淺談汽車制造企業(yè)節(jié)能減排工作策略及方法

蔣玉明 何偉東

摘 要：隨著國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)銷量的持續(xù)走低和國(guó)家環(huán)境保護(hù)、能源“雙控”要求的不斷提高，汽車制造企業(yè)當(dāng)前如何通過開展節(jié)能減排活動(dòng)進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本從而助力增強(qiáng)公司產(chǎn)品“低成本，高價(jià)值”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越發(fā)重要。而如何激發(fā)更多的員工參與實(shí)踐節(jié)能減排活動(dòng)和如何推動(dòng)更多的節(jié)能減排舉措得以引入和快速推廣卻面臨著不少工作困難和阻力。本文圍繞汽車制造企業(yè)節(jié)能減排工作氛圍營(yíng)造和機(jī)制搭建提出了一些工作策略及方法。

關(guān)鍵詞：節(jié)能減排;節(jié)能降耗;文化建設(shè)

1 現(xiàn)狀及存在問題

1.1 節(jié)能工作大環(huán)境

企業(yè)積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能環(huán)保的政策要求并實(shí)現(xiàn)節(jié)能降本增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)汽車制造企業(yè)均在不同程度地持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排相關(guān)工作。

受宏觀環(huán)境、相關(guān)政策以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，汽車市場(chǎng)的調(diào)整有可能是“多年一遇”，也有可能是“一遇多年”，因此不少車企將會(huì)控制并收緊預(yù)算支出，保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流充足，以做好“過冬”準(zhǔn)備。該背景下，新增節(jié)能設(shè)備/系統(tǒng)、實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目等傳統(tǒng)的節(jié)能方式較難推進(jìn)實(shí)施。

1.2 工作常見問題

（1）管理缺乏工作體系。能源管理體系的建立和實(shí)施，已經(jīng)切實(shí)為很多車企帶來了顯著的能源成本降低和能源效率提升。同時(shí)由于管理工作實(shí)施的彈性較大，如果體系工作開展不當(dāng)，可能會(huì)出現(xiàn)效果不佳、流于形式、過分教條、難以持續(xù)有效運(yùn)行等問題，導(dǎo)致節(jié)能減排實(shí)際工作缺乏體系和完善的機(jī)制。

（2）員工缺乏節(jié)能意愿。節(jié)能減排工作傳統(tǒng)上更多地依賴新改擴(kuò)項(xiàng)目實(shí)施，不少現(xiàn)場(chǎng)員工的節(jié)能意愿不強(qiáng)，日常的節(jié)能減排改善活動(dòng)缺乏持續(xù)性和覆蓋面，主要原因有：節(jié)能指標(biāo)管理不完善、節(jié)能激勵(lì)缺乏、節(jié)能技術(shù)方法的宣傳培訓(xùn)力度不足等。

2 應(yīng)對(duì)策略及方法

2.1 完善節(jié)能減排工作機(jī)制

（1）聚焦降本增效。能源管理體系建立和實(shí)施中應(yīng)選取最簡(jiǎn)單有效的方式去開展節(jié)能減排活動(dòng)，以持續(xù)提高設(shè)備或系統(tǒng)能效、降低制造成本為根本目的。在管理節(jié)能方面，以不投資或少投資的方式快速獲取節(jié)能效益，如制定具體有效的重點(diǎn)能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行準(zhǔn)則，明確設(shè)備啟停和運(yùn)維要求等;在技術(shù)節(jié)能方面，全面系統(tǒng)地識(shí)別節(jié)能技術(shù)應(yīng)用機(jī)會(huì)，如梳理發(fā)布公司在用和潛在可行節(jié)能技術(shù)/產(chǎn)品目錄和案例，指導(dǎo)員工辨識(shí)節(jié)能機(jī)會(huì);在結(jié)構(gòu)節(jié)能方面，完善廠房建筑、生產(chǎn)工藝的節(jié)能設(shè)計(jì)和節(jié)能采購(gòu)機(jī)制，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

（2）建設(shè)體系生態(tài)。企業(yè)需要為提高能效、降低成本提供多方位的機(jī)制保障，如節(jié)能采購(gòu)及設(shè)計(jì)、工作目標(biāo)責(zé)任制、節(jié)能考核和激勵(lì)、能源巡查、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、節(jié)能減排專項(xiàng)基金、新技術(shù)孵化平臺(tái)和在用節(jié)能案例及技術(shù)推廣等機(jī)制。企業(yè)應(yīng)全面分解、層層落實(shí)并跟蹤考核工廠級(jí)、車間級(jí)、工段級(jí)等節(jié)能指標(biāo)，為各級(jí)管理人員提出節(jié)能工作底線要求;同時(shí)設(shè)立物質(zhì)和精神層面的激勵(lì)機(jī)制，正面引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工積極實(shí)踐節(jié)能減排活動(dòng)，如設(shè)立節(jié)能效益激勵(lì)、開展節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽等機(jī)制。

（3）持續(xù)辨識(shí)機(jī)會(huì)。辨識(shí)節(jié)能機(jī)會(huì)是節(jié)能工作的首要工作和發(fā)起點(diǎn)。企業(yè)可以通過節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、工藝流程及參數(shù)對(duì)比、設(shè)備能效評(píng)價(jià)測(cè)試及指標(biāo)跟蹤、能源評(píng)審及節(jié)能巡查、能耗波動(dòng)情況分析、行業(yè)對(duì)標(biāo)、新技術(shù)新設(shè)備技術(shù)交流等方式對(duì)比辨識(shí)出節(jié)能減排機(jī)會(huì)。

（4）強(qiáng)化閉環(huán)管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)節(jié)能指標(biāo)超標(biāo)對(duì)策、已識(shí)別的節(jié)能機(jī)會(huì)、督促發(fā)現(xiàn)的能源浪費(fèi)問題、新技術(shù)孵化項(xiàng)目等進(jìn)行清單管理，定期回顧，將各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃分輕重緩急地推進(jìn)實(shí)施落地。清單式閉環(huán)管理能源浪費(fèi)問題和節(jié)能機(jī)會(huì)是避免能源管理和節(jié)能減排工作流于形式最關(guān)鍵和最有效的方法。

2.2 營(yíng)造節(jié)能減排文化氛圍

（1）宣傳活動(dòng)中應(yīng)合理運(yùn)用社交影響力，逐步影響員工的決策和行為。每個(gè)員工都有融入企業(yè)和社會(huì)的強(qiáng)烈愿望，要善加利用這種從眾心理，就能更容易讓員工采取節(jié)能減排行為。這就需要企業(yè)營(yíng)造一種氛圍，讓員工覺得“其他人都這么做了，那我也最好這么做”。企業(yè)可以選擇“蹭熱點(diǎn)”話題、事件或借助熱門媒介/平臺(tái)，組織開展全員宣傳教育活動(dòng)吸引員工關(guān)注、討論和參與，如借助全國(guó)低碳日及節(jié)能宣傳周、世界環(huán)境日、熱門電影“流浪地球”、“上海市垃圾分類”、抖音短視頻、微信小程序、國(guó)家或地方新政策新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布等熱點(diǎn)話題/事件/媒介。同時(shí)持續(xù)挖掘、打磨、宣傳員工身邊的、“觸手可及”的節(jié)能減排先進(jìn)個(gè)人和事跡案例，張貼目視“同事們都在隨手關(guān)燈，你也可以做到”等小標(biāo)語(yǔ)。此外，讓員工看到節(jié)能降本的希望并激發(fā)他們的榮譽(yù)感，讓他們喜歡參與并能獲得“正能量”也尤為重要。

（2）宣傳或目視內(nèi)容應(yīng)是具象的、貼近員工的，提高員工“自我效能感”。企業(yè)需要將節(jié)能減排工作要求或者節(jié)能改善機(jī)會(huì)的好處直觀地告知員工，讓員工清楚地知道“我這么做，能有什么用”。例如企業(yè)可以測(cè)算并告知員工各類常見跑冒滴漏情形的浪費(fèi)金額。

（3）日常工作中應(yīng)引導(dǎo)員工習(xí)慣的養(yǎng)成，從簡(jiǎn)單的小事情開始把需要引導(dǎo)的新習(xí)慣變成默認(rèn)選項(xiàng)。比如將打印機(jī)雙面打印、灰色模式等設(shè)置為默認(rèn)選項(xiàng)，默認(rèn)將用過一面的紙放在打印機(jī)內(nèi)，將電腦/設(shè)備屏幕的屏保模式設(shè)置為默認(rèn)選項(xiàng)，將LED燈具、光感燈具、高效電機(jī)等列入采購(gòu)/備件更換的默認(rèn)選項(xiàng)等。全員推行復(fù)雜的節(jié)能舉措和要求時(shí)，不妨從很簡(jiǎn)單的小事情開始推動(dòng)，先讓員工開始實(shí)踐節(jié)能改善行為，然后持續(xù)去激發(fā)和推動(dòng)多米諾骨牌效應(yīng)的產(chǎn)生，最終讓員工養(yǎng)成節(jié)能改善習(xí)慣。

3 結(jié)語(yǔ)

節(jié)能減排工作作為創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的重要舉措，企業(yè)需要不斷踐行用戶思維，堅(jiān)持完善節(jié)能減排工作機(jī)制和營(yíng)造節(jié)能減排文化氛圍，有利于激發(fā)更多的員工參與實(shí)踐節(jié)能減排活動(dòng)并推動(dòng)更多的節(jié)能減排舉措得以引入和快速推廣。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中廣泛深入地推進(jìn)節(jié)能減排，不僅可以減少企業(yè)成本支出，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、和諧可持續(xù)發(fā)展。

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