潘俊宏

摘要：在當(dāng)今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程迅速崛起，房屋建筑工程管理是工程建筑重要的組成部分，對工程建設(shè)的順利完成其中重要的作用，所以加強(qiáng)對其進(jìn)行分析具有重要意義。本文闡述房屋建筑工程管理的主要內(nèi)容，論述分析加強(qiáng)房屋建筑工程管理的措施及房屋建筑工程管理的創(chuàng)新，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;創(chuàng)新

一、提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

房屋建筑工程的建設(shè)，對于我國的經(jīng)濟(jì)推動作用是非常大的，且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高?，F(xiàn)代的建筑行業(yè)追求的不單單是簡單的企業(yè)效益，更加關(guān)注的是社會效益，在房屋建筑工程施工中，只有將各種材料和人力進(jìn)行有效利用的同時保證其質(zhì)量，才能真正發(fā)揮一個工程的真正意義。建筑施工企業(yè)在追求一定的社會價值的同時，也會注重到企業(yè)自身的發(fā)展，而企業(yè)如果想擁有一個穩(wěn)定的發(fā)展條件就需要擁有一定的業(yè)界口碑，因此保證施工質(zhì)量，從而達(dá)到預(yù)期效果是十分重要的。倘若沒有一個全面的施工質(zhì)量管理與控制制度，建筑質(zhì)量就難以保障，在建筑投入使用之后暴露出的問題就會很多，有些問題不僅僅會影響用戶的正常使用，還會帶來一定的安全問題，從而使得建筑達(dá)不到相關(guān)的預(yù)期效果。

二、房屋建筑在工程施工管理中存在的問題

（一）管理體系不健全

房屋建筑工程管理是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，可是目前卻并沒有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質(zhì)量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產(chǎn)生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質(zhì)量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

（二）施工中影響因素眾多

房屋建筑工程的施工過程十分復(fù)雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質(zhì)量的因素很多，因而建筑工程質(zhì)量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員、地質(zhì)條件等因素都能夠影響建筑工程質(zhì)量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，如施工技術(shù)落后、施工設(shè)備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質(zhì)量管理的難度。

（三）施工人員綜合素質(zhì)整體較低

目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學(xué)歷程度、綜合素質(zhì)等方面都處于較低水平，這就導(dǎo)致施工過程的紀(jì)律性、規(guī)范性以及技術(shù)性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質(zhì)，很少對其進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的培訓(xùn)，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質(zhì)量。

（四）施工建筑材料不合格

建筑材料生產(chǎn)商數(shù)量不斷增多，部分生產(chǎn)商為了減少生產(chǎn)成本，不惜在生產(chǎn)過程中以次充好、偷工減料，導(dǎo)致建筑材料的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項(xiàng)目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用高質(zhì)量建筑材料所需要的費(fèi)用，施工人員只能選擇質(zhì)量較差的建筑材料來保證工程目標(biāo)的順利完成。由于建筑材料達(dá)不到先關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建筑工程質(zhì)量必然難以保障。

三、創(chuàng)新房屋建筑施工管理的有效措施

（一）創(chuàng)新施工人員的管理

在房屋建筑過程中，施工人員對施工質(zhì)量起著決定性的作用，在整個施工環(huán)節(jié)中，一定要加強(qiáng)對施工人員的管理。目前房屋建筑的施工人員管理比較混亂，一方面是由于施工人員本身素質(zhì)較低造成的，而另一方面則是由于施工管理人員的管理理念和方法造成的。針對這種情況，不僅要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育工作，最重要的是要加強(qiáng)對施工管理人員的教育和培訓(xùn)，只有施工管理人員的管理意識強(qiáng)化，才能更好地對施工人員進(jìn)行管理。很大程度上，施工人員的施工質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都是由管理人員的管理決定的。因此，企業(yè)一定要建立良好的施工管理人員的培訓(xùn)體系，對于所有的管理人員，不僅要加強(qiáng)其在技術(shù)上的技能培訓(xùn)，讓其能對施工現(xiàn)場中不規(guī)范操作糾正，更重要的是應(yīng)該加強(qiáng)思想上的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理人員的安全管理意識。

（二）創(chuàng)新房屋建筑施工的質(zhì)量管理

在房屋建筑施工中，就一定要對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理，通過規(guī)范施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)來提高施工質(zhì)量。在以往的施工過程中，對于施工質(zhì)量的管理一般是通過現(xiàn)場施工的管理來實(shí)現(xiàn)的，而實(shí)際上，僅僅從施工過程的管理來提高施工質(zhì)量效果不理想，還應(yīng)該做好施工前的準(zhǔn)備工作，不僅要加強(qiáng)技術(shù)的管理，同時還應(yīng)該對施工材料以及施工流程加強(qiáng)管理。為了提高施工質(zhì)量，首先就應(yīng)該做好對施工物料的質(zhì)量管理，所有的施工材料和施工設(shè)備都應(yīng)該進(jìn)行管理，材料都要選擇質(zhì)量有保障的，而施工設(shè)備在運(yùn)行之前應(yīng)該進(jìn)行試運(yùn)行，避免由于施工材料質(zhì)量不過關(guān)或者施工設(shè)備問題而影響施工質(zhì)量。其次，還應(yīng)該加強(qiáng)對施工技術(shù)的流程管理。在施工之前，就應(yīng)該做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)施工方案中不合理的地方應(yīng)該及時指出并向相關(guān)部門反映解決。施工材料等的運(yùn)輸應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際選擇，施工過程中要做好技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)理。最后，在施工的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好質(zhì)量控制工作，例如對水電設(shè)施的安裝應(yīng)該進(jìn)行多次的測試。

（三）房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

在科技和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，房屋建筑施工過程中也出現(xiàn)了各種新技術(shù)和新材料，通過創(chuàng)新施工技術(shù)，可以有效提高施工質(zhì)量。房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新具有非常重要的地位，要想實(shí)現(xiàn)，企業(yè)首先應(yīng)該建立房屋建筑創(chuàng)新的平臺，以建筑市場的發(fā)展為導(dǎo)向，從管理觀念、管理技術(shù)和組織機(jī)構(gòu)等方面來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。管理模式的確定既要參考國外的成功經(jīng)驗(yàn)，也要結(jié)合自身工程的設(shè)計(jì)情況。房屋建筑技術(shù)的創(chuàng)新需要一個技術(shù)平臺，為建筑設(shè)計(jì)師和工程師提供一個良好的平臺。在創(chuàng)新技術(shù)的過程中，應(yīng)該不斷在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，在總結(jié)的過程中尋求創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)房屋建筑的施工技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)該制定技術(shù)人才的培養(yǎng)策略，挖掘施工技術(shù)方面的人才，制定創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方案。最后，還應(yīng)該不斷完善技術(shù)創(chuàng)新的獎懲機(jī)制，以次來激勵工作人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

結(jié)語

建筑工程施工管理創(chuàng)新工作對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，為發(fā)揮建筑工程施工管理的作用，應(yīng)創(chuàng)新建筑工程施工管理理念、創(chuàng)新建筑工程施工管理體制、創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，不斷探索建筑工程施工管理創(chuàng)新策略，使得建筑工程施工管理滿足建筑工程發(fā)展的需要，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證建筑施工企業(yè)在激烈競爭地市場立于不敗之地。

（作者身份證號碼：210502199302170612）