淺談如何做好基層供電所的安全管理工作

許創(chuàng)業(yè)

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司平江供電分公司 湖南岳陽(yáng) 414500）

淺談如何做好基層供電所的安全管理工作

許創(chuàng)業(yè)

（國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司平江供電分公司 湖南岳陽(yáng) 414500）

在我國(guó)農(nóng)村發(fā)展的過(guò)程中，供電站起著十分重要的作用，直接影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與生活水平的提升。近年來(lái)我國(guó)政府加大了對(duì)于農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)投資力度，頒布了一系列強(qiáng)農(nóng)、惠農(nóng)、富農(nóng)政策，農(nóng)村用戶對(duì)電力行業(yè)的服務(wù)期望也日益提高。在農(nóng)村基層電力系統(tǒng)的管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)開始無(wú)法適應(yīng)如今農(nóng)村電力系統(tǒng)的安全發(fā)展需求了，如何做好基層供電所的安全管理工作就成為了總多電力工作者所關(guān)心的問(wèn)題。本文就此詳細(xì)的分析探討了基礎(chǔ)供電所的安全管理。

基層；供電所；安全管理；工作

1 基層供電所安全管理存在的問(wèn)題

1.1 管理制度不完善

供電所作為供電系統(tǒng)的基層單位，其直接影響著區(qū)域的供電情況，在區(qū)域供電系統(tǒng)中發(fā)揮著及其重要的作用。供電所承擔(dān)著地區(qū)所有用戶的直接供電責(zé)任，其內(nèi)部的安全管理直接關(guān)乎到人民群眾的日常用電。由電力資源本身具有一定的危險(xiǎn)因素的性質(zhì)決定，供電工作本身有很大的安全隱患。對(duì)供電所日常工作進(jìn)行科學(xué)管理，建立完善的安全管理制度，能夠規(guī)范供電所日常穩(wěn)定安全的運(yùn)行，保障基層供電的安全?，F(xiàn)在的供電所運(yùn)行制度中缺乏有效的安全管理制度，在供電工作經(jīng)常會(huì)基于供電操作和管理不當(dāng)出現(xiàn)一系列的供電故障，嚴(yán)重影響了人民群眾的用電安全?，F(xiàn)在的供電所管理模式經(jīng)常是粗放型管理模式，供電所內(nèi)部要求的班組管理和供電要求的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理模式往往只是在形式上表現(xiàn)一下，不能做到有效的執(zhí)行。對(duì)于供電所內(nèi)部工作人員缺乏嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，使得在供電過(guò)程中違法亂紀(jì)的現(xiàn)象普遍存在。

1.2 員工專業(yè)素養(yǎng)過(guò)低

基層的供電所在進(jìn)行工作人員選擇時(shí)為了確保工作人員能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境與社會(huì)，往往會(huì)就近進(jìn)行選取而不是由上級(jí)委派，這樣一來(lái)所選擇的工作人員往往并不具有專業(yè)的電力知識(shí)，其受其本身的受教育水平和知識(shí)構(gòu)成體系影響，一般不會(huì)有成熟的供電行業(yè)系統(tǒng)的知識(shí)構(gòu)成。而且地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)之中往往還會(huì)存在著地方保護(hù)主義，不愿意從外地引進(jìn)高技術(shù)人員。種種原因直接導(dǎo)致了供電所內(nèi)部的員工專業(yè)水平低下，不能對(duì)供電過(guò)程中遇到的專業(yè)難題提出專業(yè)的解決策略。由于員工專業(yè)知識(shí)的短缺，在當(dāng)前的供電所內(nèi)部，工作員工普遍沒(méi)有在思想上對(duì)供電工作的安全隱患問(wèn)題形成正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在工作中形成面對(duì)和解決各種供電安全問(wèn)題的能力?，F(xiàn)在供電所員工的工作大都依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于供電單位制定的安全管理制度不能形成正確的認(rèn)識(shí)，在思想上不愿在供電所實(shí)行供電單位制定的安全管理制度，對(duì)于上級(jí)部門的安全檢查也只是應(yīng)付了事。

1.3 工作效率低下

在供電所內(nèi)日常的工作內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，因此這就導(dǎo)致很多的基層管理人員在進(jìn)行供電所的工作時(shí)過(guò)于散漫。正是因?yàn)楣╇娬竟ぷ鬟^(guò)于輕松，只要很短的時(shí)間就可以完成工作任務(wù)，導(dǎo)致很多供電所員工只是把供電所工作當(dāng)做兼職來(lái)說(shuō)，只是在必要的時(shí)候處理一下供電問(wèn)題就盡到了自己的職責(zé)。同時(shí)對(duì)于不同工作量的工作員工，給予同等的工資待遇，在很大程度上打擊供電所員工的工作積極性。

2 加強(qiáng)基層供電所安全管理的策略

2.1 完善供電所安全管理制度

在進(jìn)行基層供電所的安全管理時(shí)首先需要對(duì)于管理的制定進(jìn)行完善，只有確保制度的完善才能夠確保供電所的安全管理順利進(jìn)行。在供電所各項(xiàng)制度的制定完善中，要把安全責(zé)任制度放在重點(diǎn)的位置。通過(guò)對(duì)供電工作中的安全責(zé)任的細(xì)節(jié)化，讓工作人員充分認(rèn)識(shí)到自己在工作中的責(zé)任，對(duì)工作人員的工作形成警示作用，提高其供電工作的質(zhì)量。在供電所管理的過(guò)程中建立重獎(jiǎng)重懲的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在供電現(xiàn)場(chǎng)和供電管理的過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤的員工給予從重懲罰，對(duì)于在工作中認(rèn)真細(xì)致能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電工作中的問(wèn)題的員工給予重大獎(jiǎng)勵(lì)。用重獎(jiǎng)重懲的獎(jiǎng)懲方式，引起員工對(duì)工作中的安全問(wèn)題的重視，避免工作中不必要的失誤的發(fā)生。在員工的日?？荚u(píng)制度建立上，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們能夠在日后的工作中也能保持優(yōu)秀的工作作風(fēng)。對(duì)于工作落后的員工也不能忽視，應(yīng)這針對(duì)他們?cè)诠ぷ魉龅降膯?wèn)題給予指導(dǎo)建議，以提高他們的工作效率。

2.2 強(qiáng)化供電所員工的安全意識(shí)

員工的安全意識(shí)直接影響著供電所安全管理的質(zhì)量，在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把強(qiáng)化員工的安全意識(shí)放在重要的位置。在日常管理的過(guò)程中，可以采取措施加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，從思想上扭轉(zhuǎn)員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，使員工對(duì)供電所的安全管理在思想上形成深刻的認(rèn)識(shí)和理解，樹立牢固的安全管理理念。只有對(duì)供電所安全管理形成了足夠的認(rèn)識(shí)和理解，員工在工作的過(guò)程中才能認(rèn)真貫徹供電單位的安全管理理念，才能有效的執(zhí)行單位制定的安全管理制度，才能在工作過(guò)程中做到按照要求工作，按照規(guī)章操作，有效的降低安全事故的發(fā)生概率。

2.3 加強(qiáng)對(duì)供電現(xiàn)場(chǎng)的管理

在供電所的管理上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供電現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到現(xiàn)場(chǎng)管理到位，嚴(yán)格監(jiān)督供電現(xiàn)場(chǎng)的工作，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人的責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)在供電現(xiàn)場(chǎng)中存在安全隱患的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)的糾正。在供電工作開展前和結(jié)束后要開好工會(huì)，對(duì)供電工作的細(xì)節(jié)和可能存在的安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論。在供電現(xiàn)場(chǎng)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要布置好供電任務(wù)和對(duì)安全問(wèn)題的針對(duì)措施，安排好供電工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把好供電工作的質(zhì)量關(guān)。在供電檢修開展前要做到“四明確”要求，明確工作任務(wù)，明確工作地點(diǎn)，明確臨近帶電部位，明確安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格做到“四檢查”，檢查設(shè)備名稱、編號(hào)是否與工作要求一致，檢查設(shè)備電源是否斷開，檢查工作地點(diǎn)與帶電設(shè)備距離是否符合工作規(guī)范的要求、安全措施是否適合工作的開展，檢查工作地點(diǎn)是否在接地線保護(hù)范圍之內(nèi)。工作過(guò)程中要做到“四把關(guān)”，即工作人員在工作中要把好開工關(guān)，把好轉(zhuǎn)移關(guān)，把好間斷關(guān)，把好收工關(guān)。工作人員在供電工作的過(guò)程中要嚴(yán)格按照安全管理制度的要求開展工作，把工作中的安全隱患降到最低。

3 結(jié)語(yǔ)

在基層供電所的安全管理中一定要重視管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，明確管理的目標(biāo)。從管理的制度入手，重視管理人員素質(zhì)的提升，并且加強(qiáng)基層供電所供電現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最大程度上確?；鶎庸╇娝陌踩?、穩(wěn)定運(yùn)行。此外，基層供電所職工要提高責(zé)任意識(shí)，把電力設(shè)施保護(hù)宣傳工作作為日常工作，通過(guò)社會(huì)媒體、群眾的力量一起維護(hù)好電力設(shè)施，確保良好的供用電秩序，最大程度上減少破壞電力設(shè)施現(xiàn)象的發(fā)生，保障用電安全。

[1]高文廣，劉月朋.供電所安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)村電工，2015（3）：14.

[2]李木貴.新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2015（2）：102.

[3]劉務(wù)兵.供電所安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（22）：116～117.

TM73

A

1004-7344（2016）35-0142-01

2016－10－20

許創(chuàng)業(yè)（1976－），男，助理工程師，本科，主要從事農(nóng)電工作（11年供電所長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)）。