殷方云

摘 要：近年來(lái)，伴隨我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，在促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展的同時(shí)也加劇了建筑企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，而建筑工程企業(yè)想要有長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方法。精細(xì)化管理作為一種新型管理理念、管理技術(shù)，做好精細(xì)化管理工作能有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文主要建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用實(shí)施進(jìn)行探討分析。網(wǎng)h

關(guān)鍵詞：建筑工程精細(xì)化管理經(jīng)濟(jì)化管理

一、精細(xì)化管理概述

近年來(lái)，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也在不斷的提升，使得現(xiàn)代企業(yè)逐漸進(jìn)入到了一個(gè)精細(xì)化管理的時(shí)代，許多企業(yè)為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和持續(xù)發(fā)展，采取精細(xì)化管理成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型管理理念、管理技術(shù)，精細(xì)化管理的“精”，就是指切中要點(diǎn)，抓住建筑施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”指的是建筑施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，來(lái)形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。精細(xì)化管理包括五個(gè)主要部分：

（一）精細(xì)化的管理操作，保障企業(yè)活動(dòng)中每個(gè)行為都要遵守相關(guān)規(guī)范，進(jìn)而保證企業(yè)的運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

（二）精細(xì)化管理控制，要求建筑企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)有計(jì)劃、有審核、有執(zhí)行的過(guò)程，企業(yè)管理中控制好過(guò)程就能增強(qiáng)參與人員的責(zé)任感，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。

（三）精細(xì)化核算，要求企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的核算，這是管理者認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)狀況的主要手段，通過(guò)精細(xì)化的核算可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

（四）精細(xì)化分析，利用現(xiàn)代化的管理手段，從多個(gè)層次去展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，進(jìn)而有效提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

（五）精細(xì)化規(guī)劃，建筑企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相應(yīng)計(jì)劃。

二、建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的作用

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，主要是在完善企業(yè)管理模式以規(guī)范化、系統(tǒng)化作為前提條件、以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的分析手段，對(duì)建筑施工對(duì)象提高管理精度、推進(jìn)精益求精的管理辦法，以此來(lái)提高建筑施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化是全面化的管理模式，主要有以下幾點(diǎn)作用：

（一）實(shí)行精細(xì)化管理，責(zé)任到位，分工明確

建筑施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理，能實(shí)現(xiàn)績(jī)效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績(jī)效工資分配的一個(gè)參考依據(jù)，可以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的和諧施工。通過(guò)精細(xì)化管理，管理人員可以將工作細(xì)化到人、將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，使管理人員和施工人員之間形成默契，互相尊重，在平時(shí)的日常施工過(guò)程中，能夠積極有效的調(diào)動(dòng)工人們的工作積極性。

（二）精細(xì)化管理能提升企業(yè)管理水平

精細(xì)化管理可科學(xué)有效提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時(shí)，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，加快企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化

精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。通過(guò)對(duì)比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）施工前的精細(xì)化管理

在施工前的精細(xì)化管理，首先要做好對(duì)項(xiàng)目論證的精細(xì)化管理，其次是要做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理，最后是要做好對(duì)工程造價(jià)方案的精細(xì)化管理。

1、建立施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工，確保落實(shí)到位。在建筑施工中，要不斷完善規(guī)章制度，促進(jìn)施工管理的規(guī)范化，杜絕施工的隨意性，實(shí)行工程責(zé)任管理制，確保施工管理到位。

2、做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的精細(xì)化管理。一方面，讓設(shè)計(jì)人員領(lǐng)會(huì)業(yè)主的建設(shè)意圖，按照意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)。二是讓施工人員吃透設(shè)計(jì)圖，在設(shè)計(jì)人員幫助下了解設(shè)計(jì)圖中的施工難點(diǎn)，以便在日后施工中重點(diǎn)把控。

3、做好工程造價(jià)方案的精細(xì)化管理，要求以動(dòng)態(tài)的方式進(jìn)行工程造價(jià)工作，在編制、審核工程造價(jià)時(shí)，要充分考慮到內(nèi)外部因素的變化，如原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整等。

（二）施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

1、對(duì)施工人員的精細(xì)化管理。施工人員作為建筑施工的操作者，加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理也非常關(guān)鍵。首先，做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人事管理工作。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范和輪班制度、實(shí)行打卡上下班制度。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員的宣傳教育工作，讓其明白自己工作的好壞對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和工期都有著直接的影響。促使其加強(qiáng)自律，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范。最后，積極開(kāi)展崗前和施工中的培訓(xùn)工作和安全教育工作。

2、對(duì)施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理。在建筑施工中，材料成本約占整個(gè)項(xiàng)目成本六成，可見(jiàn)加強(qiáng)建筑施工材料的精細(xì)化管理的重要性。首先，應(yīng)該對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)建立嚴(yán)格的管理制度。按照建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)各階段的材料用量進(jìn)行科學(xué)分析，材料的領(lǐng)取應(yīng)該制度限額領(lǐng)取制度，從根本上控制浪費(fèi)。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)材料分堆分類存放，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。最后，在材料的采購(gòu)過(guò)程中，要購(gòu)買質(zhì)量好的原材料，保證出廠證、檢驗(yàn)證和合格證的齊全。

3、對(duì)施工設(shè)備的精細(xì)化管理。施工設(shè)備，是建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)。做好施工設(shè)備的精細(xì)管理，是做好施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理中不可或缺的一環(huán)。施工設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，要進(jìn)行一次設(shè)備檢查，確保機(jī)械正常以及設(shè)備證件齊全，并進(jìn)行相應(yīng)的登記工作。做好施工設(shè)備的精細(xì)化管理，一方面有利于施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，使得設(shè)備保持在最佳使用狀態(tài)，提高工作效率;另一方面有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，避免工程事故的發(fā)展，延誤工期甚至危及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、對(duì)施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

建筑施工管理中精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，通過(guò)施行全面計(jì)劃管理來(lái)嚴(yán)格控制施工流程，通過(guò)建筑工程精細(xì)化施工管理來(lái)施行工程質(zhì)量責(zé)任制，通過(guò)與管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的全過(guò)程管理，確保每個(gè)分部和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量都可以達(dá)到設(shè)計(jì)要求。建筑企業(yè)要不斷完善工程施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理力度來(lái)保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利達(dá)成，幫助企業(yè)在保障施工質(zhì)量的前提下縮短工期，避免因施工企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題。

（三）竣工階段的精細(xì)化管理

施工后的精細(xì)化管理，是就指對(duì)工程竣工決算階段的精細(xì)化管理。建筑竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測(cè)過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，傳統(tǒng)管理模式逐漸無(wú)法滿足現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)精細(xì)化管理是促進(jìn)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展的必然手段，因此，建筑企業(yè)要不斷完善管理體系、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量、效率以及材料成本的精細(xì)化管理，才能提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效率的能力。

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