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摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)中的核心組成部分。對于一個(gè)企業(yè)來講企業(yè)文化建設(shè)可被認(rèn)定為是一個(gè)企業(yè)的特征，企業(yè)必須堅(jiān)持推進(jìn)文化建設(shè)使企業(yè)的效益得到最大化的發(fā)展。本文就關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的重要作用企業(yè)文化建設(shè)中需要主要的幾條重要原則及企業(yè)文化建設(shè)方法四個(gè)方面對于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐探索進(jìn)行進(jìn)一步的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);實(shí)踐;發(fā)展;持續(xù)推進(jìn)

企業(yè)文化是企業(yè)為整體生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念而形成的管理觀念總和，實(shí)際上也是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，他更重視管理中的各種核心要素和價(jià)值觀，從而保證企業(yè)文化和精神建設(shè)的發(fā)展。培育企業(yè)文化和精神，就是根據(jù)實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況下制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使員工得到歸屬感和自我價(jià)值的提升。所以不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設(shè)是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需求下迫切的發(fā)展需要，同時(shí)也是生存的內(nèi)在需求不斷加強(qiáng)企業(yè)思想工作的創(chuàng)新是企業(yè)改革的重要方式。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于一個(gè)企業(yè)來講，核心要素中就應(yīng)該有企業(yè)文化，企業(yè)文化實(shí)際上是不可或缺的一種管理體制。企業(yè)文化也是生產(chǎn)經(jīng)營者對于管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的一種反映出該企業(yè)文化特征所特有的一種表達(dá)形式。企業(yè)文化并非一蹴而就，而是在日常經(jīng)營建設(shè)過程中逐步形成的。企業(yè)文化滲透到企業(yè)各個(gè)階層，從而影響到他們的思考方式、行為舉止、彼此之間的相互協(xié)作等都體現(xiàn)著公司對于企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部人員的管理?？偠灾髽I(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，它可以支撐企業(yè)并且可以推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

（一）企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)文化的建設(shè)

在一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)中，企業(yè)中各個(gè)階層的工作人員都遵從著相同的企業(yè)文化，并且企業(yè)文化簡潔易懂，能夠在核心價(jià)值觀的影響實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并且對于自己所做的工作具有責(zé)任感和使命感，公司內(nèi)部員工之間相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛、增加企業(yè)文化氛圍，使員工更加有歸屬感，對于企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用并且可以使企業(yè)充滿競爭力。

（二）企業(yè)文化中的凝聚力作用

企業(yè)凝聚力能使大家相互配合，并且各司其職的完成好每一項(xiàng)工作，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的這種行為是以盈利為目的，保證企業(yè)自身利益的同時(shí)，又能保證大多數(shù)員工自身的利益，從而達(dá)到共贏的局面。

（三）企業(yè)文化的導(dǎo)向作用

對于企業(yè)來講，企業(yè)的導(dǎo)向作用關(guān)乎著企業(yè)的未來，而企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層的正確價(jià)值觀則會(huì)影響著企業(yè)中各階層人員對于價(jià)值觀的認(rèn)知，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出了正確的價(jià)值觀的理解才會(huì)在企業(yè)中樹立正確形象從而影響到個(gè)人乃至家庭變成一個(gè)有責(zé)任感的人，這是企業(yè)精神文化中的重中之重。

（四）企業(yè)文化的獎(jiǎng)懲和約束作用

每個(gè)員工的潛力是無限的，而好的企業(yè)文化和正確的價(jià)值導(dǎo)向也可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每一位員工在工作過程得到發(fā)展并且不斷提高自我管理、自我約束能力，與此同時(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明就是為了讓員工明白企業(yè)制度是怎樣的不可違背企業(yè)制度，并且企業(yè)文化也在無形之中將這種約束力灌輸給員工對自我約束能力不斷提高。

三、企業(yè)文化建設(shè)的原則

（一）促發(fā)展原則

發(fā)展是一個(gè)企業(yè)的重要走向，只有把握好了發(fā)展方向才能走得更加長遠(yuǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須把創(chuàng)新作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，對于發(fā)展必須要考慮周全，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)改革沖擊下，只有創(chuàng)新才能站穩(wěn)腳跟。企業(yè)文化不斷改革建設(shè)的過程中，一定要把創(chuàng)新發(fā)展以及和諧發(fā)展作為企業(yè)文化的核心設(shè)計(jì)，保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)要考慮完善，企業(yè)的各個(gè)階層都要同時(shí)合作，從而使企業(yè)走得更加長遠(yuǎn)。

（二）以人為本的原則

企業(yè)建設(shè)離不開員工而每個(gè)員工具有自己的思想，因此我們要以人為本。企業(yè)要尊重每一位員工的各個(gè)崗位，并且關(guān)注他們的工作生活讓大家在企業(yè)中感受到歸屬感使大家喜歡上企業(yè)，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，成為真正的帶頭人和推動(dòng)者，能夠真正團(tuán)結(jié)大家一起奮斗，為了貫徹以人為本的理念，建立一種相互信任，互幫互助的人際關(guān)系，從職工中選出能代表自己利益的代表，可以針對于領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評判和考核，從而使職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系更加融洽，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對于職工來說也更加有說服力，因此企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中要人性化。

（三）傳承創(chuàng)新的原則

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步不斷對自己進(jìn)行改革創(chuàng)新。在對自己進(jìn)行改革創(chuàng)新的同時(shí)，還要把自己優(yōu)良的企業(yè)文化進(jìn)行傳承從而構(gòu)建更好的企業(yè)文化。

（四）合力共為原則

每個(gè)人進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)并且付出實(shí)際行動(dòng)，就是合力共為，企業(yè)的管理和工作體制健全是合力共為的基礎(chǔ)，這需要每一個(gè)員工明確地知道自己的工作任務(wù)，了解合作共贏各個(gè)部門員工之間分工，明確責(zé)任完成自己的工作任務(wù)，所以企業(yè)的各個(gè)角落都要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，文化的建設(shè)和工作任務(wù)應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行、同時(shí)改善、同時(shí)完成。

四、建設(shè)企業(yè)文化的方法

（一）營造積極的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在一定程度上代表著企業(yè)全體員工的價(jià)值觀，營造良好積極的企業(yè)文化氛圍則需要每個(gè)職員的積極配合和參加，只有每個(gè)職員的加入才能使企業(yè)文化做得更加有意義。首先，創(chuàng)造良好積極的企業(yè)文化氛圍是十分有必要的它可以推動(dòng)企業(yè)文化的充分實(shí)施，并且可以讓各個(gè)職員對企業(yè)文化進(jìn)行更深入的理解。其二，要不斷豐富企業(yè)文化程度，使企業(yè)文化深入到每一階層的職員，并且不定時(shí)的對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，平時(shí)的宣傳活動(dòng)日也可以進(jìn)行展示。還可以通過開展宣講活動(dòng)對于平常工作中所遇到的問題、心得、操作技能等進(jìn)行演講，與此同時(shí)可以加入圖書角，讓職員們以租賃的方式閱覽書籍，達(dá)到全員學(xué)習(xí)、共同學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的目的，從而提高職員的思想文化水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的文化水平。

（二）加強(qiáng)職員對于企業(yè)文化的重視

職員作為企業(yè)中不可或缺的一部分，在企業(yè)文化建設(shè)過程中也發(fā)揮著重要的作用，所以應(yīng)該要求職員應(yīng)該對于企業(yè)文化進(jìn)行更加深入的了解和學(xué)習(xí)。

第一，職員應(yīng)向其他發(fā)展的好的公司學(xué)習(xí)，使自身的水平不斷提高。

第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行崗位技能大賽，取長補(bǔ)短吸取別人的優(yōu)點(diǎn)對自我不斷完善。

第三，讓職員深刻體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓職員完全融入到企業(yè)中來，提高職員的歸屬感，讓他們感覺到企業(yè)的成功與否與他們息息相關(guān)，并且自覺對自我約束，成為優(yōu)秀的一員。

第四，先進(jìn)的社會(huì)發(fā)展需要把團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，并且這四點(diǎn)能夠更加準(zhǔn)確的反映出一個(gè)企業(yè)的精神面貌因此在發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)中這四點(diǎn)也是尤為重要的。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化在建設(shè)的過程中除了要改革創(chuàng)新不斷發(fā)展外，還需要的是腳踏實(shí)地的去對自己好的部分進(jìn)行保留，并且結(jié)合以及企業(yè)的現(xiàn)狀，對于企業(yè)的發(fā)展做出目標(biāo)。并且為了讓大家有歸屬感，應(yīng)以人為本適時(shí)的作用一定的法律手段進(jìn)行管理，使管理更加的規(guī)范更加的合理更加的符合大眾的心意。

五、結(jié)語

企業(yè)文化對于企業(yè)來說是一項(xiàng)重要且艱難的工程。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們不僅要改革創(chuàng)新，還要將有利于企業(yè)的優(yōu)秀做法傳承下去。把企業(yè)文化建設(shè)作為推動(dòng)力從而形成的統(tǒng)一思想，可以在企業(yè)發(fā)生重大改革時(shí)起到明顯的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中重點(diǎn)要注意對于員工的思想教育尤為重要，文化思想水平的提高可以推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且在企業(yè)發(fā)展過程中，要立足于實(shí)際落腳點(diǎn)，在不觸及法律和以“人”為本的前提下使企業(yè)的效益最大化。

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