guī)X選煤廠黨支部與外委隊(duì)伍中煤建安92處黨支部開展“黨建共建”，通過陣地共創(chuàng)、黨員共管、資源共享、發(fā)展共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了共榮共進(jìn)。三是營造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境。秉承“建成一座礦井、帶動(dòng)地方百姓”的發(fā)展理念，著力構(gòu)建“地企聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏”的地企合作新格局。主動(dòng)履行央企社會(huì)責(zé)任，積極支持地方經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、熱心公益事業(yè)、惠澤地方民生。公司成立以來，累計(jì)為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)崗位1224個(gè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，先后榮獲省、市突出貢獻(xiàn)企業(yè)、貢獻(xiàn)地方財(cái)力先進(jìn)企業(yè)、集體一等功企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

四、強(qiáng)化“行和”意識(shí)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

行即行為規(guī)范。“行和”就是禁有止、行有矩，事有序，合力合拍、步調(diào)一致。中煤華晉公司始終堅(jiān)持以人為本，讓全體員工模范遵循國家的法律法規(guī)、社會(huì)的道德規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度，讓文化內(nèi)化為行為規(guī)范和慣。一是培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。堅(jiān)持每月邀請專家教授集中授課，從企業(yè)文化、組織行為、風(fēng)險(xiǎn)管控、國企黨建、戰(zhàn)略管理等方方面面進(jìn)行培訓(xùn)，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力、協(xié)作能力、業(yè)務(wù)能力;以規(guī)范員工行為規(guī)范為抓手，開展了踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀“十個(gè)提倡、十個(gè)不準(zhǔn)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，營造了健康有序的廠區(qū)環(huán)境;開展集團(tuán)公司“三項(xiàng)作風(fēng)”專項(xiàng)整治活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)干部紀(jì)律整頓，重點(diǎn)就公司規(guī)章制度的落實(shí)，尤其是勞動(dòng)紀(jì)律、跟班帶班、四項(xiàng)費(fèi)用、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，不搞下不為例、網(wǎng)開一面，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓紀(jì)律，提升干部規(guī)矩意識(shí)。二是堅(jiān)持常態(tài)化反“四風(fēng)”和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定。既緊盯老問題，又密切關(guān)注“四風(fēng)”問題的變異行為，開展了“四風(fēng)”問題回頭看、整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題專項(xiàng)活動(dòng)、撫貧領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)整治、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭等專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展專項(xiàng)檢查，查處違紀(jì)違規(guī)案件，靈活運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，形成了“處理一批、震懾一片”的效應(yīng)。

值得一提的是，在“和”文化建設(shè)過程中，中煤華晉公司所屬各單位進(jìn)行了積極探索，在推進(jìn)“和”文化落地生根的過程中，形成了獨(dú)具特色的子文化。如，王家?guī)X礦提出了“家”文化理念，營造了“以礦為榮、以礦為家”的文化氛圍和“相聚一家親、共建王家?guī)X”的人文環(huán)境，其匯報(bào)材料《熔鑄文化之魂? 凝聚發(fā)展之力》在中煤集團(tuán)黨建工作會(huì)上做了交流發(fā)言，得到了兄弟單位的廣泛認(rèn)同。如，華寧公司提出了“來到華寧就是華寧人，與華寧共榮辱，與華寧同發(fā)展”的理念，與集團(tuán)公司“和”文化相融合，開展了“美麗和諧礦山建設(shè)”活動(dòng)，先后被授予臨汾市文明和諧單位、臨汾市文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號。

“和”文化建設(shè)，中煤華晉公司正處于探索階段，但踐行“和”文化的腳步從不止步。習(xí)近平總書記講：要堅(jiān)定文化自信?！昂汀蔽幕鳛橹忻浩髽I(yè)文化的核心，承載在中煤人的自信。在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下，中煤華晉公司必將以新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為譜寫新篇章，讓“和”文化綻放出最燦爛的光芒，堅(jiān)定建設(shè)世界一流能源企業(yè)的自信。

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